Y what it is es que este rinconcito ha nacido como una necesidad mía de poder hablar en algún sitio de manera algo más reflexiva sobre las cosas que me punzan, lo que resuena conmigo.

Por darle algo de estructura, se me ha ocurrido hacer (entre otros) posts mensuales de lecturas como éste, pero en realidad a día de hoy no me veo creando un calendario editorial alrededor de este proyecto, así que no puedo prometer que esto de, de repente, sacar las lecturas de un mes a mediados del siguiente no pase más veces 😅

Por la misma razón de arriba, tampoco pretendo preocuparme o agobiarme si algún mes solo hablo de un libro o, por eso mismo, directamente no hay post, porque no quiero que la medida se convierta en el objetivo y todo eso que a veces pasa.

✨ Mi objetivo con esto no es leer o ver más cosas para poder publicar sobre ellas, sino ser más intencionada sobre lo que veo, leo o escucho; ver y leer de manera más profunda y ser capaz de escribir sobre ello con sentido y utilidad para otros.

Por eso mismo, verás que lo de abajo no es un intento de evaluar nada, sino que tiene más de compartir la experiencia de —en este caso— lectura.

No quiero hacer un análisis académico (no podría), sino un ejercicio de cartografiar mi propio criterio.

As a reminder, esto tiene más de jardín digital que de biblioteca.

Eso si, como es la primera vez que hago esto, algo de feedback en cualquier forma sería maravilloso 😊

Now, me callo ya y onto the books!

La novia grulla. CJ Hauser

Elegí este libro para leer “entre momentos” este verano.

Ese libro que lees porque puedes, porque los días son largos, los tiempos muertos más y siempre hay que tener un libro chisporroteante que te esté esperando para darte un chapuzón en él pero que, a la vez, puedas cerrar cuando sea el momento de meterse en el coche porque no te has quedado a medias de nada importante. Que te haga pensar y preguntarte sobre tu vida, que resuene en la temática pero que puedas leer sin tener que hacer un análisis literario en profundidad para sacarle partido.

Y si, ha sido todo eso.

Parece poco, pero es mucho. Y esta realización (cómo existe verdad y absoluta belleza en lo pequeño) es una de las muchas capas que puedes sacarle a este libro, que yo no terminé hasta septiembre porque me estaba gustando tanto —y, a la vez, no había una historia al uso cuya conclusión estuviera deseando ver— que me he dado el gustazo de dosificármelo y, de paso, subrayarlo entero (que es la señal de que un libro me llega mucho)

Es difícil describir este libro y hacerle justicia, porque si digo que son memorias en forma de ensayos, aparentemente independientes pero en realidad unidos por un universo temático, quizá no te diga nada y te estarías perdiendo un libro super.especial y luminoso, con reflexiones sobre la propia identidad, las oportunidades perdidas, la familia (la que elegimos y la que no), las relaciones, las expectativas vitales... todo ello a través del prisma de las mismas historias que han resonado con la autora;

Así, deconstruye a Tracy Lord en Historias de Philadelphia para preguntarse acerca de cómo construimos nuestra propia identidad, piensa en las relaciones amorosas a través de los personajes de Expediente X o imagina nuevas formas de vida, familia y hogar usando como ejemplo Siempre hemos vivido en el Castillo, de Shirley Jackson.

Para mi, fue este popurrí de referencias a objetos culturales (que además entendía y compartía) lo que me atrajo en el primer contacto, pero CJ Hauser es capaz de entrelazarlo con sus propias experiencias y reflexiones de una manera mágica, con una voz increíblemente humana que he sentido tan cercana a la mía propia, que leerla ha sido casi como estar leyendo a una amiga o incluso a mi misma (una versión muchísimo más lista y articulada)

Parece ser que, si quieres salvar una especie, no te dedicas a quedarte mirando al pájaro que quieres salvar. Te fijas en las cosas de las que depende su existencia. Preguntas si hay agua y alimento suficiente. Preguntas si hay un lugar seguro para dormir. ¿Hay aquí lo suficiente para sobrevivir?

Vadeando en el fango de la reserva de Aransas comprendí que cada oportunidad de alimentarse es importante. Cada charco de agua potable es importante. Cada baya de goji que cuelga de una ramita en Texas, en enero, es importante. La diferencia entre conservar la vida y no tener lo suficiente era así de pequeña.

Si hubiera algún programa de rehabilitación para la gente que se avergüenza de tener necesidades, tal vez podría ser este. Ir al golfo de Texas. Contar hasta la última baya de goji. Medir la profundidad del agua de cada charco.

Típico libro del que compraría decenas de copias y regalaría a todas las personas a las que quiero y cuya presencia en mi vida agradezco 💜

El amor molesto & La hija oscura. Elena Ferrante

Leí estos dos libros seguidos y los pongo juntos porque es un poco inevitable relacionar ciertos temas. No en vano, se pueden encontrar juntos en Crónicas del desamor, que en realidad reúne a estos dos junto con Los días del abandono (que yo NO he leído aún porque honestly necesitaba un descanso de esto 👇)

El amor molesto fue el primer libro que apareció de esa mujer que firma con el seudónimo de Elena Ferrante y tengo que decir que —leyéndolo después de la Tetralogía de La Amiga Estupenda (y justo antes de La hija oscura)— en cierto modo tiene sentido; está escrito como un grito, como la expresión de alguien que ha estallado por dentro y cuyos pedazos se han esparcido por diferentes direcciones, una manera de escribir como si llevaras necesitando hacer eso mucho tiempo.

Amalia, la madre de Delia aparece muerta, ahogada con solo un sujetador, el día de su cumpleaños.

A partir de ese momento, empieza una odisea en su significado más original; un viaje complejo, lleno de rodeos, de vueltas al pasado, en el que la protagonista recorre las calles de Nápoles con toda su miseria y su pobreza (que es, de alguna manera, un reflejo de la propia sordidez y angustia de los personajes, como una cartografía de su propia culpa), investigando los últimos días con vida de su madre.

En esa errancia, va reconstruyendo el pasado de Amalia e inevitablemente el suyo propio, en una narración laberíntica y un juego de espejos entre la madre napolitana y la hija que cuyos orígenes, a su vez, lleva toda la vida intentando negar.

Es una novela incómoda de leer, por esa manera que tiene Ferrante de introducirte en el diálogo interior de los personajes, incluso cuando están completamente al borde, y que se traduce en una prosa cruda, sucia, visceral, y a la vez extrañamente bella.

Por otro lado, la historia de La hija oscura es la historia de otra mujer; Leda, que pasa las vacaciones sin marido y sin hijas, por fin emancipadas, en la costa adriática.

Allí conoce a una familia napolitana y se queda fascinada con una joven madre (otra madre), Nina, y su relación con su hija. Mientras observa con una mirada casi obsesiva a Nina y sus circunstancias, ella misma empieza a rememorar su propia vida como madre; sus decisiones, la relación con sus hijas y su relación con ella misma y con sus orígenes.

Igual que en El amor molesto, Ferrante parte de una historia aparentemente sencilla para presentar a un personaje difícil, fragmentado, inestable (una incluso diría que una narradora no fiable), y usa un acontecimento en apariencia inofensivo para profundizar en las relaciones maternofiliales, en la lucha de una mujer por reivindicarse a si misma, de mantener su identidad más allá de ser “madre”.

Tengo que decir que hubo una adaptación cinematográfica a cargo de Maggie Gyllenhaal con Olivia Colman en el papel principal de Leda que creo que hace bastante justicia a la novela 👌

Los libros de Elena Ferrante siempre le hacen sentir a una un poco incómoda, y creo que eso está bien.

Las voces internas de sus personajes se sienten como si les hubieran abierto y dado la vuelta a sus entrañas; estás leyendo su diálogo interior, sus reflexiones y recuerdos, pero a veces mezclados con pura bilis. Son brillantes y profundos y hay una especie de “espesor” en ellos, como lo hay en todos los grandes personajes de la literatura.

Mi madre me ha dejado un término de su dialecto que usaba para decir cómo se sentía cuando era arrastrada en direcciones opuestas por impresiones contradictorias que la herían. Decía que tenía adentro una frantumaglia. La frantumaglia la deprimía. [...] Era la palabra para un malestar que no podía definirse de otro modo, que se refería a una multitud de cosas heterogéneas en la cabeza, detritos en el agua limosa del cerebro. La frantumaglia era misteriosa, causaba actos misteriosos, era el origen de todos los sufrimientos no atribuibles a una única razón evidente. [...]

— Elena Ferrante

La mejor.

El factor Rachel. Caroline O’Donoghue

Le tenía muchas ganas a este libro desde que el verano pasado leí Donde estás, mundo bello y recordé que, allá donde haya amigos/as, allí estaré yo dispuesta a amar esa historia. Si además esa amistad se da en el contexto de los años formativos, estoy dentrísimo.

La única razón por la que he tardado tanto en leerlo es porque en mi cabeza este era el libro que haría que me repusiera de mi bajón por haber terminado Gente Normal. ← Un libro que, después de Mundo bello, me había reservado para un año más tarde así que lo leí por primera vez en agosto (por eso se queda fuera de este post pero pretendo escribir un post entero sobre esta experiencia haha)

El caso es que estaba reservando ambos libros para verano y post-verano porque era lo que me sugerían.

(y si, el párrafo de arriba te va dando una idea de el tipo de lectora que soy yo, mejor que vayas sabiéndolo)

Anyways.

Quería leerlo y me ha gustado mucho más de lo que esperaba. Básicamente porque no sabía qué esperar, y es que todo lo que había leído de este libro se limitaba a expresar los vibes; cómo capta el espíritu de lo que es ser joven, cuando estás creciendo y estás perdida y todo se siente a varios niveles más de intensidad. La incertidumbre, la amistad, el amor, el sexo, las decepciones.

Y los vibes están ahí, pero también hay una trama. Una trama que avanza en su totalidad gracias a los personajes y sus relaciones entre ellos (y este es otro recurso que, cuando sale bien, yo aplaudo siempre).

La historia en realidad es un flashback enorme. Conocemos a Rachel en el presente, embaraza de 7 meses, pero a las pocas páginas nos retraemos al pasado, al año en el que conoció a James, su mejor amigo, y se enamoró de su profesor de literatura.

Lo que empieza de una forma en seguida se voltea sobre si misma, porque no es Rachel quién termina liándose inapropiadamente con su profesor (no es ésa historia), sino que es James —muy en el armario— el que empieza una aventura con él. Pero él tiene 50 años y está aún más en el armario, tanto que en realidad está casado con una mujer que, además, acaba convirtiéndose en una especie de jefa de Rachel, y ella a su vez conoce a James Carey, con el que empieza una relación intensísima (como todo a esa edad), pero no tan intensa como la que ya tiene con el James original porque, honestly, este libro para mi ha sido all about friendship✨)

Lo que podría haber sido un culebrón es en realidad una historia de amistad, de amor, de la intensidad de la vida cuando tienes 20 años, escrita con mucho ingenio y con muchísima comprensión y ternura, que a pesar de la aparente frivolidad de la trama en realidad toca temas como la clase, la precariedad juvenil, el género e incluso el aborto.

Es más, efectivamente una podría compararla con las primeras novelas de Sally Rooney (gente joven irlandesa con problemas enormes de comunicación y cuyas vidas y relaciones están en realidad marcadas por los conflictos de identidad, el dinero o la clase y que no saben ni lo que sienten pero a ti te hacen sentirlo todo), pero he encontrado a los personajes de Rachel mucho menos oscuros y “retorcidos”.

Cuando te sucede algo bueno a esa edad no te conformas con la idea de que sea algo puntual. Quieres que sea el inicio de una tradición. Así me sentía yo aquella noche: quería que se convirtiera ya en un recuerdo, en uno fundacional, una primera velada de muchas similares. Ansiaba una nostalgia futura, echar la mirada atrás, un afecto de años por algo que literalmente acababa de ocurrir.

Se acabó el pastel. Nora Ephron

Se acabó el pastel (Heartburn en su versión original en uno de esos ejercicios maravillosos en los que el titulo traducido no tiene absolutamente nada que ver con el original y a pesar de ello, extrañamente funciona) tiene el honor de ser la única novela que escribió Nora Ephron, y la carga morbosa de entrar dentro de la categoría de auto-ficción antes de que la auto-ficción se pusiera de moda (y luego ya no).

Porque esta novela, que recoge los hechos acontecidos en unas semanas concreta de la vida de la autora, en realidad es una narración basada en la propia vida de Nora Ephron, concretamente cuando su marido —el periodista Carl Bernstein (si, el del caso Watergate)— la abandonó estando ella embarazada de 7 meses por Margaret Jay, la esposa del diplomático Peter Jay.

Lo que a priori podría no dar para mucho, y menos en 150 páginas, da para pasarse un buen rato simplemente admirando la capacidad que tiene esta autora de escribir todo lo que la rodea. Ver la vida —aunque sea un cúmulo de infortunios— a través de sus ojos siempre es entretenido, porque cada pequeño acontecimiento es una excusa para derrochar ingenio e inteligencia.

En esta novela, a través de su alter ego, Rachel Samstat, se nos describe la idiosincrasia de la Intelligentsia de los años 60 en EEUU, de las convenciones sociales de la época, las dificultades de las relaciones de parejas, nos metemos en los salones de la élite intelectual y en ocasiones hasta lo más profundo de la cocina; convenientemente, el personaje protagonista y la narradora de la historia es una mujer que se hizo famosa por sus recetas de cocina, y hay algo delicioso en ver como Nora Ephron pasa de describirte los trapos sucios de un diplomático a explicar minuciosamente como hacer budín de pan 👌

Y es que, siguiendo con la teoría de la cáscara de plátano que ella misma acuñó y elaboró, Se acabó el pastel puede ser la historia de un agravio y una desgracia, pero es, ante todo, el relato de una mujer que decide adueñarse de la narración, porque sólo cuando controlas la historia puedes convertirla realmente en material sobre el que crear algo nuevo.

Porque si cuento la historia, domino la versión.
Porque si cuento la historia, puedo hacer reír; y prefiero que se rían a que tengan lástima de mí.
Porque si cuento la historia, no me duele tanto.
Porque si cuento la historia, puedo soportarla.

El derecho a las cosas bellas. Juan Evaristo Boix

La belleza como derecho es un concepto del que siempre voy a querer leer todo lo que caiga en mis manos, así que este libro me llamó la atención desde el principio, porque su promesa toca muchos de los temas que últimamente más me punzan.

En un momento en el que parece que seguimos agarradas a la narrativa del crecimiento, del “desarrollo personal”, de la escalabilidad o el rendimiento, todas las propuestas que pongan encima de la mesa vaciarnos de todo eso para no hacer nada, tienen que leerse como manifiestos de resistencia, y este lo es.

Apoyándose en las ideas de personalidades como Emma Goldman o Paul Lafargue, Valls Boix reivindica el “derecho a la pereza” frente al imperativo de la productividad, pero es una pereza entendida como práctica; el acto deliberado de detenerse, de vaciarse.

Esta idea de HACER la nada atraviesa el libro, que está en realidad estructurado alrededor de una serie de “derechos perezosos” asociados.

Derecho a la huelga

La pregunta sobre cómo llenar la vida si no es con trabajo es sintomática: revela que despreciamos la vida holgada, es decir, que no aguantamos la vida en sí misma, y por eso la tenemos que llenar con otras cosas. La imaginación que colma vacíos, como decía Simone Weil, ha de venir en nuestro auxilio para hacernos creer que somos alguien y tenemos algo que hacer.

Derecho a la jubilación

El derecho a la jubilación reconoce que hemos de parar de trabajar cuando todavía tenemos fuerza y capacidad para hacer algo distinto. Es un derecho que reconoce el no trabajo, el descanso libre y sin uso, y reserva tiempo y recursos en la última etapa para esa potencia negativa.

Derecho a la ciudad

En una ciudad se tiene que poder habitar, y habitar es cuestión de juego, de sueño, de pausas, de encuentros: una tentativa en el arte de perderse.

Derecho a la literatura

El derecho a la literatura es el derecho al desobramiento o la inoperancia gramatical, a la huelga o a la potencia destituyente de la pereza. Allí deshacemos las identidades y las convenciones sociales para recuperar la oportunidad de inventar otras relaciones, otras historias, otros mundos.

Me ha gustado mucho leer este libro como creo que debe de ser leído.

Deteniéndome de verdad para pensar y reflexionar sobre ello, algo que sigo haciendo con algunas de las ideas y conceptos que me ha presentado, y que dejo aquí casi como memorabilia.

• La horizontalidad como una manera de ser y estar en el mundo (me ha gustado tanto esta idea que acabé comprándome Inclinaciones, de Adriana Cavarero porque quiero seguir pensando en ella)

• Lo que supone de verdad no hacer nada, la carga que tiene el concepto de procurarla, de hacer posible el vacío, y de esa manera liberarnos.

• Cómo pensar las ciudades es en realidad pensar cómo queremos relacionarnos y qué tipo de personas queremos ser; una ciudad puede ser un lugar de cuidados o puede ser una estructura que te expulsa porque no puedes trabajar o producir (y cómo vamos irremediablemente a ese segundo modelo).

• La reivindicación de las universidades como espacios inútiles en el sentido de que los interrogantes que allí se plantean nunca se cierran, se cuestionan se desmontan y revisan continuamente. Frente a la necesidad de respuestas, en la Universidad se piensa por el simple hecho de pensar (no hay inutilidad más política que el pensamiento).

Una invitación a pensar cómo creamos las condiciones para diseñar vidas dignas de ser vividas.

... nuestra impresión es que nuestro paso por la Tierra no es más que el conjunto de preparativos a una fiesta que no llega nunca, una dicha que se aplaza constantemente: el día entero lo pasamos en el almacén existencial planeando una farra que posponemos por sistema. En el peor de los casos, nuestros días son una fiesta asfixiante y continua, que no termina jamás y nos arrastra al ritmo de la taquicardia, aplazando una y otra vez la dicha del descanso. (...) Ahora aprendemos que la belleza es el único camino a la anarquía, que la libertad está en parar, soltar, dejar de hacer.

Y ahí terminaron mis lecturas (de libros) de septiembre. Entre medias he ido leyendo, pero no he terminado aún:

• La morera de Jerusalén, de Paola Caridi (Ed. errata naturae)

• El arte de la conversación literaria, de Raquel F. Cobo (Ed. Barlin libros)

En octubre estoy leyendo Arado Torcido, de Itamar Vieira Junior (editado por Pepitas de Calabaza) y algunos textos de Susan Sontag para el taller de lectura de

Está siendo un mes durillo de curro, así que apenas estoy pudiendo sacar tiempo de calidad para leer, pero veremos cómo acaba 😊

Now, mi parte favorita:

✦ ¿Has leído alguno de estos libros? ¿Te gustaría? ¿Comentamos?

✦ ¿Me recomiendas alguna lectura o película conectada con esos libros? ¿Madrigueras de conejo a explorar?

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Gracias por leer!

Elena✨

I want to challenge us all to have greater ambitions for the web. I want the web to reflect our hopes and fulfill our dreams, rather than magnify our fears and deepen our divisions.
— Tim Berners Lee (inventor de la World Wide Web)

Todo lo que hacemos, todo lo que somos, viene marcado por nuestra relación con la información.

Existimos en medio de ella.

Y esto incluye todo aquello que captan nuestros sentidos, ahora aumentado de manera exponencial por una explosión de contenido que no hace más que crecer a cada minuto que pasa.

Hay tanta información, se produce y se trasmite a tanta velocidad, que incluso se ha convertido en un arma.

No sólo en una amenaza para nuestra capacidad de concentración o de tomar decisiones, sino en un elemento de manipulación y coacción en guerras, en crisis políticas, en nuestro día a día.

Al mismo tiempo, la historia de la humanidad está vinculada a los jardines.

Espacios cuyo significado ha ido cambiando a lo largo de los siglos, pero que siempre han sido considerados un espejo de la sociedad, un microcosmos, un escenario en el que podemos ser testigos de la relación entre naturaleza y cultura.

Desde hace unos años, los jardines también son una metáfora de la web.

De cómo nos movemos por ella, primero, y cómo elegimos estar en ella después.

Como respuesta a la sobre-información, un «Jardín Digital» es un escudo, un santuario cognitivo que creamos nosotras mismas, combinando tecnología y ethos.

Que existe, en primer lugar, para nosotras. Pero que a la vez nos ayuda a crear valor para el mundo.

En este artículo, quiero contarte qué es un Jardín Digital, de dónde sale esta idea y de su relevancia hoy en día.

Hablaremos del jardín como pieza arquitectónica dentro de la web, pero también como espacio donde cultivar conocimiento.

Por último, te daré algunas ideas para empezar a crear uno (spoiler: las herramientas son la parte más fácil)

Eso sí. Para entender en su totalidad el concepto y sus implicaciones, inevitablemente antes hay que hablar de información.

Infoxicación

“Information is what our world runs on: the blood and the fuel, the vital principle.”

— James Gleick

El término «información» tiene sus raíces en el latín.

informare; formar materia. La conformación o modelado de la mente o el carácter, la transmisión de conocimiento instructivo. 

Esta definición se ha mantenido así desde el s. XIV hasta la 2ª Guerra Mundial, cuando pasó a llamarse “información” a todo aquello que fuera trasmitido por un canal electrónico o mecánico, tuviera o no como objetivo informar y tuviera o no sentido para el receptor.

La definición tan libre del término ha hecho que se haya usado de manera igualmente libre, y se ha convertido en una de las palabras más importantes de nuestro siglo, la sustancia de nuestro trabajo y nuestras vidas.

Cuando hable de información aquí, la mayoría de las veces no me estaré refiriendo a su acepción original, aquello que activamente buscamos e interpretamos para llegar a conocer algo.

Sino a todo lo que nos rodea; cualquier tipo de input, de estímulo visual o auditivo que llega a nosotras y que tiene un efecto en nuestros cerebros. Nos sea relevante o no.

Hago este matiz con un doble objetivo.

Para que me vayas siguiendo el hilo pero, sobre todo, para ir poniendo encima de la mesa dos cosas.

La primera, que vivimos en información.

La segunda es un problema, y está relacionado con cómo interactuamos con ella hoy en día.

Y es que creemos que nos estamos informando—que estamos convirtiendo estímulos en algo con sentido—cuando en realidad lo que hacemos es recibir cantidades ingentes de datos.

Datos que, a no ser que puedan interpretarse para dar forma a algo, no tienen valor por sí mismos.

La cantidad de información que se produce y distribuye cada día supera con creces nuestra capacidad para procesarla, dejándonos en un déficit permanente de verdadero entendimiento.

Este fenómeno ha venido a llamarse en los últimos años infoxicación.

La incapacidad de tomar decisiones, no por falta de información, sino precisamente por su exceso.

No estamos colmados de información, vivimos en ella.

Y, a la vez, nos ahogamos en ruido.

Jardines de hipertexto

In the last decade, technology has transformed from a tool that we use to a place where we live. If we’re setting out to change the character of technology in our lives, we’d be wise to learn from the character of places.

— Frank Chimero

El concepto de Jardín Digital hoy en día se refiere a un espacio personal en la web a medio camino entre el blog y las redes sociales.

Ha resurgido con fuerza en los últimos años no sólo como respuesta a esa infoxicación y falta de control sobre lo que escribimos y leemos en la web, sino también porque—como veremos más adelante—ahora la tecnología nos pone más fácil crear esos espacios.

Pero, en realidad, la metáfora del jardín se ha usado desde hace años para referirse al hipertexto.

En 1998, cuando internet no llevaba ni 10 años en los hogares y al alcance de todos, Mark Bernstein creó Hypertext Gardens, un proyecto web que todavía puedes admirar aquí y con el que intentaba resolver la teoría que en aquella época se conocía como “The Navigation Problem“1

Esta hipótesis planteaba que los usuarios y usuarias de la web, la gente que tenía que moverse por ella, se perdía en el mar de enlaces a su disposición; no eran capaces de navegar por internet de una manera natural debido a la estructura laberíntica del mismo.

En el contenido de las páginas establecía los paralelismos entre el hipertexto y un jardín, sugiriendo que—así como un jardín está pensando para que se pueda pasear por él y ser disfrutado—un entorno digital debería estar diseñado para mantener y guiar la atención del lector.

Basta con darse un paseo por la web para ver que la metáfora del jardín no es sólo temática, sino estructural; la información está dispuesta para incitar a la exploración, a pasar tiempo dentro.

La visión de Bernstein planteaba que la solución contra el exceso de información no era tanto reducir las opciones para acceder a ella, como había llegado a proponerse, sino diseñar una arquitectura mejor a su alrededor; caminos que guiaran a las personas por ella, que invitaran a la pausa, a la reflexión, a estar con el contenido en vez de simplemente entrar, echar un vistazo rápido y salir.

La solución no está tanto en cortar el flujo de información, sino en saber cuál es la que merece nuestra atención.

Ese proyecto ahora mismo es casi una pieza de memorabilia en los anales e internet, pero es interesante tener presente la perspectiva de su autor y su sensibilidad hacia el diseño de un medio en el que, al fin y al cabo, pasamos una parte importante de nuestras vidas.

Bernstein bebió de disciplinas como la literatura, la teoría narrativa, la arquitectura y el diseño de paisajes, poniendo encima de la mesa que los entornos digitales han de ser diseñados y construidos con intención; pensando en las necesidades y contextos de las personas que entrarán en ellos, igual que hacemos con los espacios físicos.

Pero no es esta aproximación a la web la que despertó el interés por la jardinería digital, sino que harían falta más años para resurgir de nuevo el concepto.

Contra la Corriente

Fue Mike Caufield quien, en 2015, sentó los cimientos del término «Jardín Digital», dándole el significado que le damos ahora.

Esta vez no se centraría tanto en la estructura y la navegabilidad de la información, sino que enmarcaría el Jardín como un esfuerzo personal y colectivo dentro del mundo de la Gestión del Conocimiento.

Como una manera de experimentar la web opuesta a cómo lo hacemos ahora.

Lo hizo en una charla llamada, precisamente, The Garden and the Stream: a Technopastoral, en referencia a los dos modos de entender los entornos de información digital en los que nos movemos.

Como una Corriente o un Jardín.

La web como una Corriente es la interfaz digital a la que estamos más acostumbradas hoy en día.

Ese río bravo de notificaciones, reels, comentarios, tweets. Uno detrás de otro, todos colapsados en una sola linea temporal de eventos con nuestra propia experiencia en el centro.

Un entorno que ha sido diseñado para nosotras, según nuestros supuestos gustos, intereses, pero que nos impone un sólo camino, el del scroll infinito.

Cada vez que abrimos Twitter, TikTok o Instagram, estamos cayendo de cabeza en una corriente de hechos, de titulares rápidos, sin contexto.

Para entender un comentario que aparece en nuestro feed, tenemos que hacer el esfuerzo consciente de trazar su origen; saber a quién responde, en qué circunstancias.

Para conocer el contexto de algo tenemos que reconstruir el flujo entero.

No siempre se puede—hay redes y plataformas que directamente no permiten esta reconstrucción—y, sobre todo, no siempre se quiere.

Porque es un entorno cuidadosamente diseñado para que nos quedemos en lo conocido, en nuestra burbuja.

La interacción con la información en este tipo de entornos es la de la reafirmación sin pensar, pisar un argumento con otro.

Reenvíar algo por Whatsapp sin saber de dónde sale. El dedo en el RT sin preguntarse qué hay por detrás.

Formamos un modelo de la realidad construido en base a piezas de información puestas unas encima de otras como ladrillos inamovibles.

Muy diferente de esos jardines de hipertexto de años atrás, donde cada persona con unos mínimos conocimientos de HTML y CSS podía crear su propio rincón en internet y decorarlo a su gusto, ordenando cada página a voluntad y diseñando cada esquina.

Blogging killed the quirky web

Y es que internet no siempre fue como lo conocemos ahora.

Para más contexto sobre cuando la web pasó de ser rara y salvaje (en el buen sentido) a la rígida y sintética web actual, recomiendo leer este post.

En el se explica como pasamos de la época de la Quirky Web a la Boring Web; de las homepages a los weblogs (un modelo de publicación fijado en el orden de publicación), y cómo eso mató la diversidad y la unicidad que caracterizaba a los sitios desarrollados a mano.

La gente dejó de diseñar sus propios jardines para que las plataformas diseñaran por ellos espacios mucho más rígidos.

Y los blogs fueron sólo el principio.

Años más tarde, las plataformas sociales como Facebook o Twitter copiarían ese modelo de página personal + feed cronológico, restringiendo aún más la libertad creativa y expresiva para condensarla en un «¿Qué estás haciendo?».

Ya no descubrimos páginas personales, seguimos a “perfiles” y sus actualizaciones se van agregando a un único feed ordenado.

Estar en la red ahora supone que ese feed se haya convertido en todo nuestro contexto, en el espacio en el que interactuamos con otras personas, donde compartimos lo que pensamos, nos respondemos unos a otros, en un modelo conversacional que no sólo no permite la asociación libre de ideas, sino que son entornos cada vez más diseñados para que no puedas salir de esa burbuja y explorar otras perspectivas.

Ahora, el orden cronológico ha sido sustituido por el orden algorítmico; resurgiendo el contenido no por fecha de publicación, sino por popularidad o interacciones esperadas.

Cada vez tenemos menos control sobre lo que vemos, sobre dónde ponemos la atención, o sobre a dónde va a parar aquello que ponemos ahí fuera y cómo lo trasmitimos.

Y cada vez tenemos menos espacio para la reflexión. Para detenernos y considerar aquello que leemos, cuestionarlo.

Esa idea del Jardín de hipertexto diseñado para pasar tiempo en él, disfrutando de sus rincones, paseando por las ideas, ha sido sustituida por la realidad de la Corriente; una red compuesta por enlaces compartidos uno detrás de otro, en vez de por conexiones generativa de ideas.

Cuanto más nos acostumbramos a disponer de la información así, como si fueran platos de sushi en una cinta transportadora, una pieza detrás de otra, todas ellas aisladas de contexto, mezcladas entre ellas según han sido dispuestas por unas líneas de código, más nos cuesta ver los patrones y las relaciones.

Y las conexiones son las que nos ayudan a dar significado a las cosas, a convertir ese conjunto de inputs en algo con sentido.

Cuánto más tiempo pasamos en la corriente, menos oportunidades tenemos para formar conocimiento a partir de la información que recibimos.

Pero existe una alternativa.

Una mentalidad distinta, una manera de estar y participar en internet viéndolo como se pensó en su día2, como una biblioteca.

Un espacio para pensar, en privado, para luego poder compartir el resultado de nuestras reflexiones en público.

Esa alternativa es el Jardín.

Paisajismo digital

The key to planning a hypertext garden is to communicate the promise of unexpected delight while assuring the reader that she is not entering an unplanned wilderness.

— Mike Bernstein

Los jardines no son naturaleza en estado salvaje.

Igual que un edificio, están planteados con una estructura y una intencionalidad detrás. Son artefactos diseñados, pero su forma final es desconocida (e imposible de conocer) para sus creadores.

Esta idea, llevada a los entornos digitales, supone diseñar espacios que permitan su propia evolución continua, preparados para la emergencia de características únicas.

No hay una manera correcta de entrar o estar en el jardín, sino que tiene múltiples puntos de entrada y de salida y somos nosotras mismas, como jardineras, las que vamos creando los caminos que queremos explorar.

Esta visión, que leída así seguro que suena un poco abstracta, tiene su representación más aproximada en la Wikipedia.

Esa experiencia que vives cuando entras buscando información sobre Stewart Brand y, de alguna manera, acabas aprendiendo sobre patrones de lenguaje, y eso te lleva a su vez a la teoría de Sistemas.

Wikipedia nació bajo la premisa de que sus creadores no tenían todas las respuestas; lo que tenían era una visión de cómo debía ser el entorno.

En vez de plantear su estructura de arriba a abajo, construyendo con el objetivo en mente, crearon un sistema que permitía a otras personas diseñar y construir el lugar de abajo a arriba, que el propio comportamiento del sitio emergiera de cómo se iba usando.

Es la web generativa, la web pensada para que evolucione constantemente según vaya cambiando su contexto, igual que un organismo vivo.

En un jardín, cada flor, cada árbol, cada montículo de tierra es visto por su creador/a en relación a un todo, y—como en los libros de Elige tu Propia Aventura—las personas que lo visitan pueden tener experiencias únicas según van creando sus propios caminos a través del mismo.

Cuando pensamos en la web como un Jardín, hablamos de la web como generadora de experiencias, un contenedor de expresión y significado, único para cada persona. La web como un ecosistema.

Este es el modelo que podemos recrear, el modelo en el que Mike Caufield invita a pasar más tiempo, en vez de vivir constantemente en la Corriente.

La web es lo que hacemos en/con/de ella

I’m very concerned that our society is much more interested in information than wonder.”

— Fred Rogers

Hasta ahora hemos hablado de estructura. De cómo serían—sobre un plano—esos jardines digitales.

Lo verdaderamente interesante es el objetivo que vendrían a cumplir, a qué comportamientos incitan estos espacios, qué mentalidad promueven.

En medio de la corriente, de la información pasándonos por delante como en un tren de alta velocidad, tener un jardín digital es tener un espacio para procesarla, con tiempo para entenderla.

En el ámbito de la gestión del conocimiento, es diseñar un entorno de reflexión y aprendizaje, volver a ver la información como algo precioso; materia prima de nuevas ideas, de nuevos modelos mentales.

Un jardín digital—igual que uno natural—es un sistema complejo, un ecosistema en el que los elementos (en este caso, las ideas) están conectados entre sí.

No con una estructura arborescente, donde cada punto solo puede conectarse en una dirección, sino, extendiendo la metáfora aún más, como un rizoma3; sin principio ni final, que crece desde dentro y en múltiples direcciones.

Así, cada incursión al jardín, cada nueva pieza de información añadida, crea a su vez nuevos caminos, nuevos significados y perspectivas.

E, igual que al tirar distintas semillas en un jardín no sabemos qué surgirá ni en qué forma, al añadir ideas a este jardín digital estaremos abonando el terreno para que de él emerjan resultados imprevistos.

En contraposición a la web hiper-personalizada en la que todo lo que vemos es el resultado del trabajo de filtrado previo de un algoritmo, un jardín digital es un rincón en el que abrazar la incertidumbre y seguir nuestra curiosidad sin saber a dónde nos llevará.

Pero también para la paciencia y la apertura de mente, un entorno seguro en el que dejar que las ideas crezcan, sin juzgarlas, sin importarnos si son o no contradictorias entre ellas.

En la Corriente determinamos, en el Jardín iteramos.

Un modelo no es mejor que el otro. Necesitamos ambos para tener una relación sana con la información.

Es cuestión de reconocer que existe una manera distinta de experimentar la web, que podemos crear y habitar también otros espacios, unos más amables y abiertos, más generativos.

Que hay vida e interés más allá de la inmediatez, el contenido sobre-simplificado y las ideas fast food.

En palabras de Caufield, nuestra supervivencia como especie depende de superar la hiperpalatabilidad de la web y abrirnos a algo más integrador y exploratorio, «menos personificado y autoafirmante, más solitario y a la vez más conectado».

Aprender a pasar más tiempo en el Jardín. Entrenar a nuestra mente a encontrar placer también en la pausa, en la reflexión en privado.

Pasar menos tiempo llenando nuestras cabezas con imágenes sin contexto, chismes y polémicas e intentar cultivar algo con raíces más profundas, más intrincado y complejo.

Un jardín compuesto por ideas procedentes de diversas fuentes, en ocasiones contradictorias, pero que juntas forman un modelo mucho más parecido a la vida real.

Cultivar tu jardín

So plant your own gardens and decorate your own soul, instead of waiting for someone to bring you flowers.

— Jorge Luis Borges

La jardinería es un diálogo activo con el material viviente.

Cuando creas tu jardín digital te conviertes, simultáneamente, en autora y arquitecta de tus propios modelos mentales.

Primero creas ese microcosmos para ti; lo diseñas, lo nutres, lo cuidas. Y luego lo colectivizas, lo compartes. Enseñas el resultado de tu trabajo.

Son nuestras opiniones personales y reflexiones las que forman las semillas del jardín.

Cuando se junten y se combinen, serán nuestros pensamientos los que estarán influyéndose unos a otros, por lo que el resultado será enteramente nuestro, una representación de las asociaciones de ideas que ocurren en nuestro cerebro.

Curiosamente, esta estructura de ideas se parece mucho más a un rizoma que a las ramas de un árbol.

Porque es una manera de interactuar con la información (usarla y procesarla) que difiere sustancialmente de aquella a la que nos empuja la Corriente, mucho más jerárquica.

En vez de apilar las piezas de información que nos van llegando, lo que hacemos es justo lo contrario; nos quedamos con lo esencial de una pieza de información en bruto y añadimos esa idea a nuestra biblioteca, dejando que se junte con otras, que se combinen para formar nuevas nociones, imágenes o ideas.

Por supuesto, hacer todo esto dentro de nuestra propia cabeza es imposible.

Pero hoy en día tenemos herramientas que nos permiten externalizar este proceso.

Herramientas que además tienen integrados motores de búsqueda y funcionalidad de backlinks (esto es; enlaces que te permiten crear relaciones bi-direccionales entre notas), que facilitan enormemente el hacer notas y conectarlas entre ellas para ir creando una biblioteca digital cada vez más interconectada de ideas.

En los últimos años, aplicaciones como Roam Research u Obsidian han despertado la curiosidad de muchas por empezar a externalizar sus ideas y verlas conectarse con el tiempo.

Ahora, cualquier persona puede empezar a crear su propio jardín digital.

Eso si, las herramientas son sólo un elemento. Lo verdaderamente importante será la mentalidad; adoptar nuevos hábitos de consumo y procesado de información.

No sólo es cuestión de mejorar la calidad de los inputs, sino en aumentar el tiempo que pasamos con nuestras propias ideas y tomar un papel activo en cómo nos relacionamos con la información.

En el jardín, en vez de compartir sin más ese artículo o ese hilo, pausaríamos unos segundos antes de hacerlo. Lo guardaríamos para leerlo con calma en nuestra aplicación de captura de fuentes.

Mientras lo estemos leyendo, nos haremos preguntas.

Profundizaremos, iremos más allá del texto para cuestionarnos, por ejemplo, si esa información contradice, asienta, o añade algo nuevo a lo que ya conocemos. Qué reflexiones o pensamientos nos provoca.

Según vayamos contestando a estas preguntas, iremos haciendo4 notas.

La nota se convierte entonces en lo que yo llamo «bloque de conocimiento». La semilla para futuras ideas más desarrolladas.

El objetivo de un Jardín Digital, y el nuestro como jardineras, no es el de dejar esas semillas y olvidarnos de ellas, nuestro objetivo es cuidar del jardín.

Y cuidar del jardín supone plantar más semillas; hacer notas de manera consistente y preguntarnos cómo podemos relacionar eso con lo que ya tenemos.

Así es como conectamos ideas y así es como evolucionan y crecen en el tiempo.

Como en todo lo que importa en la vida, cuidar de tu jardín digital tiene un efecto compuesto.

Cuantas más notas hagas, más crecerá tu banco digital de ideas. Cuantas más ideas, más conexiones podrás hacer entre ellas. Y cuantas más conexiones, más amplia será tu visión del mundo.

Esto da lugar a estructuras de conocimiento mucho más intrincadas e interconectadas, una red de preguntas, pensamientos y reflexiones que se influyen unos a otros, dando lugar a modelos más complejos. Un ecosistema de ideas.

Cuando tienes tu propia biblioteca, una wiki personal por la que pasar aquello que encuentras en el día a día, tienes una herramienta para pensar. Hecha por y para tí.

Puedes nutrir ese banco de ideas con dudas, preguntas, reflexiones, recuerdos, inspiración. No tienes que preocuparte por el acabado porque es privada, pero para ti se convierte en un artefacto de pensamiento.

Y, una vez has dado forma a tus ideas con ella, puedes compartirlas.

Igual que una jardinera expondría las macetas en flor en primera linea cuando estuvieran en su máximo esplendor, tu jardín digital puede ser el sitio en el que las ideas crecen sin prisa hasta que están en un estado en el que pueden tener un impacto en el mundo, y entonces hacerlas públicas.

Everyone is a publisher. Everyone is a peer. That’s why it’s called a web. Individuals knit themselves together by linking to one another. Everyone tends his or her own little epistemological garden, growing ideas from seed and sharing them with anyone who comes by.

— Paul Ford

En este proceso de extraer lo esencial, de contrastarlo, de cuestionarlo y desarrollarlo, estarás entrenando a tu cerebro para tratar con la información que te rodea no como mera consumidora pasiva, sino interactuando con esta de manera consciente, retándote a observarla desde distintos ángulos, a encontrar en ella nuevos significados.

Te estarás acostumbrando a pensar mejor.

Porque así como nuestras notas evolucionan y se conectan unas con otras, esas conexiones tienen también lugar en nuestro cerebro.

Nuestro Jardín Digital se habrá convertido en una herramienta no sólo para pensar, sino de crecimiento personal.

If a website has endless possibilities, and our identities, ideas, and dreams are created and expanded by them, then it’s instrumental that websites progress along with us.
— Laurel Schwulst

Estas últimas semanas están siendo de esas que, cuando llega el viernes, realmente tienes que hacer de tripas corazón para sentarte a escribir e intentar sacar algo con sentido de la cabeza después de haberla yendo secando a lo largo de toda la semana.

No es que no quiera o no tenga ganas (porque las tengo), es que no estoy siendo capaz de dejar madurar lo que escribo y volver a ello unos días más tarde, así que siento que me estoy perdiendo oportunidades para pasar más tiempo con mis ideas antes de ponerlas en público. No tiene que ser necesariamente malo, pero a mí me gusta recrearme en lo que hago, ya sea escribir esta newsletter, diseñar ecosistemas en Notion o comerme un buen desayuno. Cuando lo haces con prisa no sabe igual 😔

Eso si, estoy agradeciendo infinitamente haber construido un sistema de toma de notas lo suficientemente robusto como para poder permitirme el "lujo" de llegar un viernes sin haber escrito una sola palabra de esta newsletter y, aún así, ir siendo capaz de hilar algo con sentido.

Pero a la vez me apetece un montón sacudir un poco el formato y estoy deseando tener mi nueva web/blog en funcionamiento y aprovechar el verano para poner todo patas arriba y reconstruir. Porque tú igual no lo notas, pero hay varios detalles en este diálogo que a mí me gustaría refinar y tengo toda la fe en que, con este nuevo sistema montado, podré poco a poco ir alineando.

Vamos, que me vas a perdonar pero se vienen cositas. Ahora, ya no sabría decir ni cuándo. Aunque estoy cada vez más convencida es de que van a acabar viniendo todas bastante seguidas 🙃

Esta edición de MakinProcess ha sido patrocinada por:

Esto es duro de aceptar…

…pero uno no es libre hasta que sabe vender.

Da igual a qué te dediques. Cuanto menos sabes vender tu vida más depende de lo que los demás quieran hacer contigo.

Cada día escribo un email con un consejo de ventas. Día que estás fuera, consejo que te pierdes.

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5 lecciones de entrenamiento aplicables a la vida y los negocios

Como puede que sepas (o no) hace unos meses volví a full al gimnasio después de dos añitos enteros sin poner un pie en él. Y estoy contentísima. No sólo porque lo echaba mucho de menos, sino porque he conseguido incorporarlo a mi rutina de la mejor manera posible; haciendo un par de ajustes que, por ahora, me están permitiendo integrarla en mi día a día sin trastocar todas las demás piezas de mi vida y —además— mejorando el conjunto.

Y como yo soy de darlo todo cuando se trata de hacer las cosas que me gustan (quizá a veces demasiado) también he retomado el gustillo por aprender de este tema. En su día la verdad es que me interesaba bastante, pero por razones obvias tuve que dejarlo totalmente aparcado cuando mi entrenamiento se redujo a 45 minutos haciendo ejercicios isométricos con gomitas en 3 metros cuadrados de habitación en plena pandemia, y ahora que vuelvo a interesarme recuerdo por qué en el fondo me gustaba tanto este mundillo.

No tiene que ver con la estética, ni con las endorfinas, ni siquiera con la satisfacción de ver cómo progresas (a diferentes niveles) sino cómo, si entiendes y vives los fundamentos, realmente el concepto de fitness está lleno de lecciones que aplican mucho más allá del gimnasio, a la vida en general.

Así que he elegido algunas ideas conocidas sobre el entrenamiento que me gustan especialmente por cómo, si amplías un poco el foco, pueden trasladarse a aprendizajes o reflexiones sobre el crecimiento personal o profesional.

💪 1. Los ciclos de foco y la mejora constante

En el mundo del deporte, se conoce como «periodización» a la práctica de organizar los entrenamientos en distintos periodos para conseguir, en cada uno de ellos, optimizar al máximo el desarrollo de una habilidad o disciplina específica.

Aunque hay distintos modelos de periodización, el principio siempre es el mismo; buscar el máximo foco y concentración durante un periodo de tiempo en una disciplina X. Una vez completado este ciclo de foco y mejora, pasarías a centrarte en la siguiente habilidad, asegurándote así de maximizar el rendimiento en cada ciclo para conseguir optimizar las adaptaciones a largo plazo.

Si lo que estamos buscando es crecer y desarrollarnos al máximo de nuestro potencial, ya sea personal o profesionalmente, es mucho más efectivo trabajar por objetivos manejables, que puedan ser completados en espacios relativamente cortos de tiempo, y trabajar en ellos con la máxima intensidad durante ese periodo, para, una vez completado, pasar al siguiente ciclo de mejora.

En el Life Design Kit, yo animo a trabajar en nuestras Metas y Objetivos a un nivel trimestral en vez de anual, poniendo el foco sólo a tres meses vista. Esto nos permite concentrar mucho más nuestros esfuerzos en los 2, 3 objetivos que tendrán el mayor impacto, e ir a por ellos con la máxima intensidad sabiendo que no tendremos todo el año para completarlos, lo que hace que le saquemos mucho más "jugo" a cada mes, a cada semana y a cada día, ya que en estos ciclos tan cortos vemos de manera mucho más clara el impacto de nuestras acciones.

Lo que me lleva a la importancia de medir.

📊 2. Medir para decidir

En el deporte, y en realidad en cualquier disciplina que se base en la capacidad del ser humano para progresar a partir de un punto determinado, es indispensable medir ciertos parámetros que te informen sobre si el plan que estás siguiendo está funcionando o no.

Recabar diferentes datos clave nos ayuda a tener un cúmulo de información que, cruzada con otros parámetros y contrastada con nuestra propia experiencia, se convierte en conocimiento; conocimiento sobre nosotras mismas.

Y es cuando llegamos a un nivel de conocimiento suficiente de nosotras mismas que somos capaces de tomar decisiones mucho más informadas, sobre cómo queremos que sea nuestra vida en el futuro y cómo necesitamos diseñar nuestros sistemas en el presente para que los pasos que damos nos vayan conduciendo a esa vida. Esto incluye cómo trabajamos, con quién, en qué términos, a qué decimos que si y a qué no.

Y, si en el proceso de esta toma de decisiones y de cómo ejecutamos sobre ellas, medimos también el resultado de estas acciones, nos daremos cuenta antes de qué cosas funcionan y qué cosas están fallando, pudiendo intervenir en ellas con rapidez.

Identificar las métricas más importantes y significativas en nuestra vida y medirlas de manera continuada nos da feedback inmediato, lo que nos permite hacer ajustes mucho más ágiles y rápidos. Bien para cortar de raíz aquello que no funciona, bien para aprovechar los bucles de retroalimentación que generen resultados favorables y seguir construyendo momentum, llegando así a ciclos de iteración muy cortos, que acaban comportando una mejora constante.

🧠 3. La intención y la conexión mente músculo

En los ámbitos del fitness, se conoce como conexión mente-músculo a una técnica mental que promueve la concentración total en el músculo que estamos trabajando. Si conseguimos concentrarnos lo suficiente en él, podríamos aumentar la activación muscular, consiguiendo así mejores resultados durante el entrenamiento.

No sé hasta qué punto esto es verdad, está apoyado por la ciencia o realmente funciona a nivel de crecimiento muscular, pero yo y el Tao lo vemos así:

Cuando te vistas, vístete. Cuando andes, camina. (Proverbio taoísta)

Cuando estás entrenando, estás entrenando. La diferencia entre tener tu cabeza en el entrenamiento y tenerla en el trabajo, en el Whatsapp, o en lo que vas a hacer después es abismal. Cuando verdaderamente te abstraes de todo lo que te rodea y diriges tu concentración y tu foco en visualizar el músculo que estás ejercitando en ese momento, la sensación de estar haciendo contar cada minuto de entrenamiento es increíble, y las buenas sensaciones también repercuten en los resultados.

Todo se reduce a la misma, y poderosa idea de siempre; la intención.

Si vas a hacer algo, hazlo bien. Dentro y fuera del gimnasio.

No es lo mismo estar ocupado haciendo cosas, que hacer lo que tienes que hacer, en el momento en el que tienes que hacerlo y con tu atención y tu energía puestas al 100% en ello.

Ahí, en ese sweet spot, es donde pasan las cosas importantes.

Los mejores momentos de nuestras vidas no son los momentos pasivos, receptivos y relajados. Los mejores momentos suelen ocurrir cuando el cuerpo o la mente de una persona son llevados al límite en un voluntario esfuerzo para conseguir algo difícil y significativo.

— Mihaly Csikszentmihalyi

Pero ojo, intención no es intensidad. Podemos entrenar nuestra mente para hacer las cosas con intención, poniendo nuestra energía y atención en ellas en los momentos necesarios, pero no podemos hacerlo con todo a la vez.

En la vida, el equilibrio tiene más que ver con elegir en qué áreas vamos a querer darlo todo en cada momento, y saber cuándo es el momento de parar y darlo todo en otra cosa, lo que me lleva a la siguiente reflexión.

🚰 4. «Cuándo» es más importante que «cuánto»

El fitness tiene más que ver con el estilo de vida que con la condición física. No es algo que pueda encenderse o apagarse, es algo que forma parte de ti.

Igual que todo aquello que nos acompaña a lo largo de nuestra vida, no entiende de trucos ni de fórmulas milagrosas. Es un juego a largo plazo y hay que conocer sus reglas.

Y, aunque a veces es difícil de aceptar y a nuestro ego no le gusta nada, la realidad es que no por matarte en el gimnasio vas a conseguir mejores resultados. No por tener agujetas todos los días significa que estés haciendo un ejercicio más efectivo o estés progresando más.

Entrenar al fallo tiene riesgos si estás tan fatigada que esto perjudica tu técnica. Llegar a un estado de agotamiento físico y mental te hará rendir menos en cada sesión de entrenamiento y a la larga no se traducirá en músculos más grandes, sino en posibles lesiones, sobre-entrenamiento o, en lo profesional, el tan conocido burnout.

En la ciencia agrícola, es conocida la Ley del Mínimo, que dice que el rendimiento de la cosecha está determinado por el elemento nutritivo que se encuentra en menor cantidad, y que un exceso de cualquier otro nutriente no compensará la deficiencia de ese elemento.

En la ciencia de la vida, esto viene a significar que llegará un momento en el que no podrás optimizar más, no podrás rascar más horas al día, ni exprimirte más para sacar el máximo rendimiento en cada jornada de trabajo.

Por contra-intuitivo que parezca, quizá la pieza del puzzle que haga falta para, no sólo progresar, sino hacerlo de manera sostenible, sea detectar aquello que has estado negando y poner tu atención en eso.

No entrenar un día más, no seguir reduciendo calorías, no dormir una hora menos, no hacer más de lo que ya estás haciendo con creces, sino menos de eso y más, precisamente, de lo que no.

Duerme una hora más, aumenta calorías, reduce el volumen de carga. Tómate el día libre, haz eso para lo que crees que no tienes tiempo.

Si estás en esto for the long run, la clave no está en hacer más y más rápido en cortos periodos de tiempo, sino en mantenerte en un movimiento constante.

Y para eso es más importante saber ponderar tus recursos para sacar lo mejor de ellos en cada momento.

🦋 5. El crecimiento se da en la adversidad

Cuando era pequeña, supongo que en esa etapa de la guardería/colegio en la que todos nos pillábamos las gripes, los catarros y la varicela en cascada, oí a mi madre decir en más de una ocasión a algún amigo que se notaba que había estado malo porque "estaba mucho más alto".

Es una de esas cosas que, sin saber muy bien por qué (quizá porque no veía la correlación entre la enfermedad y la altura) se te queda un poco fijada en el cortex cerebral y no terminas de olvidar.

Con los años te vas curtiendo y empiezas a ver determinados momentos de tu vida en retrospectiva, aprendes a aceptarlos como lecciones y los entiendes como hitos, como puntos de inflexión en los que creciste como persona.

Según he ido teniendo más de esos momentos, he entendido cada vez más ese comentario de mi madre; crecemos en la adversidad.

Y, aunque puede sonar un poco a auto-ayuda barata, aprendiendo sobre nutrición y entrenamiento me di cuenta de que en realidad es algo respaldado por la ciencia.

Y es que el crecimiento muscular funciona, de manera muy simplificada, de la siguiente manera:

Cuando determinadas zonas de tu cuerpo son sometidas a un impacto intenso, más concretamente a través de la repetición de ejercicios de fuerza (ejecutados de manera correcta y con el volumen y esfuerzo necesarios), acaban produciéndose micro-roturas en las fibras musculares. Estas micro-roturas liberan proteínas que, a su vez, son las encargadas de reparar el tejido dañado. Cuando este proceso de rotura-regeneración se produce con frecuencia, el cuerpo aumenta el tamaño de las fibras; el músculo crece.

Así que, literalmente, para que se dé el crecimiento antes ha tenido que haber una rotura.

No es difícil encontrar aquí la relación con el concepto de anti-fragilidad de Taleb, esa propiedad que caracteriza aquello que se beneficia de los golpes, que mejora con los impactos.

De la misma forma, nuestro cuerpo está diseñado para auto-regenerarse en una versión ligeramente mejorada de nosotros mismos cada vez que sufrimos un estrés muy fuerte.

Con los años, me ha sido inevitable relacionarlo con ese comentario de mi madre cuando decía que los niños, después de haber estado enfermos, pegaban el estirón.

Quizá es la manera que tiene una madre de aceptar y explicar que, a veces, crecemos a base de golpes, que esos momentos difíciles cuando se "rompe" algo dentro de nosotras mismas —una barrera, una creencia auto-impuesta— son imprescindibles para crear una capa más de aprendizaje, de experiencia, de auto validación, para pasar a la siguiente pantalla sintiéndonos más grandes.

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Es posible, sólo posible, que la próxima edición se retrase un poco, pero será por algo bueno; significará que estoy en medio de la vorágine del cambio de plataforma de email, con todo lo que eso supone.

Como quiero hacerlo bien y reposadamente (y voy como voy) no sé cómo va a encajar en fechas, pero si no me ves en el formato habitual será por un buen motivo (puede que, si todo vaya bien, si que me veas pero en otro formato 👏)1

Tiempo en escribir esta newsletter: 6 horas

Es una irritación por el ruido, por la sensación de entrar en un sitio en el que prácticamente allí donde mire hay publicidad, gente diciéndome lo que tengo que hacer y lo que no, dónde debería "invertir" mi tiempo/dinero o por qué no debería hacerlo, pasándome por la cara "regalos" a cambio de mi e-mail, pidiéndome que les siga para poder conseguir algo que me va a hacer vender más, tener más éxito o conseguir más números X para mi ego.

Y a esa sensación de ruido, de órdenes, de ligera agresividad, de palabras vacías y automatizaciones sin alma, se le suma que fuera de todo eso, de esa cámara de eco digital, estamos siendo testigos del desarrollo de una guerra en riguroso directo, y de cómo la información y la manera en la que comunicamos pueden cambiar verdaderamente el curso de la historia.

La editorial de esta newsletter no es el análisis político, pero mentiría si dijera que todo esto no está generando un revoltijo de pensamientos y la necesidad de ponerlos por escrito. Sin frameworks, instrucciones, emojis o gritos, sino simplemente volcando mis opiniones sobre lo que veo y siento y cómo se relaciona con lo que vivo día a día; nuestra responsabilidad como creadores en internet.

Creator Economy: Manual de instrucciones

Si llevas ya un tiempo por aquí, sabrás que me considero bastante fan de la Creator Economy, o al menos de la idea que hay detrás. Porque me parece un concepto absolutamente revolucionario y prometedor, pero también porque en cierta forma me siento una jugadora más dentro de él.

Por otra parte, en las últimas semanas he acabado participando en varios debates e intercambios de opiniones sobre qué es realmente un Creador y qué le diferencia de alguien que hace marketing de contenidos. Pero también me han llegado ideas y comentarios sobre cómo debajo de la idea de Creación se están colando tendencias del capitalismo tradicional, que ponen más el foco en la parte del negocio y la monetización y se dejan de lado por completo la parte de "Creación".

Juntando todo esto con esa percepción de estar metidos en un bombardeo constante de información, de auténticas batallas por nuestra atención y con la creciente sensación de que mucho de ese ruido viene de gente que se llama a sí misma Creador/a, he querido volcar un poco mis ideas.

Ojo. Antes de ir más allá, partamos de que la Creator Economy no tiene sentido sin el factor de monetización. Es consecuencia inevitable del viaje del Creador para que pueda convertir su pasión en un imperio, así que el debate para mi nunca estará en si se debe introducir o no la monetización en la ecuación. (claro que si)

Pero cuando yo reflexionaba sobre el toolkit del Creador y en qué se diferencia una Creadora de personas que llevaban toda la vida creando contenido, hablaba sobre otras cosas; ponía sobre la mesa una serie de factores que son los que precisamente hacen de esta idea algo distinto a lo que se estaba haciendo antes.

Estos elementos no eran únicamente el impulso o la motivación por convertirlo en un negocio, ni siquiera la posibilidad de hacerlo gracias a la tecnología.

Lo que lo hacían verdaderamente disruptivo era la capitalización de la individualidad, la capacidad de crear una tribu a tu alrededor y la mentalidad de colaboración como forma de crecer (personal y profesionalmente)

Esos son los rasgos que te convierten verdaderamente en un player más de este movimiento; alguien que tiene en el core de su objetivo Compartir, Colaborar y Crecer.

Cuando pasas por alto todo eso y te centras sólo en Crecer, y concretamente en la pata de generar audiencia para "escalar" más rápidamente, la linea entre ser un Creador y hacer Inbound marketing tradicional se vuelve mucho más difusa.

Y hago de nuevo un inciso para decir que obviamente no tengo absolutamente nada en contra del inbound marketing o el marketing de contenidos tradicional.

Pero creo que es interesante diferenciarlos porque parten de finalidades distintas y por lo tanto usan distintos métodos. Y el método del marketing tradicional, en ocasiones (y últimamente más) puede confundirse con hacer mucho ruido en torno a un servicio, producto o idea sólo porque en ciertos círculos se ha instaurado que cuánto más ruido hagas, más llames la atención y más contenido saques ahí fuera, más presente vas a estar en la mente de tus "futuros" clientes y mas posibilidades tendrás de que después te compren.

Y esas no son las bases sobre las que se asienta la Creator Economy. No hay nada diferente ni revolucionario en esa idea, no se ponen reglas distintas encima de le mesa y, desde luego, no es el juego en el que yo quisiera estar, ni me gustaría que este movimiento (al menos en el terreno que me toca) quedara reducido a eso; a mucha gente haciendo mucho ruido para vender cosas.

Así que sin pretender en ningún caso poner etiquetas ni querer categorizar lo que es o lo que hace cada persona y en qué caja le pone eso, si me gustaría escribir aquí una especie de manifiesto de lo que es, para mi, un Creador o una Creadora.

Y, sobre todo, por qué —si verdaderamente te planteas entrar a jugar a este juego— deberías hacerlo con un mindset distinto, un compromiso (y una oportunidad) para hacer las cosas de manera diferente.

Pequeño disclaimer

1. Esta lista de ideas son mis opiniones personales, una mezcla entre lo que creo y lo que me gustaría ver. Pero también hay bastantes aprendizajes sacados de mi propia experiencia como Creadora. No sólo NO es definitivo sino que me encantaría que te sintieras libre de usarlo y compartirlo para recoger más perspectivas, o incluso crear el tuyo propio.

2. No busco que nadie se sienta interpelada de ninguna manera. Busco asentar unas bases, un principio de marco de entendimiento común que tener de referencia. Con un doble objetivo: Reflexionar e invitar a otras personas a plantearse lo que hacen y por qué y poder identificarse e identificarlas mejor, con la finalidad de que puedan empezar a crearse iniciativas, construir entidades y diseñar sistemas que las apoyen.

🧑🏻‍🎤 The Creator Manifesto

✦ Una Creadora comparte.

Una Creadora no construye o hace algo para intercambiarlo por un like, un RT o un follow. Socializa lo que crea y lo hace público para intentar solucionar un problema, enseñar algo o aportar algo distinto.

✦ Una Creadora no sigue plantillas; sigue su curiosidad y la convierte en el motor de lo que hace.

No te enganches en lo que les funciona a otros, no buques el hack o la fórmula de nada. La Creator Economy es precisamente la rotura del molde, el premio a la individualidad de cada una.

✦ Una Creadora no busca generar audiencia sin más, sino formar una tribu.

Una Creadora no ve a su audiencia sólo como clientes, sino como miembros de su propia plataforma creativa, viva esta en una herramienta concreta o no. No son sólo seguidores sino participantes activos de su proceso, y los primeros beneficiados de su éxito.

✦ Una Creadora no vomita contenido y lo pone en automático.

Comparte ideas o documenta aprendizajes desde la búsqueda de la mejora constante, para iterarlos y enfrentarlos, para hacer partícipes a otros de ellos. No busca el output por el output, sino recrearse en el proceso, en la experimentación y el feedback.

✦ Una Creadora es paciente

No busca el clickbait ni persigue la viralidad. Pasa más tiempo con sus ideas que en los feeds y cuando publica lo hace desde la reflexión y la voluntad de aportar algo distinto, una perspectiva única, una capa enriquecida de opinión.

Eso no quita que...

✦ Una Creadora no defrauda a sus ideas

Tus ideas son tu activo más valioso. No las tires a la cara de la gente en cuanto pasen por tu cabeza, pero tampoco las dejes morir. Deja que crezcan y recoge aquellas con más potencial para darles todo tu cariño y convertirlas en algo más grande.

✦ Una Creadora no persigue la "monetización" de su contenido; busca escalar su potencial.

No lo hagas por el dinero. Hazlo porque te gusta hacerlo, porque te inspira, porque te apasiona, porque las ventajas y los beneficios superan con creces las palizas y los sacrificios. Por las conexiones humanas, los aprendizajes e incluso por el subidón personal que da crear algo de la nada y luego venderlo a quien pueda encontrarlo útil. Pero que esa sea simplemente la consecuencia (inevitable) de todo lo anterior. Y, cuando llegue el momento...

✦ Una Creadora va a por ello con todo.

Tienes la mentalidad, la pasión, la habilidad y las ganas. Las personas dispuestas a pagarte por ello y la tecnología a tu disposición para hacerlo. Nada de eso es suficiente si no puedes poner la maquinaria en marcha y mantenerla engrasada. Necesitas sistemas que hagan posible el equilibrio entre crear y todo lo demás; marketing, ventas, diseño de negocio. Eres una creadora pero necesitarás desarrollar mentalidad de empresaria si quieres hacer de esa pasión una forma de vida.

El reto está en mantenerte fiel a ti misma y a los compromisos anteriores mientras escalas.

🌿 El ethos del creador

Estamos metidos de lleno en un mundo de Información Masiva y Constante. Y el principal problema ni siquiera está en la cantidad, sino en cómo esa información se usa en ocasiones como arma, como herramienta para un fin que no tiene nada que ver con la información en si misma; con aprender, conocer más sobre lo que nos rodea, mantenernos conectadas al mundo.

Una Creadora no debería limitarse sólo a añadir más inputs, sino hacer lo posible por construir cosas que importen, que sirvan, que cumplan un cometido más allá de generar ruido para vender algo. Renunciar a la exhibición sin más e intentar apuntar un poco más a la introspección.

Ir más allá de los mensajes rápidos, simplistas pero de consumo fácil, motivacionales pero planos, y buscar la reflexión y el debate. Para aprender, para crecer. Para compartir ideas sin buscar seguidores, sino por el mero hecho de aportar tu perspectiva particular al mundo, esperando que alguien pueda encontrar utilidad o valor en esas ideas combinadas con las suyas y de esa manera estar construyendo algo conjuntamente, incluso aunque tu luego no lo sepas.

Eso es Crear con mayúsculas. Crear con responsabilidad y reflexión vs. crear contenido como método de atracción.

No hay que romantizar uno y demonizar al otro, sencillamente diferenciarlos.

Preguntarnos por qué hacemos lo que hacemos realmente, cuál es el juego al que estamos jugando. Si lo hacemos como medio o lo hacemos como fin. Si nos perdemos en el ruido o buscamos la señal.

Y, si no la encontramos, si intentamos Crear una propia.

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💎 Los enlaces

🇺🇦 Si sólo puedes ver un enlace de esta lista (y compartirlo), que sea éste. Cuando pensamos en Crear con responsabilidad también hablamos de esto. De usar la tecnología a nuestra disposición y las habilidades de que disponemos para poder crear de la nada una plataforma que ponga en contacto a familias españolas con posibilidad de acoger, a familias ucranianas con esa necesidad. Hecha sin código, en dos días, gracias a la iniciativa de Héctor Wört y los chicos de NocodeHackers.

✍🏻 Hablando de crear desde la introspección, un artículo para reflexionar sobre el poder de las palabras para influir en cómo se siente la gente (concretamente, cómo se siente la gente al interactuar con tu producto)

🔍 Y hablando también sobre la información que ponemos ahí fuera. ¿Tu también te saltas automáticamente ya los primeros resultados de una búsqueda de Google porque sabes que es publicidad? En este artículo se dan algunas preguntas y posibles respuestas a por qué Google Search está muriendo (spoiler alert: anuncios, la batalla por posicionar y la IA intentando enseñarte sólo "lo que quisiste decir" y dejando fuera todo lo demás pueden tener algo que ver)

💰 Cada vez más gente aprovecha Airtable o Notion para vender acceso a otras personas a bases de datos con recursos, enlaces, etc. Paytable viene a solucionar el problema de controlar quién tiene luego acceso a esas bases de datos (ojo; no vale para templates editables, solo para documentos de consulta como checklists, enlaces, recursos, etc)

🖤 La conferencia de Block by Block de Notion fue el miércoles y anunciaron algunas de las actualizaciones que se vienen a la herramienta. He tenido la oportunidad de probar una de las que van a tener más impacto en el día a día, las "mejores" bases de datos y ufff, como con casi todos estos grandes cambios que hace Notion de vez en cuando, no sé como podía vivir sin ella hasta ahora. Estate atenta al canal de Youtube porque en cuanto la abran a todo el mundo habrá un video contando un poco los principales cambios, a nivel de interfaz y funcionamiento 😉

🤸🏻 Marc Mula lanzó hace poco su podcast Motion y hace unos días tuve el placeraco de hablar con él sobre jugar con ideas, diseñar sistemas para la creatividad y herramientas y procesos para pensar y vivir mejor. No te pierdas el hilo resumen y, ya que estás, quédate por ahi y apúntate a su newsletter, que estoy segura de que te va a gustar lo que comparte.

🎙️ Y ya que hablamos de podcasts, ojito porque en Bisiesto Estudio acaban de lanzar el suyo y se estrenan con un invitado especialísimo. No te voy a decir quien es, pero si que seguro que te alegra el día 😊

🌱 En el Jardín

❧ Semillas mentales en distintos estados de germinación

Sólo para suscriptores.

Tiempo en escribir esta newsletter : 4,5 horas
Foto de cabecera: Charles Deluvio

Puede que me hayas leído alguna vez mencionar mi Jardín Digital. Ese espacio que tengo lleno de notas, pensamientos e ideas atómicas, en el que me encanta pasar tiempo divagando.

La metáfora de Jardin Digital también pasa por pensar en las ideas como semillas; algunas recién sembradas (esas ideas pequeñas, que aún son sólo un brote) y otras en diferentes estados de germinación y crecimiento.

La edición de hoy digamos que, como tantas otras, es la combinación de diferentes ideas, semillas de otras cosas, que en mi jardín se están juntando pero cuyo resultado final aún no ha brotado del todo. O no todo lo que me hubiera gustado. Y no ha brotado porque, sinceramente, no le he dado tiempo a hacerlo. Vamos, que sigo hasta arriba, me está costando llegar a todo y me pilla la vida con las plantas a medio regar.

Pero la comparto igualmente porque quiero "atreverme" a publicar cosas aunque para mí no estén perfectas, en este caso aunque sea una idea que me hubiera gustado seguir hilando un poco más.

Primero, porque siendo yo tan fan del concepto de jardín digital, no puedo luchar contra la naturaleza del mismo. Y tener un jardín digital conlleva también abrazar la imperfección de los diferentes estados de tus ideas, no sólo de aquellas que ya han florecido y que expones a la vista.

Y segundo porque creo que puede ser interesante también compartir estas ideas contigo en este estado. Comprobar si, precisamente por el hecho de no llegar a ninguna conclusión y dejarlas algo más abiertas y no tan estrechamente enlazadas entre sí, son más "reutilizables" por otras personas.

Así que aquí te dejo la pequeña meditación de hoy, con la esperanza de poder volver a ella y seguir regándola, pero esta vez en público.

(Por cierto, tengo en el horno un post sobre jardines digitales que sintetice y refine un poco las ideas de los anteriores. Me encantaría que fuera de lo primero que publique en mi blog cuando lo tenga 100% preparado porque recoge muchas de las ideas que menciono aleatoriamente por aquí y creo que se entenderá todo mejor teniendo eso de referencia 😌)

Sólo por asegurarme de que empezamos en la misma página, «serendipia» es la palabra que se usa para describir el fenómeno de encontrar algo por accidente mientras estabas buscando otra cosa.

Muchos de los descubrimientos de la historia en el ámbito de la ciencia o la tecnología son, en realidad, el resultado de estos inesperados "golpes de suerte"; llegar de repente a una conclusión, a un insight, a un descubrimiento fortuito allí donde menos te lo esperabas.

La serendipia es un concepto poderoso, tanto por lo que implica para la persona el abrazarla, como por el salto de fé que en ocasiones requiere hacerlo.

Por un lado, te descarga de la responsabilidad de la planificación, de tener que ajustarte a un plan determinado, y te da libertad de movimientos. Pero esta libertad lleva asociada la voluntad por tu parte de dejarte caer en brazos del azar, que cierres los ojos y te dejes llevar, sin saber lo que puede ocurrir cuando vuelvas a abrirlos.

Lo interesante, como siempre, está en pensar en la compatibilidad de ambas implicaciones.

¿Cómo encontramos algo por accidente si la misma magia del concepto está en que lo encuentras, precisamente, cuando no lo estás buscando? ¿podemos realmente aumentar la posibilidad de que los descubrimientos inesperados ocurran a nuestro alrededor?

🍀 Serendipia diseñada

Ya sabes que me gusta mucho hablar de sistemas. Y de diseño. Cuando hablo de diseñar sistemas, realmente me estoy refiriendo a la capacidad que tenemos para crear a nuestro alrededor las circunstancias necesarias para conseguir algo. Puede ser vivir y trabajar de manera más alineada con tus valores, tener una relación más sana con la información que te rodea o, en el caso que nos ocupa, diseñar nuestra propia máquina de serendipia, dibujando a nuestro alrededor un entorno que haga inevitable que la suerte nos encuentre.

Y, aunque intentar aunar en un mismo hilo de pensamiento el concepto de serendipia con el de esbozar algo (por el carácter estratégico de esto último) requiere de una pequeña flexión mental de más, hay a la vez algo muy atrayente en la idea de pensar que, igual que podemos trazar sistemas sobre un plano, podemos diseñar para lo inesperado; facilitar el surgimiento de los descubrimientos accidentales. Un concepto que, si extraemos del campo de la ciencia para aplicar en la vida general, podría traducirse como consecuencias inesperadas. Es decir, que te pasen cosas.

Cuando empiezas a pensar en esto, es un poco inevitable llegar en seguida a la convicción de que, si queremos que caigan manzanas, tendremos que "sacudir" el árbol.

En las esferas del marketing en twitter esto ahora se conoce también como «cuando haces cosas, pasan cosas»; cuantas más conversaciones tengas, más te expongas, más hagas, más estarás ampliando tu superficie de serendipia. Las posibilidades de que la suerte te encuentre.

Pero recuerda, no buscamos sencillamente que pasen cosas. Newton no estaba sacudiendo el árbol cuando cayó la manzana que le provocó el instante de lucidez necesario para llegar a lo que después sería la ley de la gravitación universal; estaba, precisamente, haciendo otras cosas.

Así que, aunque lo primero que nos venga a la cabeza a la hora de pensar en cómo ampliar las posibilidades de que ocurran cosas sea precisamente "forzar" o "invitar" a que pasen, esto nos ayuda únicamente con el momentum inicial.

Pero «hacer cosas» no lo es todo, es sólo la primera parte. Si sólo sacudimos el árbol, acabaremos rodeados de manzanas sin saber realmente qué hacer con ellas.

Hacer cosas te da impulso, pero llegará un momento en el que necesitemos tirar del motor y del lubricante para conseguir una velocidad compatible con nuestros objetivos y no simplemente conformarnos con ser rápidos.

👁 La importancia del cambio de enfoque

En el mundo de la investigación —que tanto debe a esta perseguida serendipia— para poder encontrar algo por accidente es esencial no tener un orden impuesto; dejarnos a nosotras mismas abierta la posibilidad de ver la información en distintos contextos, para también poder interpretarla de maneras diferentes, llegando precisamente así a esos descubrimientos inesperados.

Si lo piensas, es exactamente lo mismo que buscamos en los procesos creativos y en todos aquellos ámbitos donde la curiosidad sea el motor principal de la innovación.

Necesitamos divergir, ampliar el foco, abrirnos a las posibilidades para poder encontrar relaciones entre ideas aparentemente inconexas. Pero inmediatamente después es necesario consolidarlas, adoptar un enfoque descendente que nos permita la convergencia de estas, para poder llegar a conclusiones disruptivas.

Empiezas ampliando tu visión para poder tener en consideración tus diferentes opciones, pero también debes ser capaz de sintetizar esos estímulos en nuevos insights, para lo que el foco se hace imprescindible. Porque es esta capacidad de re-contextualizar información lo que convierte una simple cosa, en una oportunidad.

Y esta habilidad para saltar de un enfoque al otro, de la amplitud de miras al foco concentrado, podemos aplicarla a cómo afrontamos la vida en general y los caminos y posibilidades que se abren a nuestro alrededor.

Adoptar una postura de opcionalidad, intentar abrirnos tantas puertas como sea posible, ampliando así las posibilidades de que detrás de una de ellas esté aquello que (no) estamos buscando, pero tener la cabeza lo suficientemente fría para que, en el momento en el que nuestro instinto nos diga que eso es interesante, poder cazarlo al vuelo y jugar a lo contrario, a buscar el efecto compuesto. Reducir opciones y trabajar en hacer crecer esa que has encontrado; convertir un accidente inesperado en una coyuntura.

No es cuestión de hacer por hacer, de exponerte sin más por el simple hecho de que así pasarán más cosas; es tener la amplitud de miras suficiente para dejar que nos pasen cosas y después la capacidad para convertirlas en oportunidades.

No es simplemente salir de tu zona de confort, sino diseñar una mayor superficie de serendipia.

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💎 Lo que te puede interesar

Sigo sin tener tiempo para poder hacer una buena curación de cosas así que te dejo con dos pequeñas gemas que han resonado conmigo estos días, y un poco de auto-bombo encubierto 😉

💬 Onym. Si te dedicas al naming, eres de las personas a las que les cuesta dar nombres originales para sus cosas, o simplemente te interesa el tema, esto es una mina de recursos, enlaces y diferentes herramientas relacionadas con ello. Sitios de inspiración, guías, listados de nombres de la mitología, la televisión o la literatura.. auténtico rabbithole warning.

☝️ 103 consejos de Kevin Kelly. Desde hace dos años, Kevin Kelly celebra su cumpleaños en internet dando consejos no solicitados. Este año ha reunido 103 y merecen la pena todos, desde los más trascendentales hasta los más mundanos, como dejar siempre las cosas a la vista en los hoteles para no olvidarte de ellas.

🥁 El otro día estuve hablando con Ignacio Berges en su podcast, Spoiler, sobre tumbos vitales, crear en internet y otras cositas. Desde ahí le puedes dar una escuchada si estás en búsqueda de nuevos podcasts 😉

Eso es todo. Nos vemos en dos semanas aquí a la misma hora (o antes si quieres decirme algo por los canales habituales 😊)

Tiempo en escribir esta newsletter: 7 horas

Te digo la verdad. Esta semana y la anterior me las he tomado muuuuy de relax de pensar en crear.

Por movidas que no vienen al caso, las últimas semanas me había ido construyendo una especie de presión (totalmente autoimpuesta) por llegar a una serie de cosas y de estar constantemente pedaleando y, hace unos días, el cuerpo y la mente me dieron un aviso de que, o levantaba el pie del acelerador, o iba a acabar quemada.

Así que he estado los últimos días en un modo bastante de relax en la cuestión de crear contenido, hasta el punto de que estuve tentada de no escribir esto hoy porque no me lo estaba pidiendo el cuerpo.

Ojo, pocas veces el cuerpo me dice fervientemente escribir esta newsletter, eh? Que nadie se crea que nos levantamos todos los días con el ardor de ponernos a crear, a escribir y a exponernos porque no es así, muchas veces lo haces por disciplina y ya está. Lo disfrutas, claro, pero cuando creas con deadlines (y una newsletter tiene deadlines) para mí siempre hay un puntito de desidia, como de rebeldía ante tener que tener algo publicable en un dia y una hora concreto.

A la vez, sé que si no tuviera esa pequeña imposición probablemente acabaría cayendo en esa entropía de la que ya he hablado alguna vez, así que la mayor parte del tiempo aceptas que, a largo plazo, esa disciplina es beneficiosa y haces acto de presencia una semana más.

Pero el caso es que esta semana estaba dispuesta a tomar el riesgo de dejarme llevar y plantearme no publicar, por eso de escuchar a mi cuerpo y a mi mente, y de repente me di cuenta de que esta es la edición número 56 ya, que no hice nada "especial" por la 50 y ni siquiera por la 55, así que he aprovechado vilmente la ocasión para hacer una edición más meta, que me pone en un modo de pensamiento algo diferente, menos "exigente", y aprovechar para hablar de esta newsletter en modo retrospectivo, compartiendo ideas, conclusiones a las que he ido llegando, que espero que de alguna manera te sean útiles.

Al final del todo hay una sección en video de preguntas, e incluso me vine arriba con un video contando como es más o menos el proceso creativo desde que me viene una idea hasta que acabo publicando, así que si te va lo de golisnear en los procesos de otros, ahí tienes para un ratito ;)

7 Ideas sobre Crear, Crecer y Disfrutar una Newsletter a tu Manera.

Quiero dejar claro que esta NO es una lista de tips, ni consejos, buenas prácticas o cosas a evitar. Es un compendio de diferentes conclusiones a las que he llegado, desde mi experiencia escribiendo estas 55 ediciones, y que si pudiera sintetizar en una sola cosa sería esta:

No existe la manera correcta de crear y hacer crecer una newsletter.

No existe la forma definitiva de escribir tus mails para aumentar tus ratios de apertura, ni una lista de cosas que nunca debes hacer (o que no debes olvidar). No hay una estructura mejor que otra, ni una frecuencia clave, ni reglas de escritura milagrosas. No vas a conseguir más de nada escribiendo un mail diario que escribiendo un mail al mes, ni te espera el fracaso por no poner un botón de compartir en redes sociales.

Existe tu manera de crear, de pensar y de compartir y compartirte. Que será diferente en distintos momentos de tu vida dependiendo de tus inquietudes, experiencias y aprendizajes.

O al menos es lo que pienso yo, porque en este año y medio no he hecho absolutamente nada de lo anterior y no me ha ido mal.

Así que aquí van 7 ideas + 1 bonus de idea a futuro surgidas de la reflexion tras 55 ediciones de newsletter.

⭐️ 1. Tener claro por qué lo haces, pero de verdad

No tiene absolutamente nada de malo empezar una newsletter con la idea de ganar dinero. Igual que no eres rara por querer tener sólo un lugar en el que volcar tus pensamientos.

Pero ten claro qué es lo que estás haciendo.

Ojo, no digo que tengas que tenerlo claro para empezar (recalco esto porque es muy difícil que lo tengas claro antes de haberte puesto siquiera a intentarlo, así que por favor no esperes a tener tu propósito transformador perfectamente definido antes de haber lanzado el primer número porque eso no va a pasar y acabarás no lanzando nada nunca)

Pero SI va a llegar un momento en el que tengas que decidir hacia dónde vas y lo que quieres de tu newsletter. Y tendrás que tenerlo claro porque esto va a afectar inevitablemente a muchos aspectos de la misma:

Desde cosas más técnicas como la frecuencia o la longitud, a cosas más "profundas" como la forma en la que te comunicas con las personas que te leen, si aceptas patrocinios o no (y a qué precio, no precisamente económico) e, incluso a la larga, cuestiones como las herramientas que te permitirán escalar más o menos y con qué objetivos.

Es muy fácil dejarse llevar por la cámara de eco a nuestro alrededor, ver a gente que anuncia semanalmente cuántos suscriptores nuevos tiene o cuánto ha conseguido vender gracias a su newsletter.

Y, aunque ese no fuera el motivo principal por el que la hiciste, cuando todo esto te rodea a veces es inevitable pensar que quizá estés haciendo algo mal, que quizá deberías cambiar tu mensaje, tus formas de comunicar o de promocionar (o no) lo que haces.

Pero a lo mejor resulta que, en el fondo, tu eres muchísimo más feliz sentándote a escribir todas las semanas y no te importa tanto el número de suscriptores, o te agobia pensar que tienes que estar constantemente promocionándola o que te estás dejando dinero encima de la mesa por no estar buscando patrocinios.

A lo mejor resulta que no necesitas nada de eso y es sólo un motivo de ruido y de preocupación que a la larga te puede llevar incluso a que disfrutes menos.

Así que no te olvides de volver a los cimientos de vez en cuando, de recordarte por qué estás haciendo esto.

Es más, si vas en serio y de verdad quieres dedicarle cariño a tu proyecto, mi consejo es que te crees un documento de North Star y vuelvas a él de manera frecuente para recordarte por qué lo haces (o cambiarlo si crees que es necesario)

Así tendrás siempre presente hacia donde vas, y te servirá para mantener los ojos en lo que estás haciendo tú, sin preocuparte de los métodos que usen los demás.

🥸 2. Hacer lo que hacen otros, pero hasta un punto.

Soy muy fan de fijarse en lo que hacen otros y adaptarlo a tu estilo personal, pero es un arte; hay que hacerlo bien para no caer en la vil copia o en la parálisis por análisis.

Para mi, a la hora de inspirarnos en otros, hay dos cosas a tener en cuenta para hacerlo con cabeza:

• Que el propósito final sea aprender y querer hacer algo distinto, algo tuyo. No te limites a fijarte en lo que hacen las newsletters más consagradas o exitosas usando sólo esa fama como criterio. Fíjate en las que te gustan a ti, las que no dejas de leer ni una sola semana, las que son una apertura segura. Y analiza qué es lo que tienen para que te gusten tanto. El estilo de escritura, el tono de voz, la estructura. Haz esto con varias, aprende a distinguir lo que resuena contigo y pregúntate por qué. Cuando empieces a detectar patrones, construye algo desde ahí, pero con tu toque personal.

• En algún momento tienes que parar. No pases demasiado tiempo en la fase de análisis. Es importante para tener una referencia, pero no vas a encontrar en lo que hacen otros lo que haga click en tí. Haz zoom out y escúchate a ti misma y a las personas que te lean. Experimenta, juega, prueba cosas, mira a ver qué funciona mejor, para las dos partes. Y, si no tienes mucha gente al otro lado, aprovecha para experimentar aún más. Usa tu newsletter como campo de juego para conocerte a ti misma, porque haciendo y persistiendo es como vas encontrando poco a poco tu propia voz.

🙈 3. Ignora los trucos y las «buenas prácticas»

De verdad, con total sinceridad: no he aplicado una sola «buena práctica» en lo que llevo de recorrido de esta newsletter. No es que esté orgullosa, pero quiero que quede como prueba de que, al final del día, lo que mejor funciona es el sentido común, la intuición y las ganas de hacer algo que te ilusione.

Voy un poco más allá.

No sólo no he aplicado nada de lo que supuestamente debería haber aplicado, sino que directamente he ido bastante en contra de lo que te dice la mayoría de la gente (muchas veces sin siquiera saberlo, tampoco alardeo de ser una rebelde). He cambiado de formato cerca de de media docena de veces en menos de dos años, no hago seguimiento de las métricas, no pongo apenas atención a los asuntos y mucho menos hago tests A/B para ver cuáles funcionan mejor.

Y lo digo también con un puntito de autocrítica. Yo quiero, igual que queremos todas, que las newsletters que envío se abran, que se lean y que la gente las encuentre interesantes. Y sé que probablemente podría estar haciendo más cosas por ese lado, por experimentar y probar, por explotar un poco más el medio. Pero no creo que sea estrictamente necesario, ni la clave para tener una newsletter de éxito.

En la época en la que vivimos, estoy convencida de que la mayoría de esos tips no aplican en newsletters fuera de lo transaccional.

Cuando escribes una newsletter indie, si estás haciendo mínimamente bien tu trabajo, el asunto no debería ser el factor principal por el que la gente decide si abre o no tus mails, sino la persona que lo envía. Tus correos se abren porque eres tú quién los está enviando.

Así que no te enfoques en eso, de verdad que no es tan importante. No hace falta que investigues los mejores asuntos o fórmulas, ni los trucos para conseguir mayores tasas de apertura. Si quieres hacerlo adelante, pero si te vas a quedar enganchada en eso y va a impedir que realmente escribas y publiques, no merece la pena.

Lo importante es hacer aquello con lo que tú te sientas cómoda, dentro de tus posibilidades y tu manera de hacer las cosas. Sólo con eso ya tienes asegurada una victoria, que es la de disfrutar del proceso. Y cuando eso pasa, el resto siempre es más fácil.

💖 4. Ponle amorcito

Si, yo le dedico bastantes horas a escribir esta newsletter. A veces por la temática, la profundidad que he querido meterle o porque, seamos sinceras, me enrollo mucho. También suelo enfrascarme en temas de los cuales tengo muchas ideas y el proceso de volcarlas, estructurarlas y cohesionarlas no es algo rápido.

Pero después de varios meses, literalmente, soltando en chorro toda mi perorata y no mirando atrás, me di cuenta de que todo ese trabajo sencillamente no brilla si luego no dedicas tiempo de calidad a revisar lo que has escrito, a pulirlo, a editarlo, sintetizarlo y hacerlo comprensible.

En este proceso de poda, unos cuantos consejos, fruto de mis propios aprendizajes pero también de cosas que veo a diario:

• Déjate el ego en la puerta. Si estás escribiendo una newsletter que quieres que la gente lea, asegúrate de que van a poder leerla sin tener que hacer un esfuerzo por entender qué es lo que querías decir. Si puedes usar 2 palabras en vez de 5, mejor. Si las palabras que elijas van a tener que ser consultadas en un diccionario, busca sinónimos (o asume que no vas a llegar a tanta gente ← esto tampoco es malo, siempre y cuando tengas claro que eso es lo que quieres)

• Revisa las faltas de ortografía y gramaticales; ponle un poco de cariño a la musicalidad de lo que escribes. Esto significa, por ejemplo:

  1. Evita repetir la misma palabra en una misma frase. De nuevo, prueba a escribir esto en Google "[palabra] sinónimo" y juega con el lenguaje.

  2. Aprende a poner las comas donde deben ir y no donde a ti te suena que pueden caer (no sabes lo mucho que afecta a como se lee algo)

Para todo esto hay una técnica infalible: Dedica unos minutos a releer qué es lo que has escrito. Te aseguro que vas a encontrar frases que podrían funcionar mejor, párrafos que podrían estar más hilados entre ellos y otros detalles a los que, si das un poco de mimo, convierten lo que sea que has escrito en algo fácil de leer.

Ojo, no me meto en fórmulas ni quiero empujar a nadie a que cambie su estilo de escritura. Es cuestión de ensalzar el trabajo que hayas hecho escribiendo, sea cual sea.

Y si, esto aplica a ti también, persona que escribe newsletters cortas o de curación. El texto sigues escribiéndolo tú, dale unos minutos más e intenta que la experiencia de lectura sea fluida. Ya que te pones a hacerlo, haz que brille 😉

🌱 5. Tu y tu newsletter sois Work in Progress

Dicho lo anterior, también te digo:

No tengas miedo de publicar aunque no sea tu mejor trabajo. Date cuerda. Celebra que lo has sacado, que has hecho lo que has podido con lo que tenías en ese momento concreto.

No veas cada edición como una oportunidad para petarlo (porque te quemarás pronto) sino como una oportunidad para aprender, como una nueva iteración, un boceto más en un cuaderno de dibujo, un bloque de lego más en tu caja de creaciones.

Tampoco te apures si pivotas, sobre todo al principio. Vivimos en una realidad muy líquida. Tus intereses pueden cambiar y lo que te motiva también. Si ocurriera, mira estos posibles cambios como evoluciones en ti y no como una traición a lo que prometiste al principio.

Esta sutileza se consigue creándote un paraguas de territorios lo suficientemente amplio y flexible, que te permita cambiar de tema con fluidez y sentir que sigues siendo fiel a la premisa de tu newsletter.

No es fácil (lo he vivido y a veces lo sigo viviendo), pero lo que mejor te va a funcionar en este caso es seguir escribiendo, seguir probando hasta que vayas encontrando el hueco en el que te sientas más cómoda. Recuerda lo que decía en el punto 2, haciendo y persistiendo es como encuentras tu voz.

☔️ 6. Ser agua y no gaseosa

Me gusta pensar en las ideas como materia en diferentes estados.

Las hay que son como el agua, se van moviendo poco a poco pero permean a través de las superficies.

Pero también están las ideas gaseosas, que explotan y ascienden muy rápido pero se quedan sin energía en seguida.

Este es el gráfico de suscriptores desde que lancé esta newsletter el 5 de septiembre de 2020:

Siempre digo que es la curva más aburrida de la historia pero cada vez más tengo claro que es la curva que quiero. No tiene picos porque no he hecho realmente ninguna acción para que suba de repente, no tengo lead magnets, no doy cosas "gratis" que en realidad son a cambio de una dirección de email. Ni siquiera suelo hacer nada fuera del contexto de MakinProcess que pueda hacer que 500 personas se suscriban de golpe.

Y de nuevo, no pretendo que nadie se quede con la idea de que está bien hecho así, muy probablemente debería hacer un esfuerzo mucho más activo por promocionarla, pero no me sale natural, y aunque en parte es síndrome de impostor e intento luchar contra ello, también sé que no voy a hacerlo si siento que no encaja.

Porque la realidad es que prefiero que la gente que se suscriba verdaderamente quiera estar aquí dentro, que hayan hecho el pequeñísimo esfuerzo de buscar esta newsletter, porque entonces sé que quieren ver más allá. No entran por FOMO ni buscando la siguiente pieza de contenido que consumir.

Prefiero que esto crezca de manera constante pero tranquila, despacito pero con consistencia. Que lo que comparto sea como el agua, porque se extiende tranquila, porque se adapta a mi manera de pensar y trabajar, porque fluyo con ella.

Como en todo, hay diferentes maneras de verlo y diferentes objetivos (volvemos a la idea de tener muy claro por qué lo haces). Yo personalmente prefiero esto que tener una lista que haya crecido a base de "efervescencias" puntuales, de explosiones que quizá no tengan tanto impacto a largo plazo.

El crecimiento quizá no sea tan rápido pero yo no tengo prisa, estoy aquí para el long run.

🤝 7. Nada tiene sentido sin las personas al otro lado

Está muy de moda ahora la posición de estar por encima de todo, el discurso de que hagas lo que quieras, hables de lo que quieras, con el tono que quieras y que si alguien no quiere estar ahí, se siente incómoda o abrumada, que se vaya.

Y en cierto modo me parece muy bien. Creo que da igual el objetivo de tu newsletter, ya sea personal o profesional, no puedes estar pendiente constantemente de que lo que escribas le guste a todo el mundo, sea políticamente correcto el 100% del tiempo y tengas miedo a mostrar tus opiniones o a hablar de algo que quizá no resuene con tu audiencia.

Pero a mí no me hace sentir "necesitada" el hablarte de tú, saludarte al inicio del mail o preguntarte qué tal estás.

Cuando escribo no lo hago pensando en vender nada, no intento quedar por encima de nadie o sentir que tengo yo la sartén por el mango, y desde luego ni se me pasa por la cabeza pensar en si estoy o no sonando "desesperada" por desearte una buena semana.

Yo me siento y escribo como si le hablara a una amiga, o como mínimo a cualquier persona con la que haya hablado varias veces, porque la realidad es que tengo esa relación con un gran número de personas que leen esto.

Y si tengo esa relación en parte es precisamente porque este proyecto nunca tuvo en el core ningún objetivo más allá que el de compartir algo, así que me he limitado a escribir pensando que al otro lado hay gente exactamente igual que yo.

Es muy probable que no estuvieras por aquí cuando esta newsletter nació, pero en realidad al principio era sólo una pata más del proyecto de Aprende Notion (sirva como ejemplo de las newsletter que evolucionan).

Incluso entonces, en esos primeros días, yo tuve claro que nada de lo que estaba haciendo tenia sentido si no había alguien al otro lado, gente viendo esos videos o leyendo lo que yo tenía que decir.

He tenido la inmensa suerte, no sólo de que haya gente, sino que durante todo el camino muchas de esas personas se hayan tomado además el tiempo de hacerme saber que están ahí.

Porque para mi las ideas no tienen sentido si no se comparten, sencillamente es como si no existieran. Si no hay nadie al otro lado con quien enfrentar o contrastar esa idea, no tiene ningún valor. No hay nada mas triste que una idea que no ve la luz, que la semilla de algo que no llega a crecer porque no tiene quién la riegue.

En mi caso, el agua de esas semillas la pones tú leyendo, contestando y dándome tu opinión, nutriendo mis ideas con las tuyas.

O quizá no me digas nada, y también está bien. No todo el mundo responde de la misma manera. Pero quiero creer que, igualmente, alguna de esos pensamientos choca y colisiona con los tuyos y te puede ayudar en algo, aunque sea a sembrar tus propias semillas en el futuro.

Así creamos jardines y enredaderas de ideas, ponemos ladrillos, bloques de conocimiento en proyectos y nos ayudamos a crear cosas entre todas.

Así que verdaderamente no tiene sentido sin las personas que están al otro lado.

Es verdad, no todos tenemos la misma relación con la gente que nos lee. Como en todo hasta ahora, depende de lo que quieras, de tus objetivos y de tu personalidad. No tienes por qué pensar en tus lectores como amigos, quizá para tí son clientes o posibles compradores si tu newsletter es de otro estilo.

Pero no estás sola, no pierdas de vista nunca que sea cual sea tu objetivo o tu personalidad, una newsletter no tiene sentido si no hay nadie al otro lado para leerla. Respeta y cuida esa relación, sea cual sea.

✨ BONUS. Lo que viene ahora

Es posible que te hayas fijado que, en mi documento de North Star, tengo una idea de esta newsletter y de lo que me gustaría que fuera a medio-largo plazo.

En líneas generales, todo pasa por seguir haciendo lo que he hecho hasta ahora.

Verla como un lugar en el que recoger mis reflexiones y aprendizajes en torno al diseño de sistemas, sistemas de vida, creativos, de gestión personal del conocimiento. Y sobre crear a nuestro alrededor las condiciones que nos permitan pensar y crear mejor, intentando ser mejores humanos por el camino.

Pero sigo aprendiendo, y sigo cambiando. Sigo viendo cada edición publicada como un nuevo aprendizaje, ya no tanto sobre mí, sino sobre cómo encaja esto en esas personas que la leen, aquellas sin las que no tendría sentido.

Para la persona que crea, es crucial de vez en cuando poder contar con ese feedback, esa señal de que no habla al vacío y de que lo que hace tiene impacto.

Yo intento recoger esa respuesta y convertirla en activos útiles, que me permitan seguir poniendo mis ideas en algo que a mí me haga sentir plena (laboral y económicamente) y que a la vez ayude a más gente. Así es como siento que voy construyendo un ecosistema de pequeños componentes, en forma de cursos, videos, herramientas e incluso estas mismas ediciones de newsletter.

Y poco a poco voy encontrando encajes entre esos activos y las personas al otro lado. Una proporción significativa incluso confían en mí lo suficiente como para acompañarme en experimentos o comprar lo que creo y construyo.

Cada una de esas personas está dando un paso más dentro del universo que he ido creando alrededor de todos esos temas. Digamos que le doy un nivel de acceso mayor a cómo es ese universo dentro de mi cabeza.

Me gustaría que, en el medio-largo plazo, ese universo se ampliara y pudiera convertirse en una plataforma creativa, para mi y para otras, y eso pasa irremediablemente por poner más carne en el asador de esta newsletter.

Ya no puedo seguir viéndola sólo como un blog que envío cada 15 días y que me permite pensar, expresarme y compartir, sino tomármela en serio también a nivel profesional. Como la palanca que me permita escalar lo que ahora es un conjunto desordenado de cosas en algo cohesionado y con sentido para todas las personas que accedan a este "universo", a este ecosistema que realmente empieza fuera, pero que desemboca aquí.

Eso pasa por cambiar de herramienta de envío a una que me permita tener un nivel más profundo de comunicación, que me permita también hilar todo esto en una historia con sentido para que las personas que entren sepan realmente lo que hay aquí y lo que hay más allá.

En definitiva, un mecanismo algo más sofisticado que cubra los gaps de información que creo que hay ahora mismo y que me ayude a poner esos activos más en el frente.

Mi web personal (que cada vez queda menossss), y alguna cosa más que tengo en la cabeza son satélites también de todo este mecanismo, que estoy deseando empezar a construir (está mentalmente muy avanzado, sólo me falta ponerme a montarlo todo y no podría tener más ganasss) y que seguro que en breves se empezará a ir desplegando poco a poco.

Espero que te quedes por aquí para ver como todo va tomando forma, que algo de lo que haya podido contar hoy te pueda ser útil en algún momento, y ya sabes donde estoy si te apetece ampliar la conversación.

Pásalo estupendo y gracias siempre por estar al otro lado 😊

👀 Vuestras preguntas

El otro dia pregunté en twitter si alguien quería saber algo sobre esta newsletter.

Adrián me preguntó por mi proceso creativo y vi que tenía todo el sentido hacer un video mostrándolo y al final me vine arriba y contesté a las demás también en formato video. Te dejo el primero aquí y el resto están en los enlaces.

¿Cómo es tu proceso creativo, desde la idea hasta que finalmente estás satisfecha con el post?

(este es un video en crudo pero, si quieres tener más contexto sobre todo este proceso, lo expliqué hace poco aquí)

¿En qué te ayuda y te ha ayudado la newsletter personalmente? || [Video]

¿Cómo haces para crear un post que sea suficiente para introducir en el tema a quien sea aproxime por primera vez a él y que a su vez de ideas novedosas a quien ya sabe sobre el tema? || [Video]

¿Ves mejor un post "obligatorio" cada X tiempo o publicar solo cuando de verdad tengas algo importante que decir sin forzarte a publicar? || [Video]

¿Qué es mejor, un blog o una newsletter para que te lean más? Lo de la newsletter me parece muy complicado. — Felipe J. Martínez || [Video]

¿Que consejos darías a alguien que está empezando a cocinar la suya? ¿Errores a evitar? — El Consultor Novato || [Video]

¿Qué haces cuándo el día de antes no tienes algo que escribir? — El amigo de Iván Fanego || [Video]

Tiempo en escribir esta newsletter : 5,5 horas

La última vez que te dije algo por aquí fue más bien fugaz así que siento que ha pasado más tiempo del que realmente ha pasado.

También puede ser porque llevo unas semanas en las que la percepción del tiempo está siendo rara.

«Rara» aquí como eufemismo a libre interpretación tuya. Digamos que la vida, en lo laboral, se me ha ido poniendo intensita y he llegado a un punto bastante curioso, y para mi desconocido hasta ahora, que podría resumirse en que me ha atropellado un camión que ni siquiera vi venir.

El caso es que, a pesar de la intensidad y de todo lo que va pasando, junto a lo que no termina de pasar, combinado con las cosas que no estaba planeado que pasaran y en cambio pasan, ya me apetecía este momento de descompresión, que es otro de los beneficios (este totalmente egoísta) que últimamente veo a este saludo quincenal.

Tengo ideas de cosas que contarte y compartir. Muchas. Quizá demasiadas y ese ansia viva también tenga en parte la culpa de toda esta percepción de intensidad que recorre los días, pero irán llegando.

Poco a poco (y esto es más un mensaje a mi misma, para tirar de mis propias riendas) porque claro, hace unas semanas tuve que entrar en modo triaje y estoy siendo escrupulosamente cuidadosa con las cosas que me pongo en el plato, pero empiezo a ver la luz al final del túnel.

O al menos empiezo a vislumbrar maneras de lograr que esto cada vez pase menos y —esa perspectiva de aprendizaje listo para ser aplicado— combinado con la promesa de campos más verdes, es esperanzadora.

Y de esto precisamente quería hablarte esta semana, de un concepto al que últimamente vuelvo bastante y, cuánto más aparece en mi cabeza, más convencida estoy del "poder" escondido que tiene.

Esta edición de MakinProcess ha sido patrocinada por:

Vivir de escribir es más fácil de lo que piensas

Si llevas un tiempo leyendo esta newsletter sabrás que me gusta bastante hablar de cómo crear negocios online, sobre todo aquellos relacionados con hacer lo que nos gusta.

Pues si te gusta escribir y quieres vivir de ello, la persona de la que quiero hablarte hoy te interesa.

Se llama Isra Bravo y es copywriter. Los copywriters (o al menos los buenos copywriters) son las personas detrás de los textos que no puedes parar de leer. Isra es muy buen copywriter, y está detrás de muchas de las tendencias de venta y escritura persuasiva más rentables que se utilizan a día de hoy.

Su especialidad son las páginas de ventas y el email marketing y tiene una lista de correo diaria en la que cada email es una lección de cómo vender online, y además hacerlo muy bien.

No sólo eso sino que a todas las personas que se suscriben a esa lista les regala un ebook en el que habla de una irlandesa borracha y que, en menos de 5 minutos, ya te enseña un consejo para aumentar las ventas en tu web.

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El poder de abrazar las limitaciones

Hace unos meses leí que, parte de nuestra lucha interna como seres humanos, es aprender a aceptar el hecho de que, al final del día, somos seres con almas y sensibilidades infinitas "encerrados" en cuerpos finitos, en un espacio y un tiempo limitado.

La idea estaba en un contexto más pragmático del que se pudiera pensar con sólo esa frase; sólo cuando somos realmente conscientes de que disponemos de una cantidad de tiempo limitada, empezaremos a verlo como un recurso precioso precisamente por su carácter de escasez, que afecta a todos y cada uno de los seres vivos del planeta, y a usarlo en consecuencia.

La teoría creo que nos la sabemos todas, o al menos todas las que hemos tenido que lidiar en algún momento de nuestra vida con la cruda realidad de que los días solo tienen 24 horas y tu interminable lista de cosas por hacer no cabe en ellas por mucho que lo intentes.

Pero confieso que este hecho, en las últimas semanas, me está pesando más que nunca. Porque ha sido en estas últimas semanas cuando verdaderamente me he visualizado a mi misma, en toda mi infinitud, enfrentada a las limitaciones, intentando que el contenido no desbordara al continente, achicando agua para intentar salir a flote y con la sensación de que, cuánta más agua sacaba, más continuaba entrando por las grietas.

O, quitándole melodrama; aunque me creía acostumbrada a lidiar con la limitación de tiempo y protegerlo lo máximo posible, nunca hasta ahora había sentido la necesidad casi vital de quitarme cosas de encima de la mesa para poder hacer, con ese tiempo limitado, lo mejor.

Y, aunque está siendo una experiencia remarcable —tanto a nivel psicológico y emocional como a nivel de crecimiento personal— que es posible que algún día comparta, hay una idea estos días que no deja de darme vueltas a la cabeza.

¿Hasta qué punto es beneficioso o esclarecedor el llegar a aceptar estas limitaciones, si verlas y ser consciente de ellas tiene como consecuencia una lucha interna por hacer todo lo que está en nuestra mano por "sortearlas"?

Pensando, concretamente, en el tiempo. ¿Cómo hacemos convivir la certeza de la limitación temporal, tan real, tan necesaria para priorizar, para eliminar distracciones, para enfocarnos en "lo que importa", con disfrutar precisamente del tiempo que tenemos?

Tan poderosa es la realización de que nuestro tiempo es finito y que, por lo tanto, tenemos que alocarlo de la mejor manera posible, como peligrosa cuando esto se convierte en el principio que guía nuestras decisiones.

Cuando vemos el tiempo como un recurso escaso, perecedero, adaptamos a la vez una mentalidad de escasez en lo que respecta a él; lo natural es intentar optimizarlo, hacer que dure más.

Esta mentalidad, combinada con la narrativa épica de convertirte en el "dueño" de tu tiempo, de controlar tus días, de buscar siempre la máxima efectividad en todo lo que hacemos, fácilmente nos puede llevar a convertimos en lonchafinistas productivos, en time hackers y autómatas, cronometrando lo que nos lleva hacer cada cosa y buscando maneras de reducir ese tiempo.

Automatizamos la creación de contenido, hacemos batch cooking, nos ponemos alarmas para asegurarnos de que leemos 30 minutos al día.

Porque hay que publicar diariamente, alimentarse bien y no dejar de aprender nunca pero ojo, siempre con inteligencia; no vaya a ser que nos dejemos llevar y nos perdamos en el placer de la lectura, que nos pongamos creativos cocinando o que entremos demasiado en flow escribiendo y estemos más horas de las que podíamos permitirnos.

Lo que tendría que ser un descubrimiento liberador, el de que nuestro tiempo es finito y que, por eso mismo, nos debemos a nosotras mismas hacer de él lo mejor que podamos, se acaba convirtiendo en un conflicto, en una profecía autocumplida por nuestra tendencia a protegerlo.

En vez de verlo desde la abundancia, como algo que podemos maximizar, acabamos cayendo inevitablemente en preservarlo. Y cuando adoptamos esa mentalidad, el mundo a nuestro alrededor también se reduce y, paradójicamente, la misma percepción de tiempo cambia. Cada vez tenemos (o sentimos que tenemos) menos.

Como la pescadilla que se muerde la cola, seguimos reaccionando, pasando aún más tiempo luchando contra esa sensación, más tiempo optimizando, puliendo, arañando, más energía puesta en encajar más cosas en el calendario, más foco en exprimir cada minuto. Todo por sentir que el tiempo no nos va a ganar la carrera, que ahora que sabemos que es limitado sólo es cuestión de usarlo inteligentemente, que nosotros somos los que le controlamos a él.

Por el camino, en vez de sentirnos más libres, en vez de encontrar ese espacio que supuestamente hemos creado a base de paladas, de ver como el agua cada vez nos llega menos al cuello, nos encontramos cada vez más ahogadas, sentimos aún más estrés y frustración. La obsesión con abrir más y más ventanas de tiempo acaba, paradójicamente, reduciendo el espacio con el que ya contábamos. En la persecución constante de la optimización acabamos quitando tiempo a disfrutar lo que ya tenemos, cuando quizá ahí esté la clave de todo.

¿Por qué cuando somos pequeños el tiempo parece que pasa más lento, que se extiende y expande infinitamente?

Sé que sobre esto hay muchas teorías, relacionadas con el metabolismo, con lo más o menos familiarizados que estamos con nuestro entorno o con la cantidad de información nueva percibida que absorbemos.

Pero quizá otro factor igual de relevante sea, sencillamente, que cuando somos pequeños no hemos llegado aún a ese momento en el que nos damos cuenta, por primera vez, de que no vamos a tener El Tiempo siempre. No somos conscientes de su escasez así que no nos preocupa que se nos acabe y no nos sentimos en la obligación de preservarlo. Nos conformamos con vivir en él. Sin pedirle más, sin obsesionarnos con que es finito, simplemente dejándonos fluir en él.

El principio de la armonía

Existe un principio en el hapkido (un arte marcial coreano) que se tiene en cuenta, en combinación con otros dos, a la hora de aplicar las diferentes técnicas; el de la no resistencia.

Según este principio, no hay que oponerse a la fuerza ni a la energía del adversario, sino hacerse con ella para utilizarla en beneficio propio.

Es un concepto al que vuelvo una y otra vez y aplico casi de manera inconsciente a cada vez más cosas.

Reconocer la resistencia y aprender a redirigirla hacia otros objetivos diferentes.

¿Y si aceptáramos, de verdad, las limitaciones, como algo con lo que convivir y no contra lo que luchar?

¿Y si el descubrir que somos almas infinitas en un tiempo y espacio limitados nos llevara precisamente a abrazar estas limitaciones para usarlas a nuestro favor?

El principio de la no resistencia también se conoce como hwa; armonía, implicando que se actúa en equilibrio y proporción respecto al oponente. Siendo flexible en la postura, la actitud mental y los movimientos para adaptarlos al entorno, en este caso a la fuerza que ejerce el adversario contra nosotros.

¿Y si, en lugar de resistirnos a las limitaciones que encontramos, empezamos a abrazarlas; como oportunidades para explorar otros caminos, para crecer en otras direcciones, o simplemente para vivir con ellas en vez de reaccionar ante las mismas, provocando precisamente el efecto contrario?

Timothy Gallwey decía que sólo cuando dejamos de ver el mundo como creemos que debería ser y empezamos a verlo cómo realmente es, empezamos a aprender.

Puede que solamente cuando abracemos verdaderamente esas limitaciones nos pongamos a nosotros mismos en la posición de ser capaces de usarlas a nuestro favor.

Sólo cuando abracemos el hecho de que no siempre estaremos en las condiciones óptimas para hacer algo, podremos aprender a convertir nuestros estados de ánimo en aliados, en vez de verlos como palos en las ruedas de nuestros objetivos.

Sólo cuando aceptemos que no vamos a poder leer o consumir toda la información que encontramos a nuestro alrededor, podremos centrarnos en sacarle el jugo a aquella que nos es verdaderamente valiosa.

Quizá el verdadero poder de darse cuenta de que todo se acaba, de que somos imperfectos, de que no existen las certezas ni los para siempre, resida en abrazarlo y aceptarlo, ser capaz de vivir con ello. Adoptar ese principio de armonía y fluir en esa realidad, en vez de obsesionarnos con reaccionar ante ello.

Quizá la resolución de esa lucha interna como seres humanos esté, precisamente, en abrazar las limitaciones como parte de la vida y usar el principio de la no resistencia para convertirlas en palanca en vez de en obstáculo.

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💎 Lo que te puede interesar

No estoy teniendo estos días mucho tiempo tampoco para darme el placer de pasear por internet leyendo con tranquilidad y recogiendo cositas interesantes y, como tampoco quiero tirarte lo primero que me pase por delante, hoy sólo te comparto una cosa, y así la puedes consumir con calma e intención, que lo merece:

🐚 En 1955, Richard Feynman (antes de ganar el premio Nobel), dio un discurso en la Academia Nacional de la Ciencia. De repente, empezó a recitar lo que podría describirse como un poema en prosa sobre el misterio y las maravillas de la vida, inspirado por un momento de reflexión que había tenido a las orillas del mar.

En el video Feynman’s Ode to the Wonder of Life el violinista Yo-Yo Ma convierte en música las palabras de Feynman y la ilustradora Kelli Anderson les da movimiento. 4 minutos de pura maravilla.

🫀Hoy he querido hacer un experimento. En 7 Ideas sobre Crear, Crecer y Disfrutar una Newsletter a tu Manera compartía como suelo decidir sobre lo que voy a escribir yendo a Obsidian y fijándome en los nodos que estén más “gorditos” porque sé que esos son los que tienen más ideas relacionadas y por lo tanto sé que son cosas sobre las que ya he escrito o pensado. Así nunca empiezo a escribir de 0 y suelo guiarme por los temas que más interés me despiertan.

Esta es la vista de grafo (con dos niveles de profundidad) de las notas que han “generado” la edición de hoy:

Y, si lo de arriba te hace tilín, puede que también te interese esto 👇

🐦 Voy a participar en el reto de mayo de los CocoGames de Sinoficina, que consiste en publicar un post diario en, en mi caso, Twitter. Suelo estar medianamente activa de manera natural así que, por poner algo de carne en el asador, mi idea es durante 28 días publicar con más intención cositas sobre sobre Diseño de Sistemas, Gestión del Conocimiento, Creator Economy, Productividad Consciente y Sostenible y todo lo que caiga entre medias; Notion, toma de notas, behind the scenes de mis sistemas, cómo uso las diferentes Tools for Thought.. No tengo realmente nada preparado pero la idea es que el contenido gire en torno a eso, así que si te interesa o tienes dudas y/o quieres saber algo sobre esto, pregúntame lo que quieras, vente y de paso hazme de accountability partner 😉

Tiempo en escribir esta newsletter: 6 horas

Espero que por tu lado todo bien.

Por el mío, hoy traigo debajo del brazo un tema del que llevo hablando, literalmente, años, pero sobre el que curiosamente nunca me había puesto a escribir más allá de mis propias notas muy emocionadas sobre ello.

Y como este año vengo a tope con él (hace unas semanas comentaba en una de las sesiones que tenemos en el Life Design Kit que es hasta mi palabra del año) he pensado que por qué no hacerte partícipe de todo esto.

Estoy hablando de Sistemas. Concretamente de Sistemas Complejos y de cómo diseñamos para ellos.

Disclaimer: Voy a tocar todo este tema desde el ángulo que a mi, personalmente, me parece más interesante porque es el ángulo desde el que trabajo, creo y pienso cada día, pero si algo de lo que lees aquí resuena contigo y quieres saber o profundizar más, ya sabes; responde a este mail, déjame un comentario por ahí abajo o coméntame por twitter.

Esta edición de MakinProcess ha sido patrocinada por:

Si tu también te has atrevido a dar el paso y quieres lanzar tu propio proyecto pero no sabes muy bien por donde empezar, déjame que te recomiende emprendemelón, una newsletter en la que Francisco Ruiz ofrece consejos para ayudar a todo aquel que lo necesite a reinventarse y, aún más importante, las pautas para saber por dónde empezar.

Francisco lleva más de 10 años lanzando proyectos y ahora ha reunido toda esa experiencia para compartirla en forma de mails diarios, buscando ayudar a todo aquel que lo necesite en la maravillosa aventura de emprender.

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Pensar en Sistemas para Diseñar tu Vida

El otro día hablaba sobre diferenciación, sobre cómo mostrarnos al mundo cuando hemos hecho tantas cosas, sobre conformarnos con que busquen etiquetas que nos categoricen o ir construyendo nuestro camino e identidad según vamos caminando.

La mayor parte de mi vida profesional yo he intentado sentirme cómoda dentro de la etiqueta del «diseño», pero el diseño entendido no como la capa visual de algo, no como un acto artístico, sino como lo que realmente es; la resolución de un problema.

Design is not just what it looks like and feels like, design is how it works.
— Steve Jobs

En mi caso, me he pasado los últimos 10 años de mi vida diseñando interfaces, caminos, experiencias narrativas o procesos que ayudaban a otras personas en distintos objetivos.

Cuando me empezaba a sentir más o menos “satisfecha” en esa idea de mí misma como profesional, de repente todo cambió y me puse a hacer otra cosa.

Y —si antes en realidad no sabía muy bien explicar lo que hacía— después de ese cambio menos.

Había pasado de diseñar experiencias digitales a meterme en un mundo que, a simple vista, no tenía nada que ver con lo que había hecho hasta entonces.

Si, podía decir que "diseñaba espacios de trabajo", pero en realidad siempre ha habido algo más detrás.

Mucho más parecido a pensar en cómo funciona ese espacio de trabajo, cómo funcionan sus partes y las personas que lo usan, cómo entra y sale la información y cómo fluye entre sus componentes.

No estaba simplemente ordenando un espacio de trabajo, estaba diseñando un sistema.

Y si piensas en diseñar como algo holístico, mucho más allá de lo estético, como una disciplina pensada para hacer que las cosas funcionen mejor, esto de «diseñar sistemas» tiene más sentido.

Pero para entenderlo del todo, antes quiero dejar claro qué es, exactamente, un sistema. Más concretamente, qué es un sistema complejo.

❄️ ¿Qué es un Sistema Complejo?

La definición más extendida de «sistema» es la de un conjunto de elementos —personas, células, moléculas..— interconectados de manera que, con el tiempo, consiguen algo.

Y en estos tres conceptos está la clave. Un sistema no es solo la combinación de cosas, sino que debe de constar de 3 básicos:

• Elementos

• Interconexiones

• Una función

Un ejemplo de un sistema complejo sería, por ejemplo, el sistema nervioso en el ser humano, que está compuesto por una serie de elementos como el cerebro, las neuronas, el cerebelo o el bulbo raquídeo, pero también la médula espinal y las terminaciones nerviosas. Todos estos componentes trabajan interconectados para coordinar todas las actividades que realiza nuestro organismo como la respiración, la circulación de la sangre o la digestión.

Y si. Estas funciones están, a su vez, reguladas por sus propios sistemas; el sistema digestivo consta de los dientes, el esófago, el estómago y los intestinos, interrelacionados a través del flujo sanguíneo para llevar a cabo una función; descomponer la comida en nutrientes y transportar estos nutrientes a todas las partes de nuestro cuerpo a través de — de nuevo— otro sistema; el circulatorio.

Los seres humanos somos sistemas complejos, igual que lo son un perro o un árbol, que a su vez también forma parte de un sistema mayor, el bosque. Y todos estos sistemas se interconectan entre sí y dan lugar a una serie de funciones.

A veces los elementos de un sistema son fáciles de reconocer porque podemos verlos y distinguirlos (las hojas de un árbol o sus raíces) pero en otros casos estos elementos no son tan evidentes porque permanecen en un nivel más intangible.

Por ejemplo, en una comunidad online, los componentes más reconocibles serían sus miembros, la plataforma o herramienta utilizada para reunirlos, el conjunto de reglas y rituales que lo soportan... pero también el orgullo de pertenecer a dicha comunidad, un elemento no tan evidente a simple vista y que sólo se infiere fijándonos en las relaciones entre todos estos componentes distintos.

Y esa es otra de la característica de los sistemas complejos. Si nos ponemos a listar todos sus elementos, nos daremos cuenta de que, en realidad, podemos dividirlos en otros sub-elementos y estos en más sub-elementos hasta que perdemos de vista el sistema como un todo.

Por eso, cuando pensamos en términos de sistemas complejos, si verdaderamente queremos entenderlos, es necesario adoptar un tipo de pensamiento distinto al que nos han enseñado hasta ahora; el pensamiento sistémico.

(Quédate conmigo un poco más que en seguida llegamos 😉)

🧠 ¿Qué es el pensamiento sistémico?

Si para entender qué es «diseñar sistemas» antes había que entender qué es un sistema, para entender lo que es el pensamiento sistémico también merece la pena pararse a pensar en los distintos modos de pensamiento.

Porque, ¿te has preguntado alguna vez qué es, en realidad, el pensamiento?

El pensamiento es el proceso mental por el cual las personas construimos y desarrollamos ideas sobre nosotras mismas y el entorno que nos rodea. Es lo que nos permite procesar e interpretar los estímulos externos, la información que llega a nuestro cerebro para formar nuevos conceptos, relacionarlos con otros ya existentes y ayudarnos a entender el mundo, tomar decisiones informadas, etc.

Pero el pensamiento no es una actividad que ocurra aislada, sino que va siempre acompañada de otros procesos mentales menos "intelectuales" como las emociones, las creencias y los constructos sociales que vamos incorporando a nuestra mentalidad a lo largo de nuestra vida.

Como cada persona es distinta y en su cabeza estos procesos tienen lugar de manera totalmente única, también hay diferentes tipos de pensamiento, atendiendo a cómo procesamos y relacionamos los conceptos en nuestra mente.

Te sonarán el pensamiento deductivo, el pensamiento crítico, el pensamiento inductivo, analítico o creativo (hay más, pero creo que con esta muestra nos hacemos una idea)

En nuestra sociedad, nos han educado principalmente para analizar la realidad atendiendo a sus partes; para resolver los problemas complejos descomponiéndolos y fijándonos sólo en sus piezas como entidades aisladas, acostumbrándonos a buscar siempre la linea recta entre causa y efecto.

Esto es lo que hace que, de alguna manera, tendamos a simplificar el mundo que nos rodea. Cuando en realidad el mundo entero es un sistema complejo, y un sistema complejo es mucho más que la suma de sus partes. Sólo mirándolo en su conjunto podemos realmente entenderlo.

Y aquí es donde entra el pensamiento sistémico; la capacidad de ver lo que nos rodea (las personas, los animales, las plantas, las instituciones...) no como cosas aisladas, sino como partes de un sistema mayor, cuyo funcionamiento depende de ese sistema y cómo éste, a su vez, se relaciona con los otros sistemas que le rodean.

Cuando adoptamos este tipo de pensamiento para intentar entender determinados eventos o comportamientos que ocurren a nuestro alrededor, empezamos a observar patrones y a tener en cuenta elementos no evidentes a simple vista; el contexto, la época, las relaciones.. Cuánto más capaces seamos de observar el mundo a través de esta lente, mejores seremos también diseñando como interactuamos con él.

Pero, ¿cómo cultivamos esta habilidad? Cómo podemos empezar a pensar en sistemas?

Para esto, hay algunas herramientas, algunos principios alrededor de los sistemas complejos que, si conocemos, nos ayudarán a ir desarrollando cada vez más determinadas habilidades, esenciales para tratar con este tipo de estructuras.

Voy a hacer un repaso de algunas de ellas, sólo para que me sigas en la linea de pensamiento. Ya verás que al final todo encaja 😊

💈 Algunos principios del pensamiento sistémico

🕸️ Ver las interconexiones. Todo en este mundo está interconectado, todo necesita de otra cosa para existir. Comprender la interconexión en los sistemas complejos es pasar del pensamiento lineal, que nos hace ver los hechos como algo que ocurre en un orden lógico, a pensar en "circular"; en la vida todos los sistemas ocurren a la vez, todo está conectado en múltiples direcciones, el mundo es dinámico y caótico y cuando empezamos a verlo así, estaremos mucho más equipadas para desenmarañarlo.

💧 Capacidad de síntesis, de combinar dos o más conceptos para dar con algo nuevo. En el ámbito del pensamiento sistémico, esta es la habilidad para ver, precisamente, todas estas interconexiones; para entender el todo junto a sus partes, así como las conexiones que forman entre ellas.

✨ Entender la emergencia. El fenómeno por el cual, a partir de distintos elementos combinados, surge algo nuevo cuyas propiedades no existían en ninguno de estos elementos por separado. Por ejemplo, el agua está hecha de átomos de oxígeno e hidrógeno, pero ninguno de estos elementos tiene la propiedad de "humedad" en ellos; sólo surge como resultado de la sinergia de sus partes.

➰ Encontrar los bucles de retroalimentación. Un bucle de retroalimentación, o feedback loop, ocurre cuando un patrón de comportamiento se amplifica o disminuye con cada una de sus iteraciones. Existen de dos tipos:

• Bucles reforzadores o positivos. Aunque el nombre despiste, un bucle positivo no tiene por qué significar algo bueno. Es más, es el bucle conocido como "efecto bola de nieve" en el que —sin nada que lo compense— a más de algo, más de otra cosa. Por ejemplo, el caso del crecimiento exponencial de la población mundial → si cada vez nacen más niños pero las tasas de mortalidad no acompañan de manera proporcional, cada vez habrá más personas en el planeta; se crea una inestabilidad en el sistema.

• Bucles compensadores o negativos. Los bucles compensadores, por el contrario, son aquellos que introducen un equilibrio en el sistema. Encontramos muchos ejemplos en la biología o en la naturaleza (siempre y cuando la dejemos en paz 🙏), como por ejemplo en la relación entre el número de depredadores y presas, que tiende de manera natural a equilibrarse. Ahora, si introdujéramos un cambio en este ecosistema y elimináramos a los depredadores, tendríamos un aumento exponencial del número de lo que antes eran presas → se estaría produciendo un bucle positivo o reforzador.

🔍 Detectar la causalidad. Una vez empiezas a ver estos bucles de retroalimentación a tu alrededor, empezarás a ver la causalidad entre los eventos; cómo algo siempre es la causa de otra cosa. En el pensamiento sistémico, ver la causalidad se refiere a entender cómo los elementos influyen unos en otros en un sistema. Abrazando esta causalidad, comprenderemos también de manera más profunda las organizaciones, las conexiones, los procesos y los subprocesos.

👁 Visualizar y trazar patrones. Los sistemas perpetúan y facilitan la emergencia de patrones de actividad o comportamiento. Ser capaz de detectar estos patrones, identificarlos, describirlos, visualizarlos e incluso trazarlos para entender cómo se relacionan con otros elementos y como actúan dentro del sistema, nos ayudará muchísimo a descubrir lo que —de otra manera— permanecería oculto, y así poder intervenirlo y cambiarlo; (re)diseñar el sistema para que su funcionamiento deseado acabe siendo el funcionamiento por defecto

Y ahí está de nuevo. Volvemos a la idea principal de todo esto. Espero que ahora comprendas un poco mejor a qué me refiero cuando hablo de «Diseñar Sistemas».

Cuando entiendes y ves el mundo a través de la lente del pensamiento sistémico, empiezas a pensar en ciertos elementos que te rodean como sistemas complejos, cuyas diferentes partes afectan unas a otras y cuyo funcionamiento combinado genera un efecto que no se produciría de otra forma.

Te das cuenta de que, en realidad, tu día a día también es un sistema complejo, que está formado por distintos elementos y sub-sistemas integrados en él y que todos ellos interconectados tienen un impacto en tu vida, tanto personal como profesional.

Y, lo más interesante; una vez adoptas esta mentalidad, te das cuenta de que puedes empezar a intervenirlo, a introducir cambios en él y convertirte en diseñadora de tus propios sistemas.

🗒 Recapitulando

1. Un sistema complejo es mucho más que la suma de sus partes; es un conjunto de elementos interconectados que, combinados, cumplen una función.

2. El pensamiento sistémico es el modo de pensamiento que nos enseña a reconocer los sistemas complejos a nuestro alrededor y nos entrena para intervenirlos o (re)diseñarlos.

3. Porque diseñar no es poner algo bonito, es resolver un problema; entender cómo debería funcionar algo y construirlo o planificarlo para que cumpla ese objetivo.

📐 ¿Por qué y cómo diseñar nuestros propios sistemas?

Como seguro que ya va quedando claro, los seres humanos somos sistemas complejos. Como todos los sistemas complejos, además de estar formados por distintos elementos interconectados trabajando juntos para lograr un objetivo, estos tienen la capacidad intrínseca de auto-regularse (esto es bueno 👍), pero también de caer en la entropía, la tendencia inevitable al desorden (esto ya no es tan bueno, pero es lo que hay 🤷🏻‍♀️)

Pero como seres humanos con capacidad para diferentes tipos de pensamiento, una vez empezamos a detectar y a observar patrones, comportamientos, interconexiones y elementos emergentes, podemos apalancarnos en ellos; usarlos en nuestro beneficio para elevarnos más allá de nuestros propios sistemas y, básicamente, escribir nuestro propio manual de instrucciones o, cómo puede que me hayas oído/leído previamente; construir nuestros propios sistemas operativos de vida 👇

• Podemos repensar y re-escribir nuestros objetivos (cambiar el propósito del sistema) para alinearlos con nuestros valores.

• Podemos detectar patrones de actividad o comportamiento (incluso mentales) que se repitan en nuestro día a día, semana a semana, y usarlos para aprender más sobre nosotras mismas.

• Podemos analizar si estos patrones generan además bucles de retroalimentación y utilizar estos bucles. Bien sea aprovechando ese efecto de bola de nieve para ganar momentum, bien para introducir elementos compensadores cuando veamos que algo no funciona.

• Porque si, también podemos establecer mecanismos de control que nos permitan obtener más información sobre el sistema, de manera más frecuente y mejorar continuamente nuestros procesos para mejorar así toda nuestra arquitectura.

• Y podemos también diseñar para la emergencia. Aprovechando la cualidad de interconexión que ya sabemos que forma parte de todos los sistemas complejos, podemos jugar con estas conexiones y con cómo damos forma a nuestro sistema para provocar resultados que no conseguiríamos de otra forma.

Un sistema operativo bien diseñado y engrasado nos ancla en nuestros valores y nos da claridad sobre cómo pensamos y actuamos en el día a día para alinearnos con ellos.

Y esto permea a todos los ámbitos de nuestra vida. Un sistema operativo vital incluye tu sistema de productividad, de gestión del conocimiento o de creación de contenido. Todos son sistemas conectados; aplicando la fuerza o el esfuerzo adecuado en cada uno de ellos mejoramos el conjunto y así también el output.

Lo más apasionante de todo esto es que, como siempre, lo mejor está en hacerlo.

Porque es en el proceso de diseñar esta arquitectura cuando verdaderamente reflexionas sobre tí misma, sobre cuáles son esos valores y objetivos, dónde y por qué aparecen determinados patrones mentales o de comportamiento.

Y cuanta más información sobre ti misma recoges, más elementos tienes para construir este sistema, más oportunidades de aprendizaje y de refinar el modelo.

Al fin y al cabo, hablamos de diseñar un sistema operativo alrededor de tu propia vida. Un conjunto de elementos que, combinados, te ayuden a regular y gestionar todo aquello que para ti es importante; tu cuerpo, tu negocio, tu aprendizaje.. que te permitan navegar y operar en el día a día buscando la mejor versión de ti misma, sea cual sea.

Esta es la "magia" de ver el mundo con la perspectiva del pensamiento sistémico.

Y cuando combinamos esa habilidad con la que tenemos, como seres complejos, de entender cómo funcionamos a nivel individual y colectivo, nos convertimos en diseñadoras de sistemas, diseñadoras de nuestra propia vida.

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🍀 Siguientes pasos

Movida por esta idea, por la convicción de que todo a nuestro alrededor es un sistema complejo y hay que entenderlo y tratarlo como tal, huyo bastante de las fórmulas, los trucos, los hacks y las soluciones-para-todo.

Por eso no me verás nunca intentando convencer a nadie de que una herramienta o metodología concreta es la mejor, porque cuando piensas en sistemas te das cuenta de que la herramienta es sólo un elemento más (a veces ni siquiera necesario) igual de importante que tus rutinas y hábitos, tu contexto, tu modos de pensar e incluso tu historia.

Las cosas importantes en la vida no se atajan; se analizan, se entienden y se intervienen con una mentalidad líquida, que se adapte a nuestros diferentes procesos mentales, a nuestros diferentes modos de trabajo.

Y por eso, uno de mis objetivos de este año es seguir hablando y compartiendo mis ideas sobre todo esto, sobre cómo podemos diseñar nuestros propios sistemas para prosperar, para pensar mejor, crear mejor y vivir mejor.

Y de esta "promesa" nace también mi interés por crear algo que enseñe a llevar este pensamiento y estas prácticas a lo más concreto, a nuestro día a día.

Como también me aproximo a esto como un sistema, en el que prefiero hacer ciclos cortos de iteraciones frecuentes, mi idea es empezar con un curso.

Un curso para aprender a crear estos sistemas operativos en Notion. No será un curso básico (dependiendo del perfil de personas interesadas puede haber una parte de introducción, pero la mayor parte de los fundamentos de esta herramienta los explico de manera pública y gratuita aquí y aquí)

Quiero que sea un curso para todas aquellas personas que ya saben lo que pueden hacer con Notion pero no saben bien cómo ponerla a trabajar para ellas, porque no se han puesto realmente a pensar en aquello que quieren conseguir viéndolo como un sistema que se puede diseñar.

Y como Notion es, por el momento, la herramienta más accesible y que mejor permite aplicar estos principios (y obviamente porque es la que uso yo para hacerlo y pretendo enseñar todo lo que yo hago) es la herramienta con la que empiezo todo esto.

He abierto una lista de espera aquí para que te apuntes si quieres enterarte de los pasos que vaya dando con respecto a esto.

Pero este es un juego infinito y a futuro mi idea es seguir explorando herramientas, no como soluciones definitivas, sino como apoyos al pensamiento y plataformas de construcción de los diferentes sistemas que forman parte de nuestra vida.

(eso si, de este tipo de herramientas hablaré otro día 😉)

Si te interesa la idea y compartes esté interés, ya sabes que desde aquí te enterarás siempre la primera de todo lo que vaya pasando.

Hasta que desarrolle y lance la beta de ese curso, puedes hacer una primera inmersión con el Life Design Kit para empezar a construir tu propio Sistema Operativo en Notion. Mi idea a corto-medio plazo es redondearlo un poco más (y subir el precio) y todas las personas que lo hayan comprado hasta entonces tendrán un descuento en el otro Gran Curso, ya que este sería la base desde la que se podría empezar a construir todo (o la pirámide, dependiendo de cómo lo mires)

💎 Lo que ha pasado

Esta semana te dejo sólo con la idea de los Sistemas Complejos para que tires del hilo si quieres, pero no puedo no dejarte el enlace para que te enteres de la última actualización de Notion:

📹 Video sobre las nuevas Bases de Datos en Notion; principales cambios en la interfaz y funcionalidades. Va con un sneak peek de mi Sistema de Creación de Contenido (otro ✨sistema✨ que pondré disponible pronto) y con la teoría para profundizar más.

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Tiempo en escribir esta newsletter : 8 horas

Me hace muchísima ilusión poder decir que mi web personal está bastante bastante a puntito de ser presentada al mundo.

Puede parecer un movimiento un poco a contracorriente; en la época en la que da la sensación de que los blogs han muerto y todo el que tiene algo que decir se crea una newsletter, yo voy y decido "empezar" un blog.

En realidad la web no va a ser exclusivamente eso, sino que me gustaría que fuera el lugar en el que poder centralizar todo lo que tengo por ahi repartido porque, reconozcámoslo, está all over the place.

El blog va a ser una pata importante principalmente porque creo (o me gustaría que así fuera) que me va a permitir tener un sitio en el que volcar ideas sin preocuparme mucho por la frecuencia, la longitud o sin tener que ajustarme realmente a nada.

Probablemente cuando esté ya 100% terminada y lanzada explique más en profundidad el por qué de esta web y las posibilidades que abre para mí, pero en realidad mi reflexión de hoy no va por ahi, sino en que, si lo pienso, en realidad no necesito una web. Y tú tampoco.

Construye tu CV en internet

Si hace unos años me hubieran dicho que a día de hoy iba a haber gente, como yo, que iba a poder construir una marca personal y una audiencia a través de la creación de contenidos —e incluso ser capaz de monetizar de alguna manera ese trabajo— sin tener una web me habría parecido una locura.

Porque da igual a que te dediques; hace unos años, tanto si querías encontrar trabajo por cuenta ajena como si querías montártelo por tu cuenta en internet, uno de los primeros pasos del Manual siempre era "Créate una web"

Y tenias que ponerte a pensar en bases de datos, en tecnologías, plataformas, hostings...

Si te dedicabas a algo "visual", como era mi caso, te tocaba reunir todos tus trabajos (si tenias la suerte de poder mostrarlos), hacerte un portfolio cuco y básicamente perder incontables horas en construir algo que, en muchos casos, no volvíamos a tocar.

Por supuesto también estaba la parte del Manual dedicada a "Redacta un CV" o incluso "Ábrete una cuenta en Linkedin y empieza a hacer networking" (🥶)

Si no tenías alguna de esas cosas te podías olvidar de ser nadie en internet, de darte a conocer de ninguna manera. Buena suerte encontrando trabajo sin un portfolio o muchos titulitos en Linkedin.

Pensándolo un poco estas semanas, yo hace años que no toco mi CV. Que ni siquiera se me pasa por la cabeza hacerme un portfolio. Miro Linkedin una media de dos veces al mes y simplemente para que no me coman las notificaciones.

La realidad es que no tengo más "web" que una cuenta de Twitter y esta newsletter.

Incluso esta web que se viene ahora ha tardado tanto porque —en realidad— no la necesitaba.

Tengo más cantidad de trabajo y más satisfactorio que en toda mi vida y ni siquiera tengo una web.

Eso si, tengo un curriculum digital del que me siento más orgullosa que de cualquier hoja de papel con títulos.

Tengo un canal de youtube con decenas de videos, una docena de productos donde demuestro lo que sé hacer, una cuenta de Twitter que recoge todas mis ideas, una newsletter en la que está plasmada al 100% mi manera de pensar, y un puñado importante de entrevistas en podcasts en las que expreso mi opinión sobre los temas que me motivan.

No necesito una certificación o un montón de sellos que acrediten todo lo que he estudiado; lo demuestro cada día en lo que creo y lo que comparto.

Lo que estudié hace 3 años se ha quedado obsoleto y sé con seguridad que, muchas de las cosas que parecen imprescindibles hoy, probablemente no tengan sentido dentro de 5 años.

Internet tiene la doble capacidad de crear humo y a la vez descubrirlo fácilmente.

Puede hacerte sentir FOMO por aprender más allá de tus posibilidades es haciéndote creer que, si no lo haces, te estarás quedando atrás, pero si rascas un poco te darás cuenta de que todo ese conocimiento no sirve de nada si no lo aplicas, si no creas, si no demuestras tu expertise con los proyectos que construyes, los problemas que resuelves.

A nadie en internet le importa el master de 3000€ que estudiaste; en internet sólo importa lo que puedes hacer con eso, y no hay mejor manera de hacer ver lo que sabes que aplicando ese conocimiento en piezas creativas que hablen por ti.

Ya sean aplicaciones, herramientas, tutoriales, una newsletter o un podcast; tu huella digital es tu proof of work.

¿Quieres que otros vean cómo trabajas? Deja tus proyectos a la vista.

¿Quieres que sepan cómo piensas y lo que es importante para ti? Pon un enlace a tu newsletter.

¿Necesitas referencias? Están en tu feed de Twitter, o en tus DMs.

🎈 El fin de las etiquetas

Hasta hace unos meses, a mí me costaba horrores presentarme en cualquier círculo; no sabía qué decir, no sabía como calificarme, ni qué título ponerme. Era consciente de que tenia que ponerme una etiqueta porque los seres humanos necesitamos marcos mentales en los que encajar ciertas cosas para poder entenderlas.

Pero el caso es que los marcos no abarcan el rango de experiencias, inquietudes o experimentos por los que puede llegar a pasar una persona en su vida, y menos en internet.

Estamos en un momento en el que las viejas referencias han dejado de tener sentido. Las etiquetas o los títulos ya no valen porque los modos de trabajo han cambiado; las relaciones laborales ya no son las que eran y la forma de trabajar a nivel individual tampoco. Todo es mucho más líquido y cambiante y eso va en contra de la inmutabilidad de las etiquetas, de esos sellos fijados en tu perfil de Linkedin.

En el contexto de internet, en el que no existe un techo que impida a los individuos jugar al máximo de su potencial, el mejor currículum que tienes son tus ideas y tus habilidades plasmadas en activos digitales.

Así que si estás empezando en esto de emprender o te estás planteando construir un negocio en el mundo digital, lee esto con atención:

No importa la edad que tengas, no importa lo que hayas estudiado.

Ni siquiera importa si estás en un nicho concreto o no puedes definir perfectamente lo que haces en dos líneas.

Deja que tus proyectos sean los que hablen por ti.

Poco a poco la sociedad se pondrá al día y dentro de unos años quizá ya no haga falta meter a las personas en cajas para entender lo que hacen.

Porque no importa lo que estudiaste y si es o no a lo que te dedicas ahora. Ni siquiera importa realmente a lo que te dedicas o si sabes explicarlo.

Quizá ni siquiera exista aún y vayas a ser tú la que lo invente.

Puede que en unos años entendamos que un camino profesional es exactamente eso, algo en continuo movimiento que cambia y se transforma contigo. Y que lo importante son las huellas que vas dejando detrás de tí.

✨ Palabras finales

No eres un titulo o una posición, sino lo que haces día a día. Todo aquello que te permite experimentar, jugar, probar cosas, cambiar en el proceso. Todos tus intereses, tus habilidades y aquello en lo que encuentras satisfacción.

Todos estos otros aspectos de tu vida que no tienen nada que ver con tu descripción de Linkedin forman parte de tu historia, son hebras del mismo hilo narrativo, el tuyo propio.

Una vez empiezas a entresacarlos de la maraña puedes usarlos para tejer una narrativa que tenga sentido para ti y que puedas usar de diferente manera en distintos contextos, en este futuro líquido en el que ya estamos viviendo.

En el Life Design Kit te enseño a reunir esos elementos que te hacen diferente y única para que puedas combinarlos en todo lo que hagas en tu vida, sin importar si fue aquello para lo que te formaste o no.

💎 Lo que te puede ser útil (edición CV en internet)

🪐 polywork. Uniéndolo con lo anterior, creo que una herramienta que ha sido capaz de detectar esta tendencia bastante bien ha sido polywork, una plataforma que tiene en el core precisamente el huir de este sistema de etiquetas tradicional. En vez de obligarte a poner un titulo, se centra en permitir a los usuarios mostrar los trabajos que van haciendo, los proyectos que van creando o el contenido que van compartiendo; dejando que estos sean los que "hablen" por ellos en vez de cualquier título o categoría profesional.

🖥️ bio.site. Como dato curioso, bajo esa misma premisa de facilitar a los emprendedores de contenido en internet el tener todo lo que crean recogido en un mismo sitio, sin necesidad de crear una web entera para ello, Squarespace tiene bio.site, la opción mínima viable de su servicio de templates web, mucho más adaptada a la tendencia actual.

🪙 koji. Si ya tienes una audiencia, koji va más allá del concepto sencillo de Link in Bio y te permite supervitaminar tu perfil para añadir otras aplicaciones y vías para que tu audiencia interactúe contigo (o incluso te pague).

🧵 threadsby.me. Siguiendo este espíritu de dejar que lo que haces sea tu mejor currículum está este servicio que te permite, en pocos pasos, conectar tu cuenta de Twitter y tus mejores hilos para tener un repositorio público en el que mostrarlos al mundo y, lo más interesante, que la gente pueda suscribirse a ellos (es decir, seguirte).

🗣️ Shoutout. Si threadsby.me permite compartir tus mejores hilos, Shoutout te permite recoger todos aquellos tweets que te mencionan para crear tu propia Wall of Love de manera automática. Puedes usarlo como página de testimonios, como Social Proof o incluso darle un uso más personal si lo que necesitas es algo parecido a un documento de logros.

→ Y en la última edición te compartía Maker Widget, una manera aún más condensada de mostrar a todo internet tus proyectos y dónde encontrarte, simplemente permitiéndote añadir un pop up a todo lo que creas para informar a los visitantes de que lo has hecho tú y en qué otros sitios pueden ver tu trabajo. El creador en el centro de todo 😍

🌱 En el Jardín

❧ Semillas mentales en distintos estados de germinación

Sólo para suscriptores.

Tiempo en escribir esta newsletter : 3,5 horas
Foto de cabecera: Patrick Hendry

Estoy de vuelta una semana más, espero que estés bien y, por qué no decirlo, que hayas empezado febrero con ganas.

A mí me motiva muchísimo empezar meses y trimestres, incluso semanas. Las veo como oportunidades de hacer las cosas mejor, pero también páginas en blanco para permitirnos experimentar, empezar cosas nuevas y, en definitiva, hacer que los días importen.

No me iba a poner filosófica pero estos días me ha venido a la mente varias veces el concepto de entropía, la tendencia natural que tienen los sistemas de caer en la desorganización y el desastre.

A las personas también nos pasa. Si no hacemos esfuerzos conscientes (y bien aplicados) por intentar que las cosas que hacemos en el día a día nos lleven a algo, caemos inevitablemente en el caos, se nos escapan las cosas por las grietas, descuidamos relaciones, dejamos que los proyectos se queden estancados y al final nos vamos moviendo por inercia en vez de por propósito.

Así que dos cosas:

1. Felicítate por superar cada día la tendencia inevitable que tiene tu sistema al caos, sólo con estar aquí ya estás haciendo mucho.

2. Cómete los días a bocados. Lo malo de lo cortos que son es, a la vez, lo bueno; mañana volverá a estar ahí para empezar otra vez.

3. Te lo cuento al final 😉

Mi stack de pensar (y de crear)

En los últimos años, gracias al auge de herramientas de toma de notas supervitaminadas, se ha empezado a hablar y desarrollar mucho alrededor del campo de la gestión del conocimiento, de distintas metodologías, frameworks y aplicaciones relacionadas con él.

Seguro que has oído hablar de Roam u Obsidian, pero también del concepto de Second Brain o Zettelkasten. A mi es un tema que me tiene muy loca desde hace años. Empecé a tomármelo en serio cuando me di cuenta de que podría crearme un Centro de Conocimiento en Notion 100% diseñado para adaptarse a mi manera de interactúar con la información y de crear nuevo conocimiento, y desde entonces mi sistema ha ido creciendo.

Lo pulo y refino cada día y le he ido incorporando componentes y satélites alrededor, de forma que no tengo realmente un Second Brain sino más bien un Ecosistema de Pensamiento formado por distintos elementos interconectados entre si, que me ayudan a pensar mejor y crear mejor.

Como es un tema tan amplio, que se puede mirar desde tantos prismas diferentes y que creo que genera tanta curiosidad como confusión, he querido dedicar esta edición a contar cómo tengo yo montado este sistema, sobre qué herramientas está construido y, lo más importante, por qué lo hago así y por qué realmente no importa como lo haga yo sino lo que quieres hacer tú.

🎨 Lo Primero es el Por Qué

Como la mayoría de las cosas, hay que empezar por el Por Qué. Qué estás queriendo hacer, cuál es la finalidad de montarte este sistema.

Las herramientas son lo que son; medios para un fin. Lo importante es el fin. En mi caso, el fin último es crear. No es guardar, no es recopilar, no es tener todo "organizado".

Mi por qué es crear cosas.

Esas cosas pueden ser cursos, productos digitales, ediciones de newsletter, tweets o simplemente piezas de conocimiento en forma de ideas atómicas que luego comparto aquí.

Puede que tu finalidad sea otra, puede que sólo quieras guardar lo que vas encontrando a diario y tener un sitio donde luego encontrarlo fácilmente. Cuando hablamos de Gestión del Conocimiento Personal no tenemos que perder de vista la última palabra.

Es personal. Más de lo que podrías creer en un primer momento.

Así que piensa siempre en lo que necesites tú y no tanto en lo que hagan otros.

Una vez aclarado eso, volvemos a cómo lo hago yo y por qué, que como digo lo que quiero con todo esto es, principalmente, usarlo para crear cosas.

Lo que tiene el proceso de creación es que, primero, tiene varias fases y, segundo, no es lineal. Y aquí está en parte el quid de la cuestión.

Cada fase, para mí, "pide" una herramienta distinta. Y, como no es lineal, paso de una herramienta a otra según lo que necesite en cada momento.

🗂 Notion para capturar, guardar y organizar

En Notion es donde yo he decidido tener mi librería particular y diseñada 100% a mi gusto.

Como es una herramienta cuyo core principal son las bases de datos y el poder crear relaciones entre ellas, su fuerte es aportar estructura a la información y contextualizarla.

Como además estas bases de datos pueden supervitaminarse con muchas propiedades distintas, tengo mil y un maneras de categorizar los recursos que guardo.

Esto es algo que para mí es oro, porque me permite guardar la información de una manera muy consciente, buscando siempre (y esto es algo que todo sistema de gestión del conocimiento debería tener) no que me supere, sino que me empodere.

→ Usar la información a mi favor

Es decir, aprovecho las propiedades y las relaciones entre bases de datos para diseñar y programar qué información necesito ver según el contexto en el que me encuentre.

No necesitaré los mismos recursos si estoy trabajando en un proyecto de diseño web, que si estoy investigando sobre herramientas de email marketing, y Notion me permite crear flujos y dashboards por proyecto o por áreas; así me aseguro de que el mar de información se filtre en mi sistema de manera que sólo resurjo lo que necesito cuando y dónde lo necesito, en el contexto en el que lo necesito.

Pero además de poder filtrar la información por contexto, puedo organizarla por el uso que le estoy dando en cada momento. Y en mi caso esto es saber:

• Si la guardo por si acaso (no la estoy usando ni voy a usarla por el momento)

• Si la estoy leyendo,

• Si la estoy subrayando,

• Si estoy tomando notas sobre ella o, el mayor nivel de engagement 👇

• Si estoy sintetizándola y destilándola; es decir, sacándole todo el juguillo.

No toda la información que consumo y guardo requiere para mi el mismo nivel de atención, así que es importante tener este pequeño sistema para poder ver de un vistazo en qué assets estoy centrada en ese momento; cuánto más a la derecha del pipeline, más trabajo sé que le he dedicado a esas piezas, porque están leídas, subrayadas, sintetizadas y listas para ser usadas cuando tenga que resurgirlas en su contexto.

Todo esto tiene una doble finalidad.

Por un lado, al guardar las cosas por contexto sé que luego las encontraré cuando las necesite. Por otro, al sumarle a eso la capa de categorización por nivel de atención, me evito perder el tiempo subrayando o leyendo cosas que sé que no voy a usar.

Recuerda, mi objetivo no termina en esta fase, sino que lo que quiero es crear cosas, así que intento pasar más tiempo en eso y menos en consumir.

🌱 Obsidian como Jardín Digital

Obsidian es una herramienta pensada para lo que se conoce como networked thinking o pensamiento interconectado.

Se basa en backlinks o enlaces bidireccionales, así que puedes enlazar una nota A a una nota B e ir de una a otra en las dos direcciones, porque ambas enlaces se "hablan" entre ellos y son conscientes de la existencia del otro (si esto es muy abstracto, expliqué un poco más el concepto aquí)

Llevado a la práctica, puedes crear enlaces a otras notas según vas escribiendo. Y este es un concepto super interesante porque básicamente lo que hace es acercar el proceso de escritura al proceso mental.

Ya sabes que escribir es pensar, y lo que te permite esta funcionalidad es escribir tal y cómo funciona tu cabeza; no de una manera lineal, sino saltando de una idea a otra, permitiéndote de una manera muy rápida crear ramificaciones de tus ideas (lo que podríamos llamar "tirar del hilo"), con el plus de que además siempre puedes volver sobre tus pasos para ver de dónde salieron esas ramificaciones.

Si conoces y controlas Notion, puede que te hayas dado cuenta de que en realidad esto también puedes hacerlo ahí (como expliqué en este vídeo) y conseguirás resultados muy parecidos, pero aquí entra lo de las distintas fases del proceso y como —a mi, en el fondo— cada una me pide una herramienta distinta.

→ Separar mis ideas de las ideas de otros

Cuando entro en Obsidian, lo hago porque ha surgido una chispa en mi cabeza. Un concepto que ha resonado conmigo, una pequeña linea de pensamiento que creo que merece la pena desarrollar. No es el sitio en el que guardo información de otros, sino el lugar donde guardo todo lo que ha pasado por mi filtro personal. Son mis propias ideas y pensamientos, mis creencias o rayadas mentales.

No intento organizarlas sino que las dejo ahí sin ningún tipo de pretensión. En términos de Jardines Digitales, son semillas que dejo reposar. Con el tiempo, algunas de estas ideas-semilla irán brotando según las desarrolle más. Otras se combinarán con semillas distintas y darán lugar a ideas nuevas, a nuevas piezas de conocimiento.

Como no las ordeno, y —por sus características de acercar la escritura al pensamiento, me invita de manera natural a fluir— uso Obsidian principalmente para eso, para fluir dentro. No tengo que preocuparme por la estructura o el orden porque de eso se encarga mi sistema en Notion. En Obsidian, como buen jardín digital, simplemente paseo. Observo ideas, busco conexiones entre ellas y sigo mi curiosidad para ver qué surge a partir de ello.

Lo interesante de usarlo exclusivamente para esto es que dibujo una linea muy clara entre lo que tengo y hago en una herramienta y lo que tengo y hago en la otra.

En Notion tengo de todo y en todo tipo de formas (porque es, al fin y al cabo, mi herramienta principal y dónde he construido mi Sistema Operativo Vital) pero lo que hay en Obsidian son ideas, cuanto más atómicas mejor, y son mías. En el sentido que han pasado por mi filtro y mi experiencia, así que digamos que es mi cajón de especias; el sitio al que acudo cuando quiero dar sazón a mis proyectos aportándoles mi propia perspectiva.

Pero, si en Notion es donde guardo y organizo la información y Obsidian a dónde voy para sembrar (y luego recolectar) mis ideas, ¿dónde hago lo más importante, que es crear?

🧩 Logseq para ensamblar ideas

Si la característica principal de Notion en este contexto es la estructura que le dan las bases de datos y en Obsidian la capacidad de conectar ideas gracias a los backlinks, Logseq combina ambas, así que es la que uso para estructurar mi pensamiento y convertirlo luego en cosas con sentido que puedan ser consumidas por otro.

Pero, ¿a qué me refiero con estructurar el pensamiento? ¿y por qué no puedo hacerlo en Obsidian?

Porque Logseq es una herramienta de las conocidas como "outline-based", es decir, está pensada para que puedas crear esquemas en ella. En la práctica, es algo parecido a lo que haces en una herramienta de mapas mentales, en los que cada idea está representada por un nodo pero, en este caso, en vez de visualizar esos nodos con sus atributos visuales típicos, los ves como párrafos o bloques de texto.

Cada párrafo es una idea y, cada salto de linea que hagas, es interpretado como una idea nueva.

Igual que en un mapa mental, puedes crear subnodos; en este caso subpárrafos, simplemente indentando las lineas, de manera que según vas escribiendo, con la misma rapidez en la que Obsidian creabas ideas nuevas y las enlazabas, aquí lo que haces es crear ramificaciones de esa idea con sólo pulsar una tecla.

Esto lo que te permite es crear esquemas de lo que vas a escribir de manera muy rápida. Sólo tienes que ir poniendo las ideas que quieres tratar una debajo de otra, y ya tienes un primer outline de un guión, de un artículo, los bullet points de una charla, el temario de un curso..

Luego, según vas desarrollando cada idea, sólo tienes que ponerte en ese párrafo y empezar a escribir más ideas subyacentes debajo.

Esto no solo ayuda mucho mentalmente a estructurar nuestros pensamientos, sino que además puedes, literalmente, mover y manipular cada una de estas ideas o párrafos solo pinchando y arrastrando, así que la sensación es la de estar moviendo ideas de un sitio a otro, para encajarlas allí dónde van teniendo más sentido.

Pero no sólo eso. He dicho que Logseq combinaba lo mejor de la estructura de Notion y la capacidad para interconectar ideas de Obsidian. Esto es porque Logseq, además de todo lo anterior, también tiene soporte para backlinks, por lo que mientras escribo también puedo "crear" ideas nuevas on the go sin interrumpir mi flujo de escritura.

Es posible que en este punto te preguntes: Si Logseq puede hacer todo eso, ¿para qué necesitas Obsidian?

→ Abrazar el desorden

Porque, como he dicho al principio, para mí la finalidad de todo este proceso concreto siempre es la misma. No es tener los artículos más organizados, ni siquiera encontrar rápidamente lo que guardé hace meses; es crear cosas.

Y para mi crear pasa inevitablemente por jugar con mis ideas. Poder coger una y enfrentarla a otra, verlas juntas y observar cómo surgen las contradicciones y las chispas, o como una se apoya en otra y da lugar a algo nuevo y más rico.

Logseq me permite, como ninguna otra, manipular las ideas como si fueran objetos con los que, literalmente, juego; las muevo de un sitio a otro, arriba o abajo. En las fases de divergencia suelto ideas sin pensar demasiado y en las fases de convergencia puedo centrarme en cada una de ellas. Luego puedo hacer zoom out, echar un vistazo a cómo va quedando todo en conjunto y reordenarlas o manipularlas un poco más hasta que, literalmente, siento que las piezas van encajando.

Pero esto lo hago con todo. No sólo cuando quiero publicar algo para que sea leído o consumido, sino cuando siento que tengo demasiadas cosas en la cabeza y necesito volcarlas, observarlas de lejos y empezar a darles un mínimo de estructura.

A veces son sólo un word vomit, como método de descarga mental, y otras veces las voy nutriendo hasta que se convierten en cosas con cuerpo y posibles proyectos. En ese caso, me llevo esa idea a Notion porque ahí es donde le doy entidad de proyecto (recuerda, en Notion no sólo guardo cosas externas, es donde tengo todo mi sistema operativo, así que mis proyectos y los objetivos a los que responden pertenecen a ese ecosistema).

Pero el caso es que Logseq es el lugar en el que me permito volcar todo este desorden mental.

No es bonito, no está ordenado, no sigue ninguna metodología y no podría importarme menos. Es simplemente el lienzo en blanco en el que suelen empezar las cosas en fases más tempranas y, dependiendo de cómo se haya desarrollado todo, también puede ser el sitio en el que las completo.

🌀 Confía en el proceso

La idea con la que me gustaría que te quedaras es esta:

El proceso creativo no es lineal, y mi flujo de trabajo tampoco. Salto de una herramienta a otra, no sigo un step-by-step aunque pueda parecer que si.

Uso las herramientas en la medida que éstas me permiten interactuar con mis ideas en los distintos "modos" mentales por los que voy pasando a lo largo del día.

A veces empiezo a escribir en Notion y cuando veo que necesito fluir algo más me voy a Logseq, porque ahi puedo manipular mejor mis ideas.

Otras veces estoy soltando ideas en Logseq y me doy cuenta de que, de uno de esos nodos, ha ido surgiendo algo que tiene sentido y significado por sí mismo y que puedo usar como idea-semilla para nutrir mi jardín en Obisidian, así que me la llevo allí.

A veces una nota en Obsidian empieza a crecer tanto que lo que quiero es maquetarla y ponerla "bonita" porque quiero que sea el principio de una Source of Truth sobre algo, en cuyo caso me la llevo a Notion porque es la más visual de las tres y allí puedo relacionarla con otros aspectos de mi vida.

Si de ahí luego surge algo que quiera publicar o quiero que lea alguien, tendré que asegurarme de que está bien sintetizada y las ideas bien estructuradas así que me la llevaré de nuevo a Logseq porque es dónde tengo una visión más clara de todas las sub-ideas de las que se puede componer ese documento y puedo trabajarlas bien antes de ser publicadas.

....

Podría seguir infinitamente, pero creo que se entiende a dónde voy.

Las herramientas importan tan poco. Lo que importa es lo que tú puedes hacer con ellas, y cómo las usas para potenciar tus propias capacidades, para maximizar lo que sale de tu cabeza y darle tu brillo particular.

Estas son las que yo uso porque, en estos momentos de mi vida, son las que he encontrado que mejor encajan en mi flujo creativo. No es un flujo perfecto, a veces hay fricción y por supuesto me gustaría que hubiera una que combinara todo esto, pero también abrazo las particularidades y "quirks" de cada una y disfruto pasando tiempo en ellas, y para mí eso es lo más importante.

Recapitulando

1. Pregúntate qué es lo que verdaderamente quieres de tu sistema

2. Descompón tu proceso en pasos y modos mentales.

3. Elige el arma que mejor te sirva en cada paso.

4. Confía en el proceso (y, sobre todo, disfrútalo).

🗒 Notas y comentarios al pie

Logseq y Roam son increíblemente parecidas, así que si no habías oído nunca hablar de Logseq pero Roam te suena más, están bastante igualadas en funcionalidades (que no en precio). Si te ha parecido interesante, dímelo e iré compartiendo más cosas.

Si quieres saber más sobre Jardines Digitales y las notas evergreen o atómicas, hace un año y pico escribí una edición en 3 partes dedicada a ellos (en las próximas semanas muy probablemente las "revisitaré" para limpiarlas y reescribirlas, que antes no tenia tanto bagaje como ahora y creo que puedo expresar todas esas ideas mejor y de manera más "accesible")

No he querido meterme en los aspectos más técnicos de ninguna herramienta porque se alejaba totalmente de la finalidad de esta edición en concreto, que no era hablar tanto de las herramientas en si sino por qué y cómo uso yo las que uso. Pero la conversación está abierta. Coméntame en Twitter las tuyas, si tienes alguna pregunta concreta no dudes en hacérmela o mandarme un mail y, si te interesa el tema, quédate por aquí porque hay mucho de lo que tirar aún ;)

💎 Lo que te puede ser útil

📹 9 tips de Masterclass para aparecer mejor en cámara. Soy muy fan de Kevin Shen porque para mi es el ejemplo perfecto de cómo hay muchísimo espacio para crecer en la Creator Economy ayudando a otros creadores, y el ha creado un curso centrado en un pain muy concreto (y con el que yo al menos empatizo bastante). Pero como el curso quizá sea demasiado, te dejo ese hilo con 9 tips para darle a tu setup de youtuber o vlogger un giro.

📪 Inbox When Ready. Igual que hay aplicaciones que bloquean apps y sitios web potencialmente tentadores, este plugin te permite establecer unas horas de acceso al mail y "bloquearlo" en otras, para que seas tú quien decide cuándo lees el mail y no el mail el que te imponga sus horarios ;)

🎛 Maker Widget. Si eres de esas personas que tiene proyectos desperdigados por toda la web, ahora puedes ponerle un sellito a todos que informe a la gente que los visite de quién es el creador/a del proyecto (tú) y, lo más interesante, que otras cosas has hecho y donde pueden encontrarte. Un paso más hacia el unbundling del CV tradicional.

💡 Activation Ideas. Un archivo infinito de anuncios de servicios o productos, campañas publicitarias, estrategias de activación y en general un swipe file maravilloso para activar los flujos creativos.

👩🏻‍🎤 Comunidad para Emprendedores de Contenido. Pol y Corti, podcasters, newsletteros, makers de Mumbler y buena gente en general, han creado un servidor de Discord para reunirnos a todas las personas construyendo negocios alrededor de nuestras creaciones en internet. Una iniciativa genial para conocernos, ayudarnos y crear comunidad alrededor de este mundillo del emprendimiento de contenidos.

🌱 En el Jardín

❧ Semillas mentales en distintos estados de germinación

Sólo para suscriptores.

✨ Lo del final.

Si has llegado hasta aquí y aún tienes ganas de más, tengo un curso para ayudarte a desenmarañar ideas, objetivos y propósitos y, a través de hacerte preguntas y jugar con las respuestas, diseñar una visión de futuro para los próximos meses o años.

Se llama Life Design Kit y me cuesta mucho hablar de él, pero la realidad es que —siguiendo precisamente el framework que comparto ahí— a una de las conclusiones que llegué (y que me he puesto como objetivo para este año) es que tengo que hablar más de estas cosas porque ayudan a la gente (y, por extensión, a mí) más de lo que podría pensar.

Así que si lo de arriba resonó un poco contigo, puedes encontrar más información del curso (y comprarlo) aquí.

Tiempo en escribir esta newsletter : 6,5 horas
Foto de cabecera: h heyerlein

¿A ti también te pasa que enero y septiembre se te dilatan un poco? ¿Como que parece que no acaban nunca?

Siempre tengo esa sensación en septiembre y este año me está pasando con enero, y creo que es un poco porque son meses “in between”; en la frontera entre un cierre de ciclo y el comienzo de otro nuevo.

Tenemos ideas y proyectos pero aún no han pillado la tracción suficiente como para estar a tope, estamos calentando motores para lo que se viene pero aún no hemos despegado del todo.

En mi caso, tengo la cerilla en la mano y varios motores a punto de ser encendidos pero aún quedan unas semanitas para que todo se pueda ir desplegando, así que hasta entonces siento que estoy sujetando los caballos como puedo.

Estoy deseando empezar a experimentar con el cambio de plataforma de emails y cómo eso me va a permitir afinar más esta newsletter y su formato. Sé donde me apetece poner más la atención en los próximos meses pero, hasta que no encienda esa primera cerilla, sigo con la velocidad de crucero y la verdad es que creo que se me había olvidado como era esa sensación.

Va a ser interesante comprobar hasta cuándo aguanto así sin liarme con algo nuevo (el ritmo para, pero la cabeza no 😅) pero hasta entonces, vamos con lo que diría que es el primer capítulo de esta nueva temporada de MakinProcess (la última era casi más un piloto) en la que mi objetivo va a ser que cada edición sea un ejercicio de síntesis del mensaje para mí y un contenido más práctico para tí.

Cómo decido lo que voy a aprender.

Hay un par de fechas clave en el año en las que nos cargamos de buenas intenciones. Nos ponemos mil objetivos y nos apuntamos a todos los cursos posibles para aprender todo aquello que no hemos aprendido durante el resto del año, bien sea por placer, bien sea porque "lo necesitamos para el trabajo".

Dos meses después, el número de cursos completados sigue a 0. Todos esos libros de los que ibas a aprender tanto siguen en la mesa pero, eso si, ya estás poniéndole ojitos a otro curso, apuntándote a otra membresía de formación o pidiendo que te pasen el .pdf de ese libro que te va a cambiar la vida.

A la hora de formarnos, es muy fácil caer en el síndrome del Shiny New Object igual que hacemos con las herramientas. Aparece algo nuevo y se nos van los ojos detrás, e intentamos justificarlo de alguna manera diciéndonos que lo necesitamos para nuestro trabajo, para seguir formándonos o para mantenernos actualizados.

Lo he sufrido. Esa especie de FOMO por los cursos y la formación (de las herramientas ya hablamos otro día, que tiene chicha) esas punzaditas de agobio por todo lo nuevo que va saliendo y todo lo que creo que necesito hacer para seguir avanzando, para no quedarme atrás.

Pero desde hace un tiempo (puede que precisamente por ser consciente de que no hay horas en el día para hacer todos esos cursos) he desarrollado un plan para evitar que me pase esto y centrarme en aquellas cosas que verdaderamente creo que me van a servir para el momento vital y profesional en el que me encuentro.

Te cuento cómo lo hago:

🏔 Establezco una Visión

Todo empieza por crear una imagen de nosotras mismas en el futuro; aquello a lo que queremos llegar tanto personal como profesionalmente.

Este ejercicio puede ser más o menos largo (y si te interesa el tema tengo un curso diseñado específicamente para ayudar a desenmarañar todo esto) pero el objetivo es darte un marco de posibilidad, una especie de destino al que puedas mirar para ir trazando el camino inverso; es decir, definir los pasos que vas a tener que dar para llegar hasta allí. Estas serán tus Metas a medio plazo.

Si no tienes ni idea de por donde empezar, te comparto de nuevo esta plantilla gratuita de Revisión Anual porque la última parte está centrada en ayudarte a empezar a crear esa visión a futuro (si tienes dudas, pregúntame 😉)

🪨 Aterrizo la Visión en Objetivos

Una vez tenemos ese horizonte definido, es mucho más fácil empezar a dar esos pasos hacia atrás, pensar en los hitos que tendremos que ir cumpliendo para acercarnos cada vez más a esa imagen de nosotras mismas en el futuro.

Esto es lo que nos dará una lista de objetivos. Recuerda que los objetivos en realidad no son más que marcadores en el camino para indicarnos que vamos en la buena dirección. No es tan importante como los declares o qué metodología de moda uses para definirlos, lo importante son los pasos que darás para alcanzarlos, porque es en esos pasos en los que se forjará esa identidad que has imaginado en el primer paso.

Lo que nos lleva al siguiente punto:

🥋 Pienso en qué necesito para llegar a eso

Cada vez que me marco un objetivo, me fuerzo a mí misma a pensar en él y en lo que implica realmente comprometerme con él. Las dificultades o retos que encontraré y cómo podré resolverlos o atajarlos. Esto me ayuda a establecer expectativas y a empezar a aterrizar ese objetivo en pasos concretos para alcanzarlo.

Una de las preguntas que me hago también es qué habilidades necesitaré para llegar a este punto. Y, de nuevo, el objetivo en sí es indiferente. Puede ser «convertirme en alguien que escribe de manera diaria» o «escribir 1000 palabras al día» e incluso, directamente «ser escritora»; los retos y habilidades que necesitaré serán las mismas.

En este punto estamos aterrizando el objetivo en algo cada vez más tangible, y aquí es cuando nuestro "plan educativo" empieza a tomar forma.

Listando esa serie de habilidades necesarias, lo que estamos haciendo es empezar a crear puentes entre quién queremos ser y lo que nos ayudará a conseguirlo.

⭐️ Priorizo basándome en datos

Lo que me permite este ejercicio es, en realidad, crear un filtro de decisión.

Una vez tengo listadas todas las habilidades necesarias para todos esos objetivos, simplemente tengo que hacer un mapeo que me permita saber qué habilidades se corresponden con mayor número de objetivos. Es decir, qué habilidades tienen más posibilidades de permitirme alcanzar más metas.

Te lo explico con un ejemplo.

Digamos que yo he decidido que una de mis metas u objetivos en los próximos meses sea «Tener una newsletter que sea útil para quien la lee y agradable para mi de escribir»

Una vez he decidido que esta será una de las metas de este año, pienso en qué habilidades necesitaré para alcanzarla. En este caso, por ejemplo: "escritura", "copywriting" o "email marketing".

Y pongamos que otro de mis objetivos es «Diseñar un negocio que dependa menos de mi tiempo», para lo cual sé que necesitaré aprender mecanismos y herramientas que me permitan crear sistemas que automaticen todo lo que pueda ser automatizado. ¿Qué habilidades necesitaré? Por ejemplo "conocimientos de automatizaciones", "email marketing", "copywriting" o "ventas".

Una vez he hecho esto con todos mis objetivos, sólo tengo que sumar el número de veces que aparece cada una de estas habilidades en total. Aquellas que aparezcan más veces serán las que priorice, y eso se convierte en el filtro a la hora de decidir qué cursos hago y cuáles no.

Por volver a ese ejemplo (aunque es muy pequeño) tengo claro que "email marketing" y "copywriting" será algo a lo que necesitaré darle caña en los próximos meses ya que es una habilidad necesaria en dos de mis objetivos.

🤔 ¿Cómo lo hago?

Aquí es donde llega la parte de las herramientas

🤩 🤩 🤩 🤩 🤩

No.

En realidad no necesitas nada especial para hacer esto. Puedes dibujarlo en un mapa, hacerte una tabla básica en excel o simplemente contarlas con palitos.

Si usas Notion y quieres ver otro caso de uso de la herramienta, yo tengo este proceso integrado en mi sistema operativo 👇

Tengo una base de datos de Objetivos y otra de Habilidades y, cada vez que creo un nuevo objetivo, lo mapeo con las habilidades que necesitaré. Luego sólo tengo que ir a esa base de datos de Habilidades y sacar el número de objetivos asociados a cada una. Las ordeno de más objetivos a menos y ya tengo qué habilidades son a las que tendré que dar caña en los próximos meses.

(es muy parecido a lo que enseñé aquí sobre cómo sé que temas son los que más me interesan por el número de notas o recursos asociados a ellos)

Si usas otra Tool for Thought como Roam o Logseq, podrías hacer esto arrastrando cada una de las habilidades a su objetivo como bloques referenciados, y podrías ver cuántas veces en total haces referencia a esas habilidades. Las que aparecieran más veces son aquellas que estarán en más objetivos y, por lo tanto, aquellas a tener más en cuenta.

Si eres más de Obsidian, sería tan fácil como escribir las habilidades debajo o al lado de cada objetivo como tags, y luego contar cuántas veces aparece cada habilidad en esa página.

Si no usas ninguna, el método de los palitos es infalible ;)

📚 ¿Qué consigo con todo esto?

Aunque parezca complejo, realmente es pura cuestión de intentar hacer las cosas con intención, de crear un plan de aprendizaje que realmente esté alineado con mis prioridades (de ahi la importancia de empezar siempre por esa Visión a futuro y de en quién te quieres convertir de aquí a los próximos años) para que los Objetos Relucientes no me cieguen. Puede interesarme muchísimo un curso de dibujo de tatuajes cuando lo veo en Domestika, pero soy consciente de que mi tiempo es limitado y de que es posible que no lo haga, así que antes de comprarlo compruebo si pasa el filtro.

Si lo pasa, genial, sé que es un curso cuyo precio (económico y de tiempo) podré "justificar".

¿Si no lo pasa? Pues tampoco pasa nada. Aprender por el puro placer de aprender también es maravilloso, pero con este pequeño sistemita me aseguro de añadir una capa más de responsabilidad o compromiso conmigo misma si decido que quiero seguir adelante con ello :)

Recapitulando

1. Visualízate a futuro y establece un horizonte hacia al que caminar.

2. Aterriza esa visión en metas u objetivos que te acerquen a ella.

3. Piensa en todas las habilidades que necesitarás para alcanzar esos objetivos

4. Crea un filtro de decisión priorizando las habilidades que se corresponden a un mayor número de objetivos.

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💎 Lo que te puede ser útil

👾 Nifty Generator y NFT-Inator. El otro día hablaba con Álex sobre la oportunidad tan interesante que se está creando en el espacio de la Web3 para llevar el NoCode como método para empoderar a la gente a empezar a construir cosas interesantes y creativas sin verse limitados por la tecnología. Aquí dos proyectos que empiezan a ir por ahí para generar NFTs sin necesidad de saber programar.

📬 Una guía paso a paso para pasar de 0 a 1000 suscriptores en tu newsletter. Tácticas y consejos de lo que funcionó a algunos escritores de newsletters en esa difícil meseta del potencial latente.

🗣 Cómo hablar para que la gente quiera escucharte. Julian Treasure cuenta en una charla TED como usar y jugar con las palabras, el ritmo y las cuerdas vocales para dar forma a nuestra manera de hablar y construir un discurso que la gente quiera escuchar.

🧵 Bot de Discord para crear hilos automáticamente. Si tienes una comunidad en Discord y te cuesta que los miembros creen hilos en determinados canales que se pueden llenar de ruido en seguida, esto seguro que te interesa.

🧩 Un proyecto tiene muchas fases y muchos procesos distintos y ninguna de ellas suele estar en los estándares de "bonito". El otro día compartía las entrañas del proceso de creación y desarrollo del Life Design Kit como prueba de que todo proceso creativo es desordenado; pones ideas encima de la mesa y las mueves y manipulas de un sitio a otro hasta que encajan y sacas algo con sentido. Pero hasta ese resultado final en el que las cosas hacen click, todo es una maraña de notas, imágenes, conceptos e ideas sueltas. Abrázalo y siéntete orgullosa de ello, porque sin ese proceso el outcome no existe.

🌱 En el Jardín

❧ Semillas mentales en distintos estados de germinación

Sólo para suscriptores.

Tiempo en escribir esta newsletter : 4,5 horas
Foto de cabecera: Toa Heftiba

Tanto que, a riesgo de ser canibalizada por todas las newsletters dominicales, he decidido escribir y publicar esto un domingo.

Porque si te gusta la idea tanto como a mi me han gustado sus resultados, creo que te puede hacer ilusión empezar a hacerlo a partir de mañana mismo y así empezar la semana con ganas.

Te cuento.

Llevo bastantes meses desarrollando y probando conmigo misma un sistema en Notion que, aunque no nació con esa intención, ha ido evolucionando en una mezcla de Bullet Journaling, Registro de Hábitos y Recogida de Métricas (de sueño, peso, alimentación, etc..).

Y después de muchos días usándolo me he dado cuenta de que la combinación de todos estos distintos componentes me está ayudando muchísimo en mi día a día y está teniendo un impacto enorme en cómo trabajo, como diseño mis días y cómo cada semana consigo (o al menos intento) ser un poco mejor; trabajar más a gusto, más enfocada, con más intención y disfrutándolo más.

Me ha permitido descubrir cosas sobre mi misma y mi manera de trabajar como, por ejemplo:

• En qué momentos del día estoy más concentrada,

• Qué tareas me llenan y cuáles me quitan la energía.

• Qué hábitos desencadenan bucles positivos y cuales no.

Y puedo usar estos datos para diseñar la forma de trabajar que más se ajuste a mí.

Hace unos meses compartí una primera beta de este sistema y ahora lo he mejorado y lo he convertido en herramienta descargable porque creo, de verdad, que tiene un poder enorme si se usa y aplica, así que me hace muy feliz compartirla 😊

Para que se entienda bien en qué consiste y cómo puedes sacarle provecho, la semana pasada me grabé a mi misma enseñando paso a paso como uso yo este sistema y en qué me ayuda y, sin pretender en absoluto que fuera así, me salió un video bastante largo que (aunque esté feo decirlo) es casi una masterclass, en parte por lo mucho que creo que funciona y lo orgullosa que estoy de él.

Te dejo el video aquí y abajo te cuento un poco como funciona el sistema por si te puede servir para inspirarte para crear el tuyo propio.

Pero antes, que no se diga, te dejo el botoncito chulo para descargarte la herramienta, que por cierto lleva aplicado un descuento del 25% por ser semana de lanzamiento y encima semana de Black Friday

Sistema de Mejora Continua

¿Cómo funciona?

Este sistema está construido para que, a lo largo del día, puedas ir introduciendo diferentes datos relacionados con tu ejecución diaria, tus estados de ánimo o tus hábitos y rutinas.

El resultado de ir recogiendo estas métricas día a día en realidad podría dividirse en dos outputs diferenciados:

• Por un lado, serás cada vez más consciente de cómo te sientes y por qué. Haciendo el ejercicio intencionado de preguntarte cada día cosas como tu estado de ánimo o tus niveles de energía (y preguntarte por qué pueden ocurrir) te hará más sensible a estas sensaciones y poco a poco podrás ir relacionándolas con sus posibles causas.

• Tendrás, al final de la semana, una visión mucho más clara de qué has hecho, que está funcionando y qué no y podrás actuar sobre ello.

Es aquí donde entra el componente de mejora continua, ya que combinando esa mayor consciencia sobre cómo y cuándo trabajas mejor, con el ejercicio diario de preguntarte por qué y cómo puedes mejorarlo, irás encontrando patrones y empezarás a ver donde están los bucles de retroalimentación que te hacen caer en aquello que no quieres caer o, al contrario, ver qué tipo de acciones desencadenan buenos resultados y poder seguir trabajando en ellas para mejorarlas.

¿De qué se compone el sistema?

El sistema está basado en dos cimientos; el Daily Log, o registro diario (rellenando esta cada día es lo que nos ayuda al primer objetivo de mayor consciencia sobre nosotros mismos), y la Revisión Semanal (lo que nos da la visión general de cómo lo que hacemos en el día a día nos ayuda o no a trabajar mejor y alcanzar nuestros objetivos)

🌻 Daily Log

Está dividido en 3 partes, por cada momento del día, para poder ir apuntando cómo me siento en diferentes momentos.

🌤 Inicio del Día → Apunto cómo he dormido, cuántas horas, repaso las tareas que me he propuesto hacer, mi objetivo principal del día y recuerdo aquello que hice "mal" el día anterior para intentar no caer en ello.

☕️ A lo largo del día → Si en algún momento me tomo un descanso, aprovecho para ir registrando los hábitos que voy cumpliendo, así como ir haciendo un pequeño repaso del día; si ha habido algo destacable, si estoy encontrando algún reto o he hecho algo de lo que sentirme orgullosa.

🌚 Final del día → Repaso que he hecho, cuánto de lo que me propuse he conseguido completar y, en caso de que no haya podido hacerlo, reflexiono sobre el por qué. Evalúo mis estados de ánimo a lo largo del día, mis niveles de energía o mis momentos "brillantes". Termino haciendo un repaso de qué está funcionando y qué no y cómo puedo actuar para aprovechar lo primero y descartar lo segundo.

📅 Revisión Semanal

Todo lo anterior se completa al final de la semana, cuando llego a la Revisión Semanal, que divido también en 3 partes (nota: mi Revisión Semanal en realidad es mucho más amplia porque incluyo todo el componente de acciones, proyectos, revisar tareas pendientes y como avanzo en ellas, etc... pero en esa Revisión Semanal completa incluyo este otro "satélite" de Mejora Continua)

🏆 Highlights de la semana → Aquí hago un repaso de los logros que he ido apuntando día a día y los guardo en su propia base de datos para rememorarlos siempre que quiera, junto a lo que he aprendido de ellos para poder repetirlo en el futuro.

💪 Retos de la semana → Es importante no sólo apuntar lo bueno, sino también los momentos en los que encontramos dificultades, con la intención de reflexionar sobre cómo nos enfrentamos a ellas y mejorar en el futuro. En esta parte yo recojo todos esos momentos de retos a lo largo de la semana y qué he aprendido de ellos.

📝 Reflexiona sobre la semana → Aquí es donde me pongo tranquilamente a hacer un repaso de todo lo que, a lo largo de la semana, he ido apuntando sobre lo que estaba saliendo bien y mal. La finalidad de esta parte es reflexionar sobre aquello que detecto que me está acercando a mis objetivos y piense en maneras de seguir haciéndolo y mejorándolo cada día.

A la vez, teniendo una vista general de todas aquellas cosas que he ido apuntando que no quiero que se repitan, voy viendo qué hábitos o malas costumbres me están impidiendo avanzar y también puedo pensar en maneras de evitarlas. Por último, puedo ver mis estados de ánimo a lo largo de la semana y aquello por lo que me he sentido agradecida; sobre este tipo de datos también actúo y, si veo que hay ciertas cosas a las que estoy agradecida de manera frecuente, empiezo a dar pasos para asegurarme de incluirlas más en mis días y en mi vida :)

Conclusión

Creo de corazón que, bien usado y puesto en práctica, este hábito diario tiene potencial para invitarnos a ser mejores cada día, y ya sabes que esta búsqueda de la mejora constante, repetida en el tiempo, tiene resultados exponenciales 😉

Espero que todo esto te inspire a empezar a incluir esta práctica en tu vida, da igual que sea en papel, en Notion o dónde se te ocurra, porque como siempre la "magia" está en el proceso y no en la herramienta.

Eso si, si usas Notion (o te apetece probar a usarlo con esto) te dejo aquí de nuevo el enlace a mi sistema, que viene con instrucciones para modificarlo cómo quieras y quedarte sólo con las piezas que te interesen, con la idea de ir ampliándolo según te vayas sintiendo cómoda y vayas adquiriendo el hábito ;)

Sistema de Mejora Continua

IMPORTANTE: Este sistema está INCLUIDO en el Notion Starter Pack así que si lo compraste en su día, lo tienes ya disponible (recuerda que has de volver al enlace original de Gumroad, pero mandaré un mail próximamente contando esta y alguna cosilla más)

Esto de arriba es importante porque el Notion Starter Pack está, a partir de hoy y por primera vez (junto con el resto de herramientas que tengo en Gumroad, incluido el curso de Tu Página en Notion) a un 25% de descuento toda esta semana. Dije en su día (y mantengo) que no me gustaba lo de hacer descuentos a este pack en concreto porque ya está baratísimo para todo lo que tiene dentro, pero lo hago porque en breves (concretamente el 1 de Diciembre) su precio va a subir, así que si alguien se lo estaba pensando, ahora mismo con el descuento está a unos 37€ al cambio (subirá en breves a 65€)

65€ sigue siendo poco para lo que hay dentro pero quiero de verdad que la gente pueda usarlo y le sirva así que prefiero que se quede así. Eso si, va a pasar por una actualización y mejora importante, de ahí la subida de precio.

TL;DR Desde ahora hasta el domingo 28, todas las herramientas, cursos y sistemas que tengo en Gumroad tienen un 25% de descuento usando el código blackinfriday. Y el Notion Starter Pack el 1 de Diciembre sube de precio y comienza nueva etapa, qué emoción 😊

Que una persona en su casa con un móvil, una conexión a internet y un canal de distribución puede influir más y sobre más personas que las agencias de medios tradicionales.

Que podemos —como emprendedores de un negocio basado, en gran parte, en la creación de contenido— escalar sin permiso de nadie y construir un imperio sin necesidad de tener el respaldo de ninguna gran empresa.

Si esto está pasando ahora mismo ha sido gracias al poder que tiene internet para multiplicar el potencial de las personas. Nunca antes habíamos tenido más oportunidades para ser nosotros mismos y poder sacar un beneficio económico de ello. A la vez, nunca antes había habido tanta gente dándose a sí misma la oportunidad de ver hasta dónde pueden crecer fuera del manto de una compañía, decidiendo convertirse en agentes libres para jugar al Gran Juego de Internet.

Pero este juego de internet, esta recompensa de la individualidad que en muchos casos ha diluido ya la linea entre vida y trabajo, es en realidad una espada de doble filo.

Los creadores están construyendo imperios en internet, apoyándose en una audiencia que les sigue porque, en la mayoría de los casos, un algoritmo ha hecho que les descubran y, en no pocas ocasiones, es el algoritmo el que permite que la gente siga encontrándoles.

Jugar en internet también implica seguir sus reglas y entrar de lleno en una dinámica que, si no se controla, acaba por llevarnos a ser cada vez menos nosotros mismos y a convertirnos más en aquello que la audiencia espera de nosotros.

Esta edición de MakinProcess ha sido patrocinada por:

«Sin contenido no hay marca.»

Desde hace unos años "Content is King". Pero ¿qué decir, qué mostrar, y cómo?

Crear contenido relevante y que enganche es un arte que requiere mucho más que inspiración, requiere estrategia. Una buena estrategia de contenidos es lo que hay detrás de las marcas que sigues; lo que dinamiza comunidades.

¿Quieres conocer los secretos de cómo se crean narrativas y alimentan las diferentes plataformas sociales? En el Máster Online en Estrategia de Contenidos para Marcas , de SHIFTA by Elisava, aprenderás a construir y gestionar marcas desde el contenido

Además, si dices que vas de parte de Elena Madrigal, tienes un 15% de descuento 😉

Tienes toda la info en: hola@weareshifta.com

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La rueda de hámster de la creación de contenido

Desde que volví de vacaciones (y de una necesaria desconexión digital) estoy intentando cambiar mi relación con las redes sociales en general.

En realidad la única que uso activamente es Twitter, así que es la que usaré de fondo para toda esta reflexión pero, aunque creo que bien usada tiene un potencial enorme, hace meses que no puedo dejar de pensar en lo fácil que es, en el momento en el que nos encontramos, caer en una dinámica bastante auto-destructiva si no la usamos con cuidado.

Al principio es inofensivo. Nos limitamos a escribir aquello que resuena con nosotros.

La cosa se pone interesante cuando empezamos a detectar que determinadas cosas que resuenan con nosotros también resuenan con otros. Llega la gratificación instantánea.

A todos nos gusta esa sensación y, cuando empezamos a entender cómo funciona la fórmula, repetimos. Entra el efecto compuesto. Cuanto más escribes y más publicas, más interacción generas, más te quiere el algoritmo.

Es entonces cuando empiezas a sentir validación externa por algo que has escrito y puesto ahí fuera. Cada like, retweet o respuesta te hace sentir más listo, más importante.

Y cuando algo no funciona, aparece el bajón. A lo mejor la idea no era buena, o no estaba lo suficientemente bien escrita. O puede que si, pero que a nadie le interesara.

Y puede que en algunos casos incluso te plantees si publicar algo si no eres capaz de expresarlo en el formato de un tweet o que, después de que un hilo no funcione, decidas que es un pensamiento que no merecía la pena y no vuelvas a él.

Sin darte cuenta ya no ves las redes sociales como un medio para la expresión creativa, o para conectar, aprender o enriquecerte. Sino que empiezas a usarlas como herramientas transaccionales, de las que sacar un beneficio. Más likes, más retweets, un nuevo contacto o un posible lead.

La Creator Economy se basa en gran medida en que seas capaz de crear una audiencia, hacerla crecer y monetizarla para poder vivir de tu trabajo, lo que ha llevado a extender la idea de que para que puedas tener un negocio en internet, necesitas una marca personal pública potente.

Cada vez más encontramos a personas trabajando en esa marca personal día a día, sacando contenido sin parar, publicando tres o cuatro tweets diarios, building in public hasta la extenuación, alimentando al algoritmo para que no se olvide de ellos y entrando de lleno en una rueda no tan diferente de aquella de la que queríamos escapar.

Porque se ha instaurado en nosotros la idea de que, cuando decides jugar al juego de internet, no puedes quedarte parado, tienes que jugar.

Constantemente. Seguir moviéndote, aprendiendo y haciéndote mejor para ganar.

Pero ni siquiera eso garantiza que lo hagas, simplemente garantiza que sigues en el juego. Si ganas, al día siguiente tienes que seguir jugando, porque el premio sólo tiene capacidad para mantenerte por un tiempo.

Porque internet no tiene techo pero sus reglas cambian constantemente; Puede encumbrarte si las entiendes y sigues lo suficiente y, a la vez, quitar el suelo bajo tus pies sin que tú hagas nada.

Si emprender conlleva incertidumbre, intentar crear algo de la nada en internet ahora mismo basándote puramente en tu marca personal online multiplica la incertidumbre (y la ansiedad) por 1000.

Porque si Internet no tiene techo, tampoco tiene favoritos, y todos compiten por el mismo número de ojos. A la sensación de estar metidos en un juego que no podemos parar, se suma el factor comparación y posterior sentimiento de inutilidad/invalidación/vacío.

🧿 El Espejismo

Creo que todavía no hemos empezado ni a rascar el efecto psicológico que puede tener sobre una persona el que su cerebro esté constantemente sometido a un ejercicio de contraste entre su propio estado y el de los demás. Cada vez que te metes en Twitter o Instagram, estás poniendo delante de ti un escaparate infinito de personas, con cuerpos, vidas y trabajos con los que compararte y que son —y este es el factor más peligroso— cada vez más parecidas a tí.

Aunque queramos ignorarlos, la realidad es que están ahí, subiendo fotos de sus rutinas de ejercicios, sus cuerpos perfectos, sus logs en Github, los clientes que van cerrando y los proyectos que les van saliendo (porque si, el #buildinpublic también tiene su poquito de show-off)

Y aunque tú estés haciendo todo eso, a mí personalmente a veces me asusta sentir que, en la parte de atrás mi cerebro, hay una sensación de que, si no lo compartes, parece que no lo estás haciendo.

El otro día lancé un tweet preguntándome algo en esta misma línea, invitando simplemente a la reflexión.

¿Hemos entrado hasta tal punto en el juego de Twitter que, si no somos capaces de elaborar un tweet perfecto, preferimos no compartir esa idea? ¿Que si creemos que algo que publiquemos no va a generar interés directamente lo descartemos? ¿Está empezando a transformarnos a nosotros mismos como portadores del mensaje y no sólo al mensaje en sí?

Puede que haya gente que no se haga estas preguntas, que use Twitter de otra manera (o que directamente no lo use) y que lo vea como un canal más de entretenimiento o aprendizaje.

Pero cada vez son más los que usan esta u otras redes sociales como herramientas importantes en su estrategia de negocio y, precisamente por eso, el discurso de que si no estás en ellas es como si no existieras cada vez pesa más.

Huyendo un poco de esa espiral, cuando volví de vacaciones retomé Twitter con mucho más cuidado e intentando mantenerme en esa posición de alejamiento, porque cada vez soy más consciente del efecto que tiene sobre nosotros.

Creo que en el sector de la creación de contenidos (tanto si lo usas para promocionar tu trabajo o tu marca personal, como si haces el trabajo en la misma plataforma) tenemos que ir con especial cuidado y tomar acciones para que todo esto nos afecte lo menos posible.

⚓️ Pregúntate: ¿tienes un negocio o eres el negocio?

Un pequeño disclaimer: Claro que creo que para poder triunfar en internet necesitas una marca personal y que haces muy bien en trabajar tu presencia en redes sociales para ello.

Sería hipócrita criticar este sistema cuando yo misma me veo beneficiada cada día por él.

Precisamente por esto me preocupa tanto entrar en una dinámica peligrosa, que raye la adicción o, peor, caer en un burnout provocado por esa falsa idea de que tenemos que estar continuamente generando contenido, y que esto afecte a mi verdadero trabajo y cómo lo vivo y disfruto.

Así que ese es el pensamiento por el que intento guiarme; que, al final del día, y aunque me apoyo en las redes sociales cuánto puedo, la realidad es que tengo un negocio más allá de ellas.

Tengo un trabajo en el que, hoy por hoy, puedo realmente aportar valor y hacer una diferencia en cómo trabajan y viven otros, y no puedo hacer bien ese trabajo si mi mente está preocupada porque no estoy hablando de ello en Twitter o compartiéndolo en Youtube.

Pero tampoco tengo ninguna fórmula ni respuesta para evitar caer en ese juego. No puedo dar consejos a nadie sobre marketing o audience building porque, sinceramente, no hay una estrategia detrás de lo que escribo en redes sociales más allá de compartir lo que hago o pienso.

No mido los mejores tweets o hilos ni me fijo en analíticas de ningún tipo, simplemente disfruto de que sea un canal que me permita conocer gente y tener conversaciones, en muchas ocasiones bastante enriquecedoras.

Mi estrategia entera de promoción se basa en hacer un trabajo tan bueno que hable por sí mismo (porque los que lo reciben hablen de él) y es también la razón por la que no hago grandes "lanzamientos". No digo que sea lo mejor, ni siquiera creo que sea sostenible en el tiempo, pero es la que se alinea con mi filosofía de trabajo y por ello la que me da más satisfacción ahora mismo.

Ahora, mentiría si no dijera que a veces releo los hilos para que tengan más impacto, que por supuesto paso bastante tiempo editando los videos que grabo, que procuro de vez en cuando que lo que publico tenga algún tipo de llamada a la acción que me reporte beneficios (idealmente, beneficios económicos).

Lo hago porque también tengo un negocio y soy consciente de que, si no hablas de lo que haces, es como si no lo hicieras.

Pero intento ser extremadamente cuidadosa con esto, encontrar un equilibro y repetirme varias veces al día:

«Hablar sobre lo que haces no es lo mismo que hacerlo.»

No podemos confundir la gratificación instantánea que provoca que un tweet o un hilo tenga una buena respuesta con estar realmente dando pasos efectivos hacia nuestro objetivo como emprendedores. Tu estrategia de negocio no puede ser conseguir más likes.

No soy nadie para dar ninguna lección, sólo soy una persona más que intenta crecer un negocio en medio de esta nueva economía, pero creo que todos los que compartimos viaje tenemos una responsabilidad, con nosotros mismos y con los que puedan venir detrás:

Es más importante nuestro trabajo que hablar de él.

No te agarres a la idea de que si apareces todos los días en redes sociales y te esfuerzas por crear y crecer una audiencia, el resto vendrá solo. Si te guías únicamente por eso, es muy fácil que caigas en asociar tu auto-validación como persona o profesional al éxito que puedas tener en redes.

Haz el trabajo, hazlo bien y pon tu esfuerzo en que hable por sí mismo.

Y, de la misma manera, ignora aquello que impida que lo hagas

💭 Un par de preguntas para reflexionar:

¿También tú has sentido frustración e impotencia después de haber pasado un rato en Twitter bombardeándote con todo lo que hacen otros?

Si después de un un día un poco chungo has entrado en Twitter y has publicado algo que haya generado interacción positiva, ¿también te has sentido mejor? ¿Como cuando algo te va mal y te escudas en la comida basura?

Si tienes algún consejo o táctica para intentar evitar estas sensaciones o comportamientos, me encantaría saberlo. En cualquier caso, que sepas que no estás sola 😊

Tiempo en escribir esta newsletter: 6 horas
Foto de cabecera: Chuttersnap

El resultado por ahora es de un 92% que SI, pero seguirá abierta hasta que actúe sobre ello (y entonces contaría todo lo que hay detrás de esa decisión también, claro).

Se responde en 3 segundos y es aquí

Si ya votaste la semana pasada, mil gracias de nuevo por la ayuda. Puede parecer una tontería pero solemos ir ciegos y enfocados en nuestras ideas y a veces necesitamos un input externo que nos saque la cabeza del ombligo y nos aporte una visión diferente , así que gracias 😊

Si llevas ya leyendo esta newsletter un tiempo, te habrás dado cuenta de que en los últimos meses me he empezado a interesar mucho por el concepto de la Creator Economy y cómo creo que nos encontramos en un momento en el que se han juntado distintos factores que, de manera muy resumida, están permitiendo a la gente vivir de sus habilidades y crear sus propios "imperios" en internet.

Hice un repaso a todo el concepto en La Passion Economy y en La Creator Economy profundicé algo más en la figura del Creador y con qué cuenta para escalar. También me hice unas cuantas preguntas sobre el futuro de este movimiento en The Shape of Things to Come, entre otras como la tecnología blockchain tiene potencial para convertir todo esto en algo verdaderamente apasionante.

Como cada día pasa algo nuevo y creo verdaderamente que estamos en medio de una revolución (o al menos están pasando cosas lo suficientemente interesantes como para yo no querer perdérmelas) seguiré tirando del hilo y probablemente se reflejará aquí de vez en cuando.

Creo que puede interesar pero además también es algo que, de alguna forma, me toca a mí personalmente. Igual que a tantas personas que, como yo, han decidido empezar un proyecto propio y escalarlo para poder vivir de él.

Precisamente de esta figura, y de dónde categorizarla exactamente, es de la que quería hablar esta semana.

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Si tu también te has atrevido a dar el paso y quieres lanzar tu propio proyecto pero no sabes muy bien por donde empezar, déjame que te recomiende emprendemelón, una newsletter en la que Francisco Ruiz ofrece consejos para ayudar a todo aquel que lo necesite a reinventarse y, aún más importante, las pautas para saber por dónde empezar.

Francisco lleva más de 10 años lanzando proyectos y ahora ha reunido toda esa experiencia para compartirla en forma de mails diarios, buscando ayudar a todo aquel que lo necesite en la maravillosa aventura de emprender.

No sólo es gratuita sino que, si te apuntas ahora, por ser suscriptora de MakinProcess además te llevas un ebook gratis con las 5 preguntas más frecuentes que se hacen las personas que quieren emprender.

Yo ya me he apuntado así que te animo a que te apuntes aquí.

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Free Agents

Como hemos hablado en ediciones anteriores, internet y las nuevas plataformas están permitiendo que, cada vez más personas que durante años han estado creando contenido en internet y haciendo crecer una audiencia a su alrededor, puedan ahora plantearse vivir de eso que antes hacían de manera casi gratuita. Este empoderamiento del individuo no sólo afecta al creador y su audiencia, sino también a todas las grandes empresas y agencias que, hasta ahora, tenían el monopolio de la distribución.

Piensa en grandes medios como el New York Times o The Financial Times que durante años se lucraron gracias a lo que escribían sus empleados y que, desde el surgimiento de plataformas como Substack, han ido sufriendo un goteo cada vez mayor de lectores según sus periodistas iban abandonando el modelo de asalariados y empezando a trabajar directamente para su audiencia en un medio en el que ellos eran los verdaderos protagonistas.

Hace unos días, Nassim Taleb lo resumía perfectamente:

Básicamente, las redes sociales y su capacidad de alcance han dado a los individuos opcionalidad.

La gente sigue a la gente, y la gente con influencia tiene ahora más poder que las compañías.

Lo hemos visto sobre todo en las agencias de medios, ya que a día de hoy son las que tienen un producto más fácilmente reproducible; las herramientas que nos permiten escribir o reproducir algo en formato audiovisual están al alcance de todos y, a partir de ahí, crear una audiencia en Substack, Twitter o TikTok no requiere desembolso económico o conocimientos técnicos.

Pero lo que empezó en el ámbito del periodismo o el entretenimiento está poco a poco empezando a permear incluso al mundo físico y ya no sólo encontramos periodistas viviendo de sus newsletters o podcasts sino, por ejemplo, pequeños artesanos huyendo de las grandes plataformas com Etsy o incluso Amazon porque cada vez tienen más herramientas a su alcance que les permiten construir su negocio y gestionarlo en un mismo lugar teniendo el control absoluto de todas sus partes.

Esto está permitiendo que, cada vez más, los creadores puedan mantenerse a si mismos. Pero también está abriendo ventanas para que personas que a priori podrían no entrar en la categoría de "creadores de contenido" (no hacen videos de youtube, no escriben newsletters ni tienen podcasts) se vean empoderados para dejar sus trabajos por cuenta ajena, empezar a lanzar proyectos en abierto y a entrar también a jugar en esta nueva economía.

Todo este cambio de dinámicas y mentalidad hace pensar que, verdaderamente, el debate sobre si el futuro del trabajo será presencial, remoto o híbrido es en realidad un debate caduco; el futuro del trabajo está en internet.

🌐 La empresa del futuro

Desde que, en marzo de 2020, nos vimos forzados a experimentar con el trabajo remoto (con el cambio de vida y paradigmas que eso conllevó, incluyendo la realización de que era posible otra forma de trabajar y de vivir) millones de personas se plantearon empezar a rediseñar sus vidas para acercarlas más a esa otra realidad; una en la que, adoptando nuevas formas de comunicación asíncrona o eliminando tiempo de transporte, tenían más tiempo para estar con sus familias, más tiempo para dedicar a otros proyectos, más tiempo para decidir cómo pasarlo y, en definitiva, más libertad. La libertad que da trabajar en internet.

Pero internet no sólo es libertad. Internet es, ahora mismo, el mayor aliado que tenemos para crecer como personas y profesionales.

Como personas porque las grandes revoluciones tecnológicas y de pensamiento se están dando ahora mismo en la nube. Si antes tenías que ir a las mejores universidades para acceder al conocimiento o conocer a las mentes que decidirían el futuro del país, ahora tienen más peso las comunidades o entornos online en los que te muevas.

Como profesionales, porque es mucho más fácil encontrar un nicho de negocio en el que movernos cómodamente —y hacerlo rentable— como individuo que como empresa; un éxito a nivel económico es mucho más fácil de alcanzar para una sola persona que para una organización de mucha mayor envergadura.

Pero además, Internet recompensa la individualidad.

Elimina las barreras entre tu potencial y lo que puedes llegar a hacer y, si lo usas bien, tiene la capacidad de acercarnos a las personas que más valoren ese potencial, ya sean clientes, audiencia o compañeros.

Como resultado, cada vez más profesiones se están transformando para pasar a ser escalables. Y cuando el límite de crecimiento no viene dado por una jerarquía vertical, sino por fuerzas puramente tecnológicas, la mejor empresa en la que trabajar ya no es un lugar físico, es internet.

🎮 El juego de Internet y los agentes libres

En lineas generales, ser ciudadano de internet es como participar en un juego de "Elige tu Propia Aventura" pero ampliado a la vida entera; tú eliges a qué juegas y con quién y, dependiendo del camino que tomes, acabarás en un sitio o en otro.

La linea entre el trabajo y el juego se hace cada vez más difusa según vas consiguiendo trabajar en aquello que te llena de verdad. Y, como en un circulo virtuoso, cuánto más juegues, más aprendes; mejor eres capaz de diseñar tus siguientes pasos, y de construir así la vida y el trabajo que quieres.

Cuando te das cuenta de esto, es muy difícil querer volver a la partida de otro.

Sencillamente, pocas empresas pueden competir con ello.

Así, vemos como cada vez hay más gente que decide probar; dejar sus trabajos por cuenta ajena y entrar en el tablero de internet creando su propio proyecto, a partir del cual ir moviendo fichas para ser los dueños absolutos de su vida y de su potencial.

No todos son creadores propiamente dichos, pero todos son jugadores de internet, porque hacen un trabajo basado en una serie de habilidades que internet recompensa de forma natural.

Llevo unos meses con esta idea en la cabeza porque me he dado cuenta de que yo misma formo parte de este "colectivo". Claro que no me llamo a mí misma "jugadora de internet" pero cuando me preguntan qué hago a veces me encuentro a mi misma respondiendo que soy un "agente libre"

¿Por qué un “Agente Libre”?

El concepto obviamente no es mío, ya existía de antes. Pero siempre se ha usado en contextos algo antiguos, más cercanos a la Gig Economy que a esta nueva ola de empoderamiento individual que estamos viviendo.

Entonces, los Free Agents eran personas que sencillamente decidían dejar de trabajar para otros y empezar a trabajar para ellos mismos. En aquellos momentos, normalmente en trabajos relacionados con la prestación de servicios, bajo un modelo no escalable de tiempo a cambio de dinero. Lo que acabó siendo la figura del "freelance" pero dándole una pátina algo más épica.

El Agente Libre ahora mismo es una evolución de ese concepto, adaptándolo a esta realidad. Una realidad en la que la tecnología ha evolucionado y lo que antes era un modelo no escalable, ahora puede convertirse en un imperio sin techo de crecimiento. Podemos llegar a muchísima más gente, crear un negocio completo sin apenas conocimientos técnicos y, básicamente, tener una parcela en internet en la que decidimos cómo trabajamos, en qué y con quién.

🤜 Los Agentes Libres, unidos 🤛

Una de las claves más interesantes de esta nueva dinámica, de esta opcionalidad y flexibilidad que aporta internet a sus ciudadados o "agentes", es la facilidad para que estos trabajen juntos.

Que ahora mismo tengamos la capacidad de apalancamiento suficiente como para crear nuestros propios imperios solos, no significa que tengamos que hacerlo. Podemos elegir asociarnos entre nosotros, juntarnos alrededor de una idea o un proyecto común, echarlo a andar y, una vez terminado, continuar nuestro camino como agentes libres.

Estas colaboraciones, surgidas en base a iniciativas concretas y con diferentes niveles de implicación, permiten sacar lo mejor de cada uno y, en conjunto, desarrollar proyectos muchísimo más prometedores y con mayores posibilidades de éxito que si los acometieran por su cuenta.

El concepto es parecido al sistema de estrellas de Hollywood o a las series de TV. Todos los participantes en una serie o película son agentes libres que se juntan para desarrollar una idea, producirla y llevarla a la pantalla. Una vez terminada, esta asociación se diluye y cada uno de los implicados es libre para trabajar en otros proyectos. Es más, el escenario ideal es que trabajen en muchos más proyectos y que todos tengan éxito, ya que el prestigio de uno de ellos aumentará también el caché de todos los proyectos en los que participe.

En este ecosistema todos los implicados son independientes y se invita al éxito individual de cada uno, ya que repercute en el valor de aquello en lo que participe.

Si trabajando para una compañía tu potencial se diluye, trabajando en este otro tipo de colaboraciones ese potencial, —tus habilidades, destrezas y todo aquello que se te da bien y te hace único— sólo crece exponencialmente al lado de personas que complementan tus habilidades con las suyas.

De nuevo, un círculo virtuoso surgido de la colaboración entre agentes libres, que se beneficia de lo mejor de cada uno y que, juntas, son capaces de conseguir resultados mucho mejores.

🗒 Notas finales

Creo mucho en este futuro y en cómo vamos hacia un modelo de descentralización general, trabajo incluido.

Esto, unido a cada vez más gente empoderándose para dar rienda suelta a sus ideas y crear sus propios negocios (junto a las las herramientas que les permiten hacerlo) dará como resultado más personas uniéndose para trabajar y colaborar en proyectos concretos.

Nos desasociamos de nuestro puesto de trabajo y, como agentes libres, elegimos asociarnos entre nosotros.

Si las compañías tradicionales se forman de forma jerárquica, de arriba a abajo, las colaboraciones del futuro se formarán de forma horizontal; creándose y disipándose según las necesidades.

«La libertad de poder trabajar sin tener que atarte a nada y, a la vez, poder elegir colaborar coco con codo junto a otras personas cuanto te interese.»

Con esta hipótesis y este principio en mente, el miércoles presentamos los Programas de SinOficina. Una iniciativa basada en dos pilares:

1. Formar a los futuros ciudadanos de internet en las habilidades que les permitirán aprovechar las ventajas que ofrece el medio.

2. Ofrecerles la comunidad en la que encontrar luego a otras personas como ellos, que potencien sus habilidades, que les permitan hacer el trabajo de sus vidas, como ellos quieran y con quien ellos quieran.

El primer programa es Superfreelancer, una experiencia formativa de 6 semanas de duración pensada para ayudar a todas aquellas personas que se estén planteando dar el paso de hacerse freelance a hacerlo de la mejor manera posible, guiados por profesionales y acompañados en todo momento por una comunidad de compañeros (futuros Agentes Libres) como ellos.

Aprender, practicar y crecer en comunidad.

Si quieres ver la sesión en la que hablamos de ello, puedes hacerlo aquí (a partir del minuto 55 si tienes prisa) y, además, tienes toda la información aquí. Por supuesto si tienes cualquier duda estaré encantada de resolverla.

💞 Notas finales II

Como agente libre, personalmente estoy encantada de estar moviéndome en un espacio en el que puedo revolotear por proyectos que me motivan y estoy segura de que habrá más gente como yo, que haya probado el sabor de la libertad que da internet pero a la vez quiere seguir disfrutando de las ventajas de trabajar al lado de otras personas.

Mi idea es seguir observando este espacio y aprovechando oportunidades de colaboración cuando surjan, entrando a formar parte de proyectos que me ilusionen mientras me sea posible. Si resuena contigo, sabes dónde encontrarme 😉

Tiempo en escribir esta newsletter: 5 horas
Foto de cabecera: Rowan Heuvel

Han pasado algunas cosas —entre otras que este proyecto ha pasado ya sus 9 meses de vida y está casi a punto de cumplir el año— así que la última edición de esta temporada inevitablemente irá dedicada a hacer un buen repaso de todo hasta ahora, que va a ser 50% para mi y 50% para ti (si te interesan estas cosas).

A mí desde luego me interesa mucho hacer el ejercicio porque los últimos meses he ido como una loca y no ha sido hasta que no he dado un paso atrás que no he podido ver toda esta newsletter, y lo que estaba haciendo con ella, con algo de perspectiva.

Pasar varias semanas sin trasladar pensamientos a algo con sentido acaba dando como resultado que los pensamientos siguen ahí, se van acumulando y que me encuentre con una lista enorme de temas que quiero tratar y explorar y con la existencial duda de si hacerlo o no.

He llegado a la conclusión de que, por pura salud mental, iré descargando mi cabeza poco a poco (sin buscar más output que el de descargar la mente) durante el verano. Y que cuando vuelva ya reposada será el momento de tratar todos esos temas de una manera algo más ordenada, con sentido y cómo se tiene que hacer.

Porque me he dado cuenta de un par de cosas:

1. Publicar por publicar a mí me cuesta horrores. Está muy bien eso de la constancia pero yo no shippeo hasta que no estoy satisfecha con lo que he hecho, y eso muchas veces supone no sacar nada hasta las tantas de la noche, hacerlo ya en total estado de agotamiento y no querer saber nada más en días para que, después de varias semanas, llegar incluso a quemarme.

2. Y no quiero quemarme. Así que una de dos, o aprendo a lanzar cosas aunque no esté satisfecha, o cambio de estrategia y busco ir a por resultados buenos pero, eso sí, repienso la forma de hacer todo esto.

No he llegado a ninguna conclusión. Pero tú y yo sabemos que, lo que sea, va a pasar por la 2ª opción. Porque soy una perfeccionista, me gusta la sensación de publicar algo cuando estás satisfecha con el trabajo realizado1, y porque además esa opción supone una ventana de oportunidad para probar cosas nuevas que me motiva bastante.

Pero hoy no es el día en el que quiero profundizar en eso. Sólo me sirve como cuña para decir que, aunque hubo una parada técnica en la escritura, no la ha habido en los pensamientos, y se me han acumulado tantos que no me parece elegante empezar a abrir melones que vaya a dejar sin cerrar.

Es el perfeccionismo de nuevo y también mi background de estudiante de cine. Necesito sentir que la historia conduce inevitablemente a un final y que es emocionalmente satisfactorio para todos; si hay un cliffhanger, que sea buscado por mí y no porque no he planeado bien el contenido.

(No es que yo planee el contenido, en absoluto. Debería, pero no lo hago. Ahora, cuando ya te acercas al final eso se nota más.)

Así que, aunque tengo muchas cosas en la cabeza que me gustaría poner en palabras, finalmente he decidido tomarme estas últimas semanas de newsletter algo más relajadas en cuanto a temática, intensidad y exigencia.

Eso si, me quedan dos semanas hasta la season finale y estoy muy emocionada con las posibilidades de internet así que, aunque sólo sea para empezar a plantear un outline de todo sobre lo que me gustaría seguir escribiendo, hago un repaso rápido a esas ideas en mi cabeza, siguiendo justo donde me quedé.

🔮 The shape of things to come

Hasta ahora había hablado sobre cómo la Creator Economy es un sistema que surge con la aparición de nuevas herramientas que, por primera vez, ponen al creador en el centro. Estas plataformas toman dos pilares que ya existían en la Gig Economy (la propia individualidad del creador como aspecto diferencial + su audiencia) y permiten a los creadores escalar y convertirse en sus propios imperios, usando esos pilares como palancas.

Cómo los creadores pueden convertir esas audiencias y esa individualidad en imperios (o, por lo menos, en negocios rentables) es sólo la punta del iceberg de lo que —a mi modo de ver— será una auténtica revolución propiciada por una serie de piezas que se están moviendo ahora mismo y que, inevitablemente, acabarán encajando para cambiar las reglas del juego para siempre.

La descentralización será un factor clave, ya que propiciará la movilidad entre individuos y free agents de un proyecto a otro. Esto dará lugar a nuevas formas de trabajo y al surgimiento de nuevas comunidades y organizaciones que, gracias a la tecnología Blockchain, podrán financiarse con modelos de crowdfunding en los que, mediante la tokenización de sus bienes (NFTs), tanto los creadores como sus audiencias y toda la comunidad podrán colaborar en un mismo activo, lo que convertiría a todos los agentes en inversores de la misma entidad.

Gracias a la existencia de estos nuevos activos digitales —que pueden ser leídos y a los que puede acceder todo el mundo, pero que sólo pertenecen a aquellos que han invertido en ellos— podrán plantearse nuevas vía de monetización que no pasen por crear barreras de entrada entre el contenido y el resto de la audiencia.

Esta forma de financiación colectiva dará lugar, a su vez, a nuevos —y más democráticos— modelos de negocio, nuevas formas de colaboración y mejor acceso a una información que además será de mayor calidad.

Las posibilidades de innovación, las puertas que estos escenarios abren son infinitas —de verdad creo que sólo estamos imaginando una pequeña fracción— pero todo parte de lo mismo; la figura del creador. El individuo como centro neurálgico de toda esta revolución, sin el cual nada tendría sentido.

💭 And some questions

¿Cómo podemos destacar como creadores, por dónde empezamos a construir este imperio si además tenemos que lidiar con el síndrome del impostor? ¿cómo mantenemos el foco sin compararnos con otros, aprendemos a abrazar la incertidumbre o tenemos el coraje de lanzar aunque no estemos preparados?

¿Cómo diseñamos sistemas para mantenernos constantes en nuestro trabajo? ¿cómo interactuamos con el exceso de información para usarla a nuestro favor y cómo creamos algo nuevo a partir de ella? ¿Cómo encontramos nuestra propia voz cuando hay tantas gritando a la vez?

¿Cómo puede ayudarnos la tecnología a mejorar nuestras capacidades intelectuales, a crear extensiones de nuestro cerebro que rompan las barreras entre lo que pensamos y cómo lo trasladamos al mundo físico?

¿Y qué podemos hacer nosotros para mejorar las estructuras y herramientas que ya tenemos y repensarlas para esta nueva revolución? ¿cómo diseñamos entornos de colaboración y aprendizaje que permitan que otros creadores puedan hacer el mejor trabajo de sus vidas, ya sea solos o en comunidad?

Los periodos de descanso o impasse son importantes para hacernos preguntas, para virar el camino si es necesario o reafirmarnos en algunas cosas.

A mi estas semanas me han dado muchas preguntas (la mayoría ya las tenía, ahora simplemente queman más en mi cabeza) pero también algo más de perspectiva. Ahora miro un poco más lejos pero también veo con más claridad.

Como decía, ha sido una pausa que tuve que hacer casi de manera forzada, pero creo que ha sido una buena pausa, y estoy muy emocionada por lo que está por venir, en todos los frentes.

Sigo aquí ;)

Tiempo en escribir esta newsletter: 4,5 horas
Foto de cabecera: Zoltan Tasi

Muchas gracias por leer hasta aquí. Si te apetece hablar, mándame un mail o conéctame por twitter. Y, si crees que este contenido puede interesar a alguien, no te olvides de compartirlo en redes sociales 🥰

He llegado a un compromiso serio conmigo misma para tener una serie de proyectos acabados (o bastante avanzados) en las próximas semanas y, aunque he intentado compatibilizarlo todo lo posible, la realidad es que escribir esto cada semana me lleva al menos dos días casi enteros de mi tiempo. Dos días que necesito ahora mismo para poder sacar adelante otras cosas, todas ellas relacionadas con este proyecto y en hacerlo crecer y hacerlo mejor.

Una parte de esta edición habla de eso, sobre el compromiso para hacer crecer los proyectos en los que creemos, así que puede que se entienda mejor leyéndolo. Seguiré aquí, sólo que con menos intensidad durante unos días.

Y, como experimento, también estaré en este canal de Telegram que probé a abrir el otro día para tener una manera alternativa de mantener el contacto sin tener que pasar siempre por el buzón. Te espero allí si te apetece pasarte a hablar :)

✨ La Creator Economy

En Passion Econommy (I) hablé sobre la Gig Economy y cómo, aunque empezó como un movimiento prometedor para todas aquellas personas que querían ser "dueñas de su tiempo" acabó siendo una forma diferente —quizás más poética— de intercambiar tiempo por dinero, de encadenar a los trabajadores a horarios y turnos imposibles y que sólo dio lugar a empleos muy estandarizados y poco o nada satisfactorios para los trabajadores.

En esa misma época, el modelo por el que los creadores de contenidos en plataformas como Vine, Youtube o Spotify intentaban ganarse la vida, se resquebrajaba por la falta de visión de las empresas tecnológicas para dar a los creadores —y principales usuarios de sus aplicaciones— opciones para poder monetizar los frutos de su trabajo.

El surgimiento de nuevas herramientas centradas en el creador, la normalización del teletrabajo y el avance de la tecnología, ha provocado una nueva ola, una nueva economía que, esta vez si, pone al creador en el centro de todo, facilitándole todo el proceso desde que crea algo de la nada hasta que construye un negocio a su alrededor.

🌈 Del hobbie al negocio

El término "Passion Economy" caló de una manera muy profunda cuando fue acuñado en 2019 por Li Jin porque, de alguna manera, ponía por primera vez encima de la mesa la posibilidad de que no sólo los creadores de contenido pudieran rentabilizar lo que hacían, sino que ampliaba esta promesa a cualquier persona capaz de combinar sus habilidades, su pasión y su marca personal. Ya no era sólo un néctar reservado a profesionales comúnmente asociados al audiovisual o entretenimiento general (youtubers, bloggers, músicos...) sino que el espectro se ampliaba para incluir a todas aquellas personas que sintieran que podían llevar más allá sus habilidades, aprovechando la descentralización y el auge de las plataformas para ello.

Pero a la vez, planteó una duda. ¿Qué tiene que tener realmente una persona para ser considerada un Creador en esta economía? ¿Alguien haciendo pasteles en su casa o dando clases particulares de canto entraría dentro de la categoría de Creator con mayúscula?

Aunque muchas veces se usan indiscriminadamente, me gusta pensar que existe un pequeño matiz entre la Passion Economy y la Creator Economy, en el que la segunda es una consecuencia o derivado de la primera. No existiría una economía que pusiera en el centro al creador si no se hubiera detectado la necesidad de estos creadores de empezar a hacer de esa pasión algo rentable.

Y, para empezar a hacer prosperar una nueva economía alrededor de un término, es útil poder darle una definición; crear un marco de entendimiento común que ayude a identificar a estas personas para poder construir entidades que les apoyen.

Un Creador, en esta nueva economía, es aquella persona que decide escalar sus habilidades para convertirlas en un negocio. Y esto incluye a más personas de las que podamos pensar.

La semana pasada decía que, cuando creas algo y pones el tiempo y el esfuerzo en que ese algo tenga valor, sea útil, te satisfaga a tí y a quien pueda disfrutar de ello —aunque no seas consciente de ello— en realidad estás adoptando una mentalidad de negocio.

Creas algo de la nada e inviertes tiempo y ganas en hacerlo crecer, en hacerlo mejor. Escuchas a las personas que lo usan o consumen y usas su feedback para saber por dónde avanzar. Planificas de manera consciente el tiempo y los recursos que vas a dedicarle. Estás sentando las bases de algo que tiene potencial para crecer y convertirse en un proyecto serio, tu proyecto.

Y, en ese proceso, hay un punto de no retorno en el que te das cuenta de que el proyecto merece la pena lo suficiente como para dedicarle más, porque quieres que llegue a más gente, porque quieres que la experiencia de esas personas sea mejor, porque tienes las capacidades y la pasión para hacerlo. Un Creador es el que coge todo eso y decide escalarlo. Usa su individualidad y las herramientas a su disposición como palanca para llegar más lejos, establecer cimientos más sólidos y crecer.

Si crees en tu proyecto y en sus posibilidades, no basta sólo con hacer, generar más contenido de manera infinita. Si lo que quieres es tener impacto, tienes que escalar. Tienes que hacer algo con ese output para que pueda llegar a más gente.

Esto es lo que diferencia a los que se mueven en la Creator Economy de aquellos que se quedan en la Passion Economy. En el momento en que alguien decide ponerse al otro lado y pasar de mero consumidor de lo que hacen otros, a ser él el que crea su propio "imperio", se convierte en un player más de este ecosistema.

🖍 El Toolkit del Creador

Aunque trabajadores por cuenta propia, creadores de contenido y otras figuras freelance llevaban intentando rentabilizar sus habilidades desde la Gig Economy, la chispa que hace prender este nuevo movimiento es la puerta que abren las nuevas plataformas digitales a que los creadores puedan —ya no sólo crear y construir una audiencia— sino apoyarse en ellas para convertir estas habilidades o conocimiento en un negocio o, al menos, en una fuente de ingresos.

Esto ha provocado una auténtica carrera en los últimos meses en la que las plataformas más mainstream de distribución han ido incorporando cada vez más funcionalidades de monetización. Lo que hace unos años era impensable, cobrar directamente por el contenido, ahora se ha normalizado. Lo que antes podía llegar a ser una excepción (donantes aislados invitando a algún café esporádico a sus creadores favoritos) pronto se habrá convertido en la norma.

Merece la pena preguntarse sobre las posibles consecuencias de que en cada red social exista un botón para pagar. En qué estado puede acabar internet si cada interacción de un creador con su audiencia se convierte en un intercambio de servicios, qué escenario digital puede llegar a generarse si todo empieza a hacerse a cambio de una recompensa económica.

Pero ya habrá tiempo para la reflexión sobre la responsabilidad de los creadores en esta nueva economía. Ahora volvamos a lo práctico y a la figura del Creador, sus habilidades y de qué manera puede usarlas para crecer.

El Creador y su singularidad

Una de las consecuencias directas de esta pequeña revolución que busca empoderar a cualquiera que tenga algo que aportar al mundo es, inevitablemente, la explosión de posibilidades y la revalorización de la creatividad. Según vayan surgiendo más y más opciones de negocio, se le dará más valor a lo específico, a la especialización y lo nicho.

En otras palabras, y por volver a la idea de la capitalización de la individualidad, en una economía tan accesible a todo el mundo, en la que cualquier persona que tenga una habilidad va a querer rentabilizarla, aquellos capaces de explotar sus características únicas y convertirlas en una verdadera propuesta de valor para sus audiencias, serán los que encuentren mayores recompensas.

No es una economía basada únicamente en el talento, los conocimientos técnicos o la especificidad del contenido, sino un movimiento que recompensa las características únicas de la persona; su experiencia combinada con sus intereses más profundos y su aproximación particular a esa temática.

En un ecosistema en el que el número de islas de interés es potencialmente infinito, el valor diferencial eres tú.

El Creador y su comunidad

Si el aspecto diferencial de un Creador es precisamente como usa su excepcionalidad para posicionarse, lo natural es que los proyectos que puedan surgir de los mismos estén apoyados por personas que sientan un nivel de conexión mayor con ellos que el que podrían sentir con cualquier gran empresa.

Son proyectos definidos por una historia personal, una voz especial, una serie de símbolos, anécdotas o lenguaje que conecta a mayor profundidad con aquellos que le escuchan, hasta el punto de convertirse en una tribu, en una comunidad de personas unidas en parte por esta simbología, por aspiraciones compartidas.

El arma secreta de un creador es y será siempre su habilidad para crear relaciones con esas personas y, a través de la confianza y de su capacidad para reunirlos bajo un interés común, construir espacios de inquietudes y deseos compartidos que trasciendan el mero hecho de generar contenido. El tweet, el video, el curso deja de ser importante, la clave pasa a ser las relaciones que hayan podido crearse a través de la experiencia.

Los Creadores en grupo

Combinar la influencia individual con plataformas perfectamente diseñadas para la distribución a gran escala hace que sea, a priori, más fácil que hace unos años el poder construir un negocio basado en esos pilares. A la vez, no debemos subestimar la importancia de las redes profesionales que se crean dentro de una empresa, tanto para el crecimiento de esta como para el desarrollo personal y profesional de los mismos trabajadores.

Igual que en los entornos de innovación se apuesta por la colaboración para llegar a las ideas más disruptivas, en la Creator Economy la colaboración entre creadores es un factor importante de crecimiento.

El hecho de poder hacerlo sólo no quiere decir que tengas que hacerlo sólo.

La historia ha demostrado que, cuando en un lugar y en un momento determinado se juntan un grupo determinado de personas, ocurren los mayores puntos de inflexión. La Antigua Grecia, la Ilustración, la Revolución Industrial o Sillicon Valley son sólo ejemplos de escenarios en los que el impacto de la combinación de artistas, científicos o pensadores trascendió las fronteras físicas y temporales, dando lugar a nuevas formas de pensamiento.

Gracias a internet y a su capacidad para reunir ideas y personas, para generar más conocimiento interconectado y ampliarlo a través de las redes de colaboración surgidas de intereses comunes, se plantea por primera vez en la historia la posibilidad de romper esa restricción geográfica y de conectar así a personas con las mismas inquietudes, las mismas aspiraciones y mentalidades para llegar a hacer el mejor trabajo de sus vidas juntos, independientemente de la distancia, la edad o la condición social.

Las nuevas plataformas que devuelven el poder a las personas, su capacidad para construir comunidades alrededor de valores compartidos y su voluntad de impactar a gran escala colaborando en iniciativas y proyectos comunes abren una ventana a nuevas formas de crear, de colaborar, de pensar o de construir juntos.

Un nuevo Renacimiento trasladado al mundo digital, con todas las posibilidades que eso plantea.

Tiempo en escribir esta newsletter: 6,5 horas
Foto de cabecera: Andy Holmes

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ANTES DE SEGUIR LEYENDO

Hola! 👋

Este post está ahora en mi web, desde donde podrás seguir leyendo esta y otras ideas sobre el futuro de internet, la creación de contenidos y la gestión del conocimiento asociada a ello 🙂

👉 La Passion Economy

Llevo tiempo mencionando en diferentes sitios la Passion Economy (y/o la Creator Economy, de esta distinción también hablaremos) y cómo es un tema que me interesa bastante, por todas las ramificaciones y posibilidades que le veo. Tengo muchos feelings sobre el tema que quiero poco a poco ir volcando aquí de una manera más o menos ordenada, pero antes he visto necesario sentar unas mínimas bases de lo que es, de dónde surge y cuáles son los players esenciales en ella.
Va a ser algo más informativo, pero según vayamos avanzando en el tema seguro que se van colando más reflexiones. Let's get to it!

La Gig Economy

Después de la crisis de 2008 en Estados Unidos, el mercado laboral sufrió una revolución que llevó a nuevos modelos de trabajo, soportados por internet y las nuevas plataformas digitales. Aumentó el trabajo independiente y surgieron formas alternativas de contratación. Fue lo que se conoció como la Gig Economy, ("Economía de los Bolos") llamada así por su semejanza a los "bolos" en el mundo de la música o la interpretación, esas actuaciones aisladas que permiten a los artistas sacarse un dinero extra entre giras o temporadas.

Partiendo de esta idea, la Gig Economy dio a los trabajadores la posibilidad de tener contratos de trabajo esporádicos y de duración reducida, pero totalmente independientes de una oficina y, en la mayoría de los casos, con alta flexibilidad horaria. El surgimiento de plataformas como Uber, Deliveroo o Fiverr permitían a las personas monetizar su tiempo a cambio de servicios como transporte, food delivery o diseño gráfico.

La promesa de este modelo de trabajo era la posibilidad, por parte del trabajador, de lograr una mayor conciliación entre la vida laboral y la personal, con total libertad para elegir proyecto, horario o agenda.

La realidad, sin embargo, es que el modelo requería que los trabajadores estuvieran al pie del cañón continuamente para poder realmente generar ingresos suficientes para vivir. Detrás del canto de sirena del "sé tu propio jefe", se encontraban trabajos muy estandarizados, con poca o ninguna especialización y resultados bastante unidimensionales, además de ser totalmente dependientes del tiempo; estas personas estaban en su mayoría encadenadas a horarios imposibles, continuamente pendientes de la siguiente oportunidad para sacar algo de dinero extra que ir sumando día tras día para llegar a fin de mes.

Esta dinámica provocó en el ecosistema un ciclo destructivo en el que estos trabajadores independientes debían de estar constantemente compitiendo entre ellos por los precios, rebajándolos cada vez más hasta conseguir la devaluación total de su trabajo y del sector; las empresas cada vez pagaban menos por ese tipo de trabajo y, como consecuencia, los freelances tenían que trabajar cada vez más horas para conseguir beneficios. A largo plazo, era un modelo en el que los trabajadores autónomos no podían ganar; sólo los negocios más grandes y establecidos eran capaces de soportar semejante presión de precios.

Crisis y caída de la primera Creator Economy

Más o menos por aquella época, a comienzos de los años 2010, el porcentaje de Youtubers que podía ganarse la vida de su contenido en la plataforma, a través de publicidad y contenido patrocinado —sólo disponible para los más populares o los influencers con más éxito— no era muy superior a un 1%.

Las redes sociales en las que los creadores pasaban las horas invirtieron mucho en la distribución de sus contenidos, pero fallaron a la hora de tener en cuenta el modelo de negocio de sus usuarios. Se olvidaron por completo de introducir la monetización en la ecuación. En la primera mitad de la década de los 2010, cada nueva red social que surgía y que servía a los creadores de contenido como canal de distribución (Instagram, Vine, Snapchat...), lo hacía sin ninguna funcionalidad de monetización nativa. Puesto que la competencia no lo requería, ninguna tenía la necesidad de integrar esta vía de recompensa para los creadores.

Esto provocó que, durante esta época, la mayoría de los creadores en estas plataformas dieran todo lo que producían sin encontrar ningún tipo de recompensa económica. El fruto de su trabajo se acabó devaluando y en el imaginario colectivo se acabó instaurando la idea de que el contenido que encontraban en estas redes sociales debía ser gratis by default.

Tanto la Gig Economy como esta primera Creator Economy, impulsadas en su día por la promesa de la descentralización y el surgimiento de nuevas plataformas digitales, fallaron en el mismo punto. Se olvidaron por completo de la persona que prestaba los servicios o que creaba el contenido.

Fue entonces cuando empezaron a surgir herramientas que pusieron encima de la mesa la posibilidad de que estos trabajadores pudieran encontrar maneras alternativas de ganar dinero con lo que ya estaban haciendo, bien ofreciéndoles una manera directa de monetizar sus audiencias (como Gumroad o Patreon) bien dándoles la posibilidad de crear una relación con ellas (Shopify o Convertkit), cambiando así totalmente las reglas del juego.

La Passion Economy

Este nuevo ecosistema deja atrás por completo el concepto de "gig economy", desasociando el dinero de las horas trabajadas, y pasa a ser una economía basada en que sea el propio individuo el que consiga rentabilizar su talento y construir un negocio que le permita vivir de sus habilidades.

Es un ecosistema, por lo tanto, soportado por dos grandes pilares clave que se entrecruzan; la individualidad potenciada por la marca personal y cómo las nuevas plataformas pueden ayudar a capitalizarla.

1. La capitalización de la individualidad

La Passion Economy está basada en que sea el propio individuo el que consiga vivir de sus habilidades. Para ello, la diferenciación es clave. Aquello que te hace diferente se convierte, por primera vez, en una feature. Es lo que ayudará a que, con el tiempo, puedas construir una audiencia que te respete, confíe en ti y vuelva cada vez que necesite tus servicios.

💡 Oportunidad: Las nuevas plataformas surgidas con este mindset en mente serán capaces de aprovechar la diferente personalidad y especialización de sus usuarios para convertirlo en un punto a su favor a la hora de ofrecer esos contenidos a los consumidores. Un ejemplo de estos son los marketplace educativos como Outschool o Skillshare, donde profesores con todo tipo de inquietudes y habilidades pueden subir sus clases sin importar la temática de las mismas. Esto se convierte en un valor añadido para los estudiantes ya que la oferta formativa aumenta y tienen, además, la posibilidad de ver todas las clases del mismo profesor. Con el tiempo, esto puede ayudar al creador a ir construyendo una audiencia propia a la que de otra manera no habría podido acceder.

2. Soporte para fundadores

Cuando creas algo y pones tiempo y esfuerzo en conseguir que sea lo mejor posible, estás realmente pensando en tu negocio, aunque muchas veces no seas consciente. La planificación de los contenidos, la gestión de la lista de correo, las sesiones creativas para dar con los mejores conceptos.. todo son pasos para que lo que empieza como un side project pueda potencialmente convertirse en un negocio rentable o quién sabe si en el proyecto de tu vida.

💡 Oportunidad: Si los creadores son los nuevos fundadores, las plataformas creadas en este entorno tienen una oportunidad para llegar a esas personas y solucionar los problemas que puedan encontrar a la hora de poner su negocio en marcha. Estas nuevas herramientas, ya no se monetizan a través de la publicidad, sino a través de fees que van subiendo según aumenta el grueso de la audiencia. Esto supone un nuevo cambio en el modelo; el éxito de la plataforma está asociado al del creador, por lo que harán lo posible por ayudar a estas personas a hacer crecer su audiencia y a mantenerla, ya sea con formación, herramientas de marketing o programas de afiliados. Así, encontramos plataformas como Kajabi, que ofrece formación a sus usuarios desde Kajabi University, o Substack Bridge, un programa de mentoría que junta a escritores emergentes con aquellos ya establecidos para ayudarles a crecer.

3. Valor añadido a través de productos digitales

Más audiencia no siempre significa más dinero. Una persona difícilmente puede vivir exclusivamente de donaciones puntuales y —si tus ingresos dependen enteramente de tu audiencia y de lo dispuesta que esté esta a pagar por tus servicios o productos— se hace inevitable pensar en maneras de añadir más niveles de valor a aquellas que quieran ir un paso más allá y contratar un producto mucho mejor.

💡 Oportunidad: En este sentido, las plataformas juegan un papel importante permitiendo a los creadores ofrecer distintos y mejores añadidos a su oferta en función del dinero que paguen. Pertenencia a una comunidad gracias a Discord o Circle, poder descargar templates o plantillas para una formación específica gracias a Gumroad, cursos premium en Podia o acceso directo al mismo creador gracias a herramientas como Cameo o Loop.

4. Entornos de colaboración y comunidad

En la Passion Economy tienen cabida formas de trabajo nunca antes vistas. La gente vende resúmenes de podcasts, sesiones de Q&A, recopilaciones de herramientas o contenido en forma de suscripción. Es un juego en el que puede participar cualquiera que tenga algo que poner ahi fuera. Esto ha provocado un aumento de influencers mucho más allá del mundo de la moda o la belleza, sino en el campo de las finanzas personales, la jardinería, la costura creativa o el ajedrez.

💡 Oportunidad: Allá donde hay gente e intereses comunes, surgen oportunidades para la colaboración y, en muchos casos, estas colaboraciones provocan mayor crecimiento a todos los niveles. Crear contenido colaborativo es una oportunidad para la promoción cruzada, pero también para aprender unos de otros, nutrirse del conocimiento colectivo y generar nuevo y mejor contenido que enriquezca tanto a los creadores como a su audiencia. Las plataformas pueden incorporar mecanismos que ayuden a conectar a creadores entre sí, ofreciéndose apoyo y educación entre ellos y ayudando así a hacerles mejores profesionales. Pero además, empezarán a surgir herramientas destinadas a facilitar estos nuevos modelos de colaboración, como Stir, que ayuda a gestionar pagos entre colaboradores.

Conclusión (por ahora)

La Passion Economy está permitiendo que personas que hasta ahora dependían de su tiempo y localización para ofrecer sus servicios, puedan generar ingresos gracias a su talento y conocimientos. Las nuevas herramientas (muchas de ellas NoCode) que han surgido y seguirán surgiendo facilitan a toda persona que tenga algo que ofrecer de manera pública el poder hacerlo de manera sencilla y accesible al mundo entero. Nunca antes había sido tan fácil crear algo y nunca antes había habido tantas facilidades para hacerlo crecer.

Lo que eso significa, las posibilidades que tiene y hacia dónde puede avanzar, lo veremos según andemos. Yo por ahora hago la primera parada aquí :)

👉🏻 Ya disponible la 2ª parte: La Creator Economy (II). De pasión a imperio

Tiempo en escribir esta newsletter: 6 horas
Foto de cabecera: Vinicius Amano

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Pero para que estas historias sean verdaderamente transformadoras, para que lleguen a los oídos, ojos y las cabezas de la gente, tienen que captar su atención. Y para captar la atención de la audiencia no basta con emocionar o con confeccionar una historia llena de detalles y matices. Si no vas al grano, si no capturas su interés rápido, les perderás sin haberles dado tiempo a conocer lo que tenías que contar.

La historia de la ciencia, el arte, la publicidad.. incluso la historia misma está plagada de grandes pensadores, exploradores o artistas cuya obra nunca habría llegado a nosotros de la misma manera si no hubieran hecho un ejercicio de abstracción máxima para quedarse sólo con lo excelente, con aquello que ayudara a transmitir de la mejor manera su historia.

Einstein convirtió toda la teoría de la relatividad en algo tan sencillo como E = mc²

John Williams hizo una banda sonora con sólo tres notas musicales.

Nike encapsuló toda su visión como compañía en tres palabras. Just Do It.

La compresión es la habilidad que tenemos, como seres humanos, de explicar grandes masas de datos de una forma que nos resulte sencilla.

A priori no es diferente de lo que hacen los ordenadores o determinados programas informáticos; comprimir información para quedarse sólo con la unidad mínima viable que haga que esta información siga siendo legible y, a la vez, ocupe lo suficientemente poco como para que pueda ser leída, entendida y transportada.

¿Qué diferencia, entonces, a las grandes mentes creativas como John Williams o el equipo de marketing de Nike, y las máquinas entrenadas para reducir datos a su mínima expresión? En este ensayo de 2008 se expone que la clave no reside tanto en la capacidad de compresión, sino en un aspecto mucho más humano; la curiosidad.

🤔 El mejor algoritmo de compresión, la curiosidad

Nuestro cerebro está diseñado para premiar la eficiencia en todos nuestros procesos. En la historia de la humanidad, aquellos individuos que enfocaran su esfuerzo mental en recordar solo lo esencial, rendirían mejor mentalmente que aquellos ocupados por intentar retener muchos detalles irrelevantes.

Con el tiempo, esta motivación para buscar la eficiencia en la síntesis de la información evolucionó para recompensarnos por buscar la expresión más simplificada de los datos que nos encontramos en un momento dado. Esta búsqueda de la siguiente versión más sencilla de algo es lo que conocemos como curiosidad.

La curiosidad es el impulso natural que nos lleva a querer aprender un patrón, una regla, un modelo que nos ayude a comprimir el conocimiento anterior en algo más fácil de recordar. Cualquier atajo que encontremos que nos ayude a sintetizar dicha información mejor que la última vez será con lo que nos quedemos.

Cada vez que conseguimos predecir o comprimir los datos de manera más eficiente, haciéndolos más sencillos, estos se convierten en más interesantes.

A este fenómeno se le conoce también como curva de aprendizaje. La inclinación de esta curva será mayor cuánto mayor sea la abstracción que hagamos de una regla anterior a la siguiente. Es decir, cuánto mayor sea nuestro deseo de descubrir o crear patrones. Dicho de otro modo, cuánta más curiosidad tengamos por llegar a la solución más sencilla y elegante.

Este fenómeno explica esas sensaciones ocasionales en nuestra vida en la que nos encontramos ante una pieza de información y sentimos la necesidad de "tirar del hilo" de ella para saber más; La nueva información está recableando cosas que creíamos que sabíamos, poniendo ante nosotros nuevos patrones y haciéndonos replantearnos ciertas explicaciones del mundo que dábamos por sentado. Es un sentimiento agradable; tu cerebro premia tu capacidad para encontrar una nueva explicación a algo que ya creías saber, y te recompensa con lo interesante.

Este chute de adrenalina mental es lo que motiva a los niños, a los músicos, a los artistas o a las mentes científicas a perseverar un poco más en sus procesos creativos; la búsqueda de lo que es más interesante, lo más original, la mejor solución a un problema o una idea más innovadora que la anterior.

En muchos casos, es esta predisposición a pasar más tiempo "jugando" con un problema lo que determina que el resultado final sea más o menos creativo y, por lo tanto, nos resulte más bello, más inspirador, nos emocione y nos transforme; La capacidad que tengamos para tolerar la incertidumbre y la incomodidad que puede producirnos el no ser capaces de resolver un problema en un tiempo determinado.

Aquellas personas capaces de gestionar esta incertidumbre durante más tiempo, superando la ligera tensión emocional que supone no dar con una solución inmediata, serán las que acaben por encontrar resultados más creativos. Sencillamente porque han dedicado más tiempo a reflexionar sobre el problema y a considerarlo desde más ángulos y diferentes puntos de vista.

Esto explica también por qué, cuando hablamos de "creatividad", nos viene a la mente un niño y su capacidad para imaginar sin límites. Es en parte esa curiosidad constante y esa habilidad para sorprenderse por todo lo que es nuevo y fijarse en ello; su cabeza buscando la regla que le ayude a explicar lo que acaba de ocurrir, su cerebro siendo recompensado repetidamente por numerosas situaciones interesantes a su alrededor.

🧠 El procesador de información más fiable, el ser humano

El mundo es un sistema complejo y la evolución nos ha convertido en seres capaces de comprimir la información a nuestro alrededor para poder dotarle de sentido.

Si nos fijamos, encontramos abstracciones a modelos más sencillos en todas partes. La ciencia o la física explican el funcionamiento del mundo con pequeñas piezas de código que contienen en su interior iteraciones de teorías y experimentos. La comunicación es una forma de comprimir información en la que transformamos pensamientos complejos en un conjunto de palabras en cuyo significado estamos todos de acuerdo.

El humor es síntesis pura. Es tomar dos marcos mentales de referencia a simple vista contradictorios y contraponerlos para combinarlos en un par de líneas. Nuestro cerebro recompensa la eficiencia de este ejercicio con la sensación agradable de lo "gracioso".

Las buenas ideas son un ejercicio maestro de condensación que funciona igual que un buen chiste. Son el resultado de dos (o más) ideas aparentemente distintas pero combinadas de manera que generen un nuevo significado.

Conectar dos ideas aleatorias en una nueva, en realidad no es más complicado que sintetizar información; cualquier ordenador podría hacerlo. Lo que convierte esta juxtaposición de ideas distintas en algo potencialmente extraordinario es la capacidad que tenemos, como seres humanos, de encontrar en esta combinación un nuevo significado.

De todas las formas de actividad mental, la más complicada de reproducir es la capacidad para, de una misma combinación de datos, poder recontextualizarlos en un nuevo sistema de relaciones, dándoles un marco distinto.

Una vez más, lo que nos diferencia de los algoritmos a la hora de generar nuevas ideas es nuestra capacidad para sorprendernos, para seguir nuestra curiosidad hacia aquello que nos resulte más interesante. Los ordenadores podrán combinar aleatoriamente todos los datos que les demos, pero nunca podrán diferenciar cuál es el más atractivo porque nunca podremos entrenar su intuición, una emoción íntegramente humana.

Existe en esta búsqueda —tan inevitablemente humana— de lo más interesante, otro concepto crucial que nos diferencia de los algoritmos; la capacidad como seres humanos de jugar con ideas absurdas, conexiones impensables. Lo que Edward de Bono llamaba "Intermedios Imposibles". Esas a ideas que, a priori, pueden parecer totalmente irreverentes y carentes de sentido pero que son el primer peldaño hacia una solución brillante.

Cuando adoptamos esta actitud de juego, de inmersión despreocupada, no importa que estas ideas sean ridículas o irreales, siempre y cuando nos sirvan para pasar más tiempo en el camino hacia lo interesante y supongan un paso más hacia un nuevo descubrimiento.

Esta capacidad para el pensamiento lateral que sólo tenemos los humanos, se contrapone al pensamiento lógico de los ordenadores, que necesitan una progresión lineal de expresiones que se cumplan (true statements en lenguaje de programación) para funcionar correctamente.

✨ El poder de la intuición en la innovación

La ley de la Gravedad, el Toro de Picasso (que obsesionó durante años a Steve Jobs y que fue, a su vez, la inspiración para reducir el diseño del iPhone a su mínima expresión), la BSO de Tiburón o incluso el descubrimiento de America son recordatorios de que, muchas veces, no debemos preocuparnos por la productividad de nuestra curiosidad, sino abandonarnos a ella. Dejar de centrarnos tanto en los datos y en las métricas y escuchar más a nuestra intuición. Sólo así la naturaleza de nuestros descubrimientos será verdaderamente disruptiva.

Pero para adoptar esta actitud y confiar en nuestros instintos para dejar que nos guíen allá donde los datos ya no puedan hacerlo, es necesario echar mano de lo último que nos diferencia de las máquinas, la sabiduría.

La forma de compresión definitiva es aquella que nos ayuda a predecir mejor el futuro. Una vez hemos destilado nuestras experiencias hasta convertirlas en pepitas de información, es mucho más fácil estar preparado para la incertidumbre de lo que está por llegar.

Esto es a lo que llamamos sabiduría; el resultado de comprimir lo aprendido, a lo largo de nuestra vida, en nuestras creencias personales sobre lo que es relevante y que nos capacitan para entender mejor el presente y poder así predecir el futuro.

En un momento tan incierto como en el que estamos ahora, la capacidad que tengamos como seres humanos de seguir nuestra intuición, de usar nuestra sabiduría para tomar el camino que nos resulte más interesante, puede ser crucial a la hora de llegar a descubrimientos inesperados, de tener ideas verdaderamente innovadoras que generen cambios sustanciales.

En un momento en el que toda predicción puede ser derrumbada de la noche a la mañana, lo "interesante" se convierte en una de las brújulas más fiables que tenemos para decidir qué camino seguir.

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🌱 Qué he estado haciendo

• Esta semana he podido por fin dedicar tiempo a pensar bastante en el curso de Tu Página en Notion. Tanto en todo el path formativo como en el formato, fecha y demás detalles. Mis reflexiones casi que dan para una newsletter aparte así que me lo reservo para muuuuy próximamente. Por ahora sólo te recuerdo que, si te interesa este curso, puedes hacérmelo saber apuntándote aquí. Y que pronto haré un revamp de toda la infraestructura de esta newsletter que me permitirá, entre otras cosas, mejorar mucho la comunicación de los diferentes proyectos que tengo entre manos para que nadie se pierda ninguna información :)

• Muy emocionada además porque después de unas cuantas semanas he podido retomar el canal de Youtube. Otro día también hablaremos sobre lo difícil que es ser constante cuando tienes como 3 medios diferentes donde compartes diferente tipos de contenidos peeero ahora mismo me hace mucha ilusión compartir este video contigo. Si quieres ver una aproximación a como organizar mejor tu información en Notion creando una base de datos maestra que sirva como punto de conexión entre todos tus documentos, esto igual te interesa.

  
  Notion es una herramienta increíblemente flexible, hasta puntos insospechados. Nunca tendrá la flexibilidad total de una herramienta basada en la jerarquización horizontal porque no está construída así, pero hay maneras de sortear ciertas limitaciones y esta es una de ellas. Hay más, pero esta es un buen comienzo si todavía no lo habías implantado 😊

Un placer tenerte aquí y espero que pases un buen finde!

Tiempo en escribir esta newsletter: >9 horas 🙈
Tiempo en escribir, grabar y editar video: 7 horas
Foto de cabecera: Ahmed Zayan

Muchas gracias por leer hasta aquí. Si te apetece hablar, mándame un mail o conéctame por twitter. Y, si crees que este contenido puede interesar a alguien, no te olvides de compartirlo en redes sociales 🥰

Y he de decir que desde el momento en el que empecé a informarme y, sobre todo, a poner en práctica algunos de los principios sobre los que he estado leyendo, me encuentro en estado de fascinación —y lo digo sin ningún tipo de ironía— por todos los principios de pensamiento sistémico que existen detrás de estas teorías y aproximaciones.

🍱 Everything is a system and everything has a place

Me refiero a cómo tienes que pensar en todas las partes que componen tu sistema de control de finanzas como un todo; los puntos de entrada (las diferentes fuentes de ingresos), los puntos de salida (los gastos), cómo se mueven cada uno de los niveles (como decidimos cuánto dinero va a un fondo u otro dependiendo de nuestras prioridades), cómo tenemos que tener en cuenta todas las partes y verlas de manera holística y, en definitiva, como manejamos y estructuramos este sistema para que se alinee con nuestros objetivos financieros y, por extensión, vitales.

Las similitudes con los sistemas de productividad o de gestión del conocimiento son evidentes y muy interesantes (y algo sobre lo que no descarto escribir más cuando haya leído y reposado bien más información), pero llevo varios días pensando en una idea concreta que muchas de estas teorías tienen en común, y es la de crear un presupuesto específico para los llamados "imprevistos previstos".

Por si a alguien le es desconocido el concepto, se basa en la hipótesis de que en la vida hay una serie de acontecimientos que van a llegar a nuestras vidas si o si, y aconsejan prepararse para ellos aunque en el presente ni siquiera los contemplemos como una posibilidad.

Por ejemplo, si tienes una lavadora, ve haciéndote a la idea de que algún día vas a tener que pagar la reparación de esa lavadora. Va implícito en el precio cuando la compraste y va implícito en la vida. Los electrodomésticos se estropean, los aparatos electrónicos hay que reponerlos, los coches se averían, las derramas llegan, la gente se casa, las vacaciones de verano llegan, etc.

En vez de vivir al día, gastando lo que ves que tienes en la cuenta —y que cuando una de estas cosas pasen te haga un roto en el presupuesto del mes— tener un control sobre nuestras finanzas consiste, entre otras cosas, en crear diferentes presupuestos para cada una de las "emergencias" que es más probable que vayamos a encontrar en algún momento en el futuro, e ir nutriendo cada uno de estos presupuestos de forma que, cuando lleguen, estemos preparados y el impacto que tengan en nuestra vida y en nuestra economía sea mínimo.

Me gusta esta idea porque implica crear un mecanismo de prevención que nos fuerza a pensar a futuro y mirar un poco más allá para, precisamente, poder centrarnos en el presente.

Extrapolando esta idea y llevándola a nuestro día a día, es el mismo principio que podríamos —o deberíamos— aplicar a la manera de trabajar, y a cómo diseñamos o creamos un sistema que tenga en cuenta este tipo de imprevistos-previstos para que, cuando lleguen, podamos continuar con nuestra vida sin mayores pérdidas.

Podríamos llamarlo "planificar para lo inesperado" y en realidad es un principio muy interesante para aplicar en todo proceso creativo.

🌀 Planificar para lo inesperado

Esta idea parte de la premisa de que todo trabajo que tenga elementos generativos intrínsecos (es decir, todo proceso de creación, de generación o de resurgimiento de algo —ya sea ideas, teorías, dibujos, música, libros, etc—) lleva implícito un factor de desconocimiento y, por lo tanto, de curiosidad.

La curiosidad es el motor que nos hace ir de un punto A a un punto B, de un descubrimiento a otro, moviéndonos por aquello que nos resulta más interesante. En procesos creativos, la curiosidad es lo que ayuda a avanzar una investigación o una partitura musical; la necesidad que tenemos, como seres humanos, de ver qué hay más allá.

Pero esta curiosidad suele estar reñida con ser muy estrictos en la planificación o estructuración de este proceso (la histórica tensión entre creatividad y productividad que ya he mencionado aquí alguna vez.)

Definir todos los pasos de un proceso creativo, incluído el objetivo último de este proceso (a dónde queremos llegar) no sólo es extremadamente complejo y frustrante sino que es contraproducente en la medida en la que nos estamos imponiendo una meta antes de haber explorado siquiera el camino.

En los procesos generativos necesitamos sentirnos lo suficientemente libres para salirnos, precisamente, de ese camino. Sentirnos seguros para escuchar nuestro instinto e ir allí donde la curiosidad nos lleve; tomando caminos paralelos, abriendo nuevas lineas de pensamiento que nos provoquen nuevas chispas de inspiración y que generen nuevas ideas. Una vez en ese punto, necesitamos tener el margen de actuación suficiente como para poder combinar estos nuevos datos e ideas que encontremos, recontextualizarlos y relacionarlos con la información que ya tenemos, dándoles así un sentido diferente.

Necesitamos de lo inesperado para crear. Pero para poder adoptar este tipo de pensamiento lateral, antes necesitamos que el pensamiento lógico se haya encargado de planificar para estos descubrimientos inesperados. De tejer una red de seguridad, de crear un sistema que trabaje en segundo plano y en el que podamos confiar para que nosotras podamos centrarnos en lo importante; seguir creando.

Para llegar a los grandes descubrimientos necesitamos un marco en el que poder trabajar sin un objetivo predefinido, sin pensar en el resultado; dejando espacio al azar, para poder poner atención a los cabos sueltos. Pero no los cabos sueltos de nuestro propio sistema, ya que esos estarán bajo control, sino a esos pequeños flecos de oportunidad que puedan surgir durante el proceso. Fijarnos en ellos, siguiendo nuestra curiosidad para dar pasos hacia territorios más inexplorados. Abrazar la serendipia que permite los hallazgos por accidente, esos a los que sólo llegamos cuando nos salimos del camino trazado y que son los que dan lugar a los descubrimientos decisivos en una investigación, a las notas inesperadas que convierten una pieza musical plana en algo único y memorable.

Un sistema financiero eficaz es aquel que está lo suficientemente estructurado para que sepamos, en todo momento, que nuestras finanzas están bajo control. A la vez, es lo suficientemente flexible para permitirnos reajustar los diferentes presupuestos, re-equilibrar los pesos y las prioridades que le damos a cada uno de nuestros objetivos económicos y sentirnos libres de introducir cambios basándonos en la información que tenemos.

De la misma manera, un trabajo creativo necesita de un sistema en el que podamos confiar para poder desviarnos de él sin que se rompa, dejándonos llevar por el flujo de ideas, trabajando más a gusto, con mayor libertad y sintiéndonos más dueños de nuestro propio proceso.

El objetivo en ambos casos está en diseñar sistemas y procesos que nos hagan sentir libres y cómodos para tomar nuestras propias decisiones basándonos en la información que tengamos en cada momento, que nos permitan introducir ajustes según cambian nuestras necesidades o intereses, que nos den margen para seguir nuestro instinto o curiosidad sin sentir que tenemos que pegarnos a algo escrito en piedra.

En definitiva, diseñar un entorno que trabaje para nosotros para poder centrarnos en lo que es verdaderamente importante.

🌱 Qué he estado haciendo

• Además de pensar en finanzas personales y profesionales y otros tipos de cosas business-related, hace unos días tuve tiempo para echar un rato en el podcast de El Rincón de Aquiles, que estoy segura de que muchas de las personas que leen esto conocerán porque tiene una temática bastante alineada con esta newsletter y, si no, estoy encantadísima de recomendarlo. Lo que han conseguido Sergio y David con él en unos pocos meses es increíble. No solo el nivelazo de los invitados (de los que obviamente me excluyo) sino el trabajo que se nota que le ponen a cada capítulo, a la investigación previa y al trabajo de distribución posterior. Ejemplazo de proyecto hecho con pasión y en el que tuve la suerte de participar contando un poco de todo. Echadle una oída y, si lo hacéis, espero que lo disfrutéis mucho :)

• Ayer publiqué este tweet en el que expliqué un poco el peso o la importancia que le doy a esta newsletter.
  

  
  Creo que como lectores (y me incluyo en ese grupo) muchas veces no somos capaces de ver el esfuerzo, las ganas y el cariño que ponen los escritores de newsletters en cada edición de sus “criaturas”.
  No creo que sea culpa de nadie, sino que simplemente es un proceso que queda muy oculto en nuestro día a día como creadores, y nunca llega a verse del todo en el resultado final.
  Nunca sabremos las horas que le ha dedicado alguien a una edición por mucho que intente hacer el esfuerzo por mostrarlas, porque son incontables; no es sólo sentarse y escribir, es tener siempre la cabeza encendida para capturar aquello que nos parezca interesante y que merezca la pena compartir, o es el tiempo que pasas repasando ideas y notas sueltas, esforzándote por combinarlas con sentido en tu cabeza antes incluso de poner los dedos en el teclado.
  En mi caso además son muchas horas pensando en cómo encontrar la mejor manera de plasmar esas ideas, qué formato, qué longitud, que temáticas y qué maneras de trasladarlas pueden aportar más y, a la vez, suponer un reto o algo interesante para mi. Y al final pasan los días y toca volver a escribir una edición más, dejando de lado momentáneamente todas esas otras ideas a futuro.
  Me da pena porque me encantaría que se viera más el interior de mi cabeza en ese sentido; que sea parte del proceso no quita que no sientas nostalgia por todos los pensamientos y proto-ideas que nunca verán la luz.
  Ese tweet, aunque es cierto que simplemente quería enseñar los territorios creativos en los que quiero basar más o menos la temática de esta newsletter, me sirve también como disculpa hacia mí y hacia vosotros, por todo ese proceso mental —que de verdad es mucho— que es irreproducible en palabras.

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  Tiempo en escribir esta newsletter: 6 horas
  Foto de cabecera: Luca Bravo

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  Muchas gracias por leer hasta aquí. Si te apetece hablar, mándame un mail o conéctame por twitter. Y, si crees que este contenido puede interesar a alguien, no te olvides de compartirlo en redes sociales 🥰
  

Muchísimas gracias a todo el mundo por las respuestas a la carta de la semana pasada.

No he podido contestar a todos aún pero es que no me esperaba en absoluto que fuera a levantar "preocupaciones".

Os contestaré a todas pronto pero que quede claro que estoy perfectamente. Sólo decidí ser responsable conmigo misma y tomarme el viernes de vacaciones porque, si no, no iba a parar y dentro de mí sentía que si no paraba voluntariamente al final iba a tener que verme forzada a hacerlo 😊

Aquí estoy de vuelta oficial (en realidad ni siquiera me fui) así que vamos a ello!

El Knowledge Management Specialist, otra profesión del futuro

Hace unos días compartía en twitter esta oferta de trabajo.

Comentaba que es una oferta que viene de la misma startup que hace poco más de medio año fue una de las primeras en buscar perfiles especialistas en NoCode para construir su infraestructura.

Esta misma startup, que en mi opinión va a ser una de las compañías más influyentes en el futuro de la educación, tiene un path formativo entero dedicado al No-Code, en una oferta de cursos que incluyen Community Builders, Writers o Performative Speaking.

Basta con echar un ojo al currículum que ofrecen para entender que es una empresa que ha sido capaz de detectar cuáles van a ser algunas de las profesiones del futuro y está diseñando programas formativos en torno a ellas.

De ahí que me pareciera significativo que ahora sean también los primeros en poner título a la figura del Knowledge Management Specialist, porque creo que han sido los primeros en expresar en voz alta la necesidad de incorporar a sus filas un perfil que, en mi opinión, de aquí a un año va a ser un puesto no tan extraño de encontrar en las empresas que superen un número X de empleados o que generen grandes cantidades de información (hint: si seguimos por este camino de trabajo remoto y comunicación cada vez más asíncrona, muchas más de las que podamos pensar)

Pero, ¿qué es un Knowledge Management Specialist y por qué es importante su figura?

He aquí mi ongoing theory, a la que llevo meses dando vueltas y que gracias a este anuncio he decidido poner por escrito.

✍🏻 La escritura como puente

Para contestar a esta pregunta, antes me gustaría parar un momento a reflexionar sobre la importancia de la palabra escrita. Cómo es algo que damos por sentado pero que ha sido —y será siempre— el motor del progreso de la civilización.

Parece que conceptos como "trabajo remoto" o "comunicación asíncrona" han entrado en nuestra vida en la última década (sobre todo en el último año) pero muchas veces se nos olvida que la historia de la humanidad, en realidad, está trufada de organismos que han estado trabajando en remoto prácticamente desde su creación.

La Iglesia Católica Romana, por ejemplo, lleva siglos trabajando a distancia, y todos estaremos de acuerdo en que ha acabado siendo una empresa, cuanto menos, rentable. La Compañía de la Bahía de Hudson —la más antigua de Canadá y una de las más antiguas del mundo— realizó su actividad de manera remota los primeros 300 años desde su fundación (los cuarteles generales estaban en Londres, mientras que el 99% de sus empleados trabajaban a cientos de kilómetros de distancia y el océano atlántico de por medio)

La razón por la que hay algunas empresas que, a pesar de la distancia, hayan conseguido pervivir e incluso tener un peso importante en la historia de la humanidad (Tupperware es modelo de teletrabajo y la NASA pone a seres humanos en órbita sin moverse de sus cuarteles generales) es sencilla; la escritura.

La escritura puede trascender la distancia entre individuos en todas sus formas. Ha sido gracias a haber podido enviarnos unos a otros información escrita a través del espacio que se expandió la colaboración en el mundo. Escribiendo construimos puentes entre el pasado y el presente, pero también entre civilizaciones.

Los esfuerzos de Ptolomeo por reunir en la Biblioteca de Alejandría todos los libros escritos hasta entonces no respondían solo a la necesidad de capturar el pasado, sino también la de comprender a sus habitantes; no hay mejor mapa del alma humana que un texto religioso.

Los gobiernos constitucionales son también ejemplo de cómo escribiendo podemos elaborar piezas de información, activos tan valiosos que nos sobrevivan a todos e influyan en nuestro trabajo y nuestras vidas durante siglos. Las cartas magnas de estos sistemas políticos han sido redactadas para contener instrucciones detalladas sobre cómo tomar decisiones para los futuros gobernantes, sin necesidad de que haya nadie indicándoles explícitamente qué decisiones tomar.

🎒 Lo remoto y el futuro del trabajo

La escritura ha sido y será siempre una de las mejores herramientas con las que hemos contado para sortear la separación física entre seres humanos. Cuando aparecieron la conexión a internet y el email y la mayor parte de la población mundial tuvo acceso en tiempo real a la información, el impacto en la eficiencia de nuestras comunicaciones fue superlativo; estamos más informados y, por lo tanto, podemos tomar mejores decisiones.

En el contexto actual en el que nos encontramos —y fijándonos ahora en empresas, startups o compañías de varios empleados— estas decisiones tienen que tomarse, cada vez más, de manera remota.

Aquí es cuando entran en juego las herramientas actuales centradas en la documentación colaborativa, como Notion, Coda, GitBook o Craft.

Estas herramientas nos permiten crear documentos en los que registrar todo ese proceso de toma de decisiones, con el valor añadido de que son documentos nacidos con el objetivo de ser compartidos.

Registrar el proceso de toma de decisiones en una pieza "abierta" (que luego será distribuida y susceptible de ser editada) tiene un beneficio doble.

• Por un lado, el simple proceso de escribir todos los pasos de una decisión hasta que acaba convirtiéndose en un pensamiento completo puede generar a su vez nuevas y mejores ideas.

• Pero además, cuando escribimos, capturamos ideas abstractas; las detenemos y las trasladamos a una superficie compartida, poniéndolas a disposición de los demás. Construimos así un marco mental alrededor de las mismas sobre el que trabajar y seguir evolucionando de forma conjunta.

Estos documentos, posteriormente, se pueden compartir, editar, anotar y convertirse en verdaderas herramientas de trabajo. Piezas de conocimiento que consigan alinear a todos los implicados; dándoles a todos la misma información, haciéndoles partícipes de todo el proceso y, además, permitiéndoles ampliarlos con más información, dotándoles de más contexto y, en definitiva, creando de manera colaborativa activos de información que ayuden a las personas que vayan a ir detrás a tomar sus propias decisiones.

Se va creando así una red creciente de conocimiento compartido que, en el escenario ideal, pasaría a convertirse en el cerebro de la empresa. La Single Source of Truth a la que dirigirse cada vez que alguien tuviera una duda, el mapa al que acudir para tener una visión del horizonte de la compañía, el Google interno con información sobre lo que está haciendo cada uno de los integrantes.

Pero, como todo sistema complejo, una organización formada por personas está repleta de variables, de incertidumbre, de loops abiertos y partes móviles y cambiantes. Poder contar con un sistema que funcione como Cerebro de esta organización no es una tarea sencilla y la mayoría de las empresas se encuentran cada día con la dura realidad: Información desorganizada, esparcida en diferentes herramientas, carpetas vacías, documentos desactualizados, informes duplicados, procesos sin documentar y una sensación general de que la información relevante se está perdiendo entre las grietas del sistema

📖 Enter el Knowledge Management Specialist

La realidad es que darle a la documentación escrita la importancia que merece es sólo el primer paso. No basta con reconocer que es necesario tener un sistema de registro de la información accesible para todos. Es igual de importante saber qué escribir y qué no. Y, sobre todo, tener siempre presente que estamos escribiendo para otras personas. Personas a las que es posible que ni siquiera conozcamos, con sentimientos y circunstancias personales de las que no sabemos nada. Estos factores convierten el proceso de registro de la información en una labor que tiene casi más arte que ciencia.

En primer lugar, es necesario un considerable nivel de empatía. Las palabras escritas no se interpretan de la misma manera que las expresadas en voz alta; no es sencillo escribir de manera clara o hacerlo de forma que no genere malentendidos o hiera sensibilidades.

Si ponemos el esfuerzo en documentarlo todo, sin ningún filtro ni prioridad, todo acaba por ser importante. Y, si todo es importante, en realidad nada lo es. La cantidad de información que puede llegar a generarse en una empresa de tamaño medio a la semana o al mes acaba siendo tanta que se hace imposible leerla o mantenerla toda.

Es entonces cuando no nos queda otra que priorizar cuál es la información que leemos. Y —si priorizamos una sobre otras— inevitablemente, con el tiempo, las bandejas de entrada se saturan; la información queda desatendida y las cosas importantes acaban siendo pasadas por alto.

Igual que existe el concepto de deuda tecnológica, el trabajo en remoto —y la fortuita necesidad de las empresas de tener un sistema para poder comunicarse de manera más o menos asíncrona— está dando lugar a deuda documental. Y una gestión deficiente de la información en una compañía es igual o peor que la falta de información.

No basta con contar con herramientas que faciliten la documentación colaborativa; es necesario diseñar sistemas de información basados en empoderar a la gente a tomar sus propias decisiones.

Para esto, tenemos que asegurarnos de que cuenten con la cantidad de información justa y necesaria en cada momento y por sus propios medios, que conozcan el contexto en el que fue generada y en qué circunstancias y, por último, que puedan acceder a ella siempre que la necesiten.

Es necesaria una estructura para transmitir la información que no dependa de Slack, Teams o de cadenas interminables de email. Preguntarnos con honestidad cuánta información valiosa se pierde en cada uno de estos mensajes o notas que nos vamos intercambiando y cómo podemos comprimir la información de manera que asegure la mejor transmisión de la misma.

En definitiva, es cuestión de volver a hacernos esas preguntas que en su día se hicieron en el ámbito de los sistemas informáticos, salvo que ahora hablamos de sistemas de individuos. No es un problema de una u otra herramienta, es un problema de ámbito humano, de diseñar sistemas de colaboración entre personas.

Si para el primer caso eran necesario ingenieros, en este caso ganarán las compañías que inviertan en la formación humanista de sus trabajadores. O, mejor aún —como en el caso de la oferta de empleo que nos ocupa— que inviertan en la figura de un especialista en sistemas de conocimiento, alguien capaz de catalogar y organizar los cientos de documentos colaborativos que se producen al año. Que sepa diseñar flujos de trabajo y procesos que eleven las capacidades de los empleados, que les haga sentirse capacitados para tomar sus propias decisiones, construir sus propias herramientas y sistemas de organización.

Lo importante nunca ha sido, ni será, la herramienta. Lo importante es el sistema por el cual creamos una cultura de documentación colaborativa, de compartir, de aceptación, de co-creación y mejora continua.

Lo importante es el compromiso de los líderes que apuesten por este futuro escrito, que entiendan el valor de la comunicación y la buena documentación para crear entornos de trabajo más seguros, donde las personas se sientan autorizadas y animadas a tener ideas propias y cultivarlas.

Lo importante es la voluntad por invertir en las personas que ayuden a construir sistemas para alcanzar esos objetivos.

🌱 Qué he estado haciendo

• Lo he dicho ya varias veces pero soy muy fan de todo lo que está haciendo Álex con Nocodehackers. Hace unas semanas estuvimos tomándonos algo y lo puedes oír aquí. Aunque en realidad sobre todo hablé yo, siempre es un placer tomarse algo con gente que está más o menos en una fase vital/profesional/side project-wise (?) parecida a la tuya.

• Nuevo video en el canal de Youtube sobre cómo hacer barras de progreso en Notion. Muy paso a paso y muy masticado, para que puedas hacer tus propias barras de progreso personalizadas y dejes de buscarlas en Google 😉 Además, si quieres tenerlo todavía más fácil, este video va acompañado de teoría que puedes consultar aquí.

• El resto de lo que ha pasado son aún pequeños brotes, pero están creciendo y espero que pronto empiece a verse alguna flor ;)

Hasta entonces, espero que pases un muy buen fin de semana!

PS: El otro día fue Gumroad Day, el único día del año en el que los creadores que tengan productos subidos en Gumroad pueden quedarse con el 100% de lo que ingresen. Yo no hice ningún descuento pero escribí este tweet, que aprovecho y enlazo sólo para recordarte que puedes descargarte el Notion Starter Pack (y todo lo que haya en Gumroad) ahora y todos los días del año, y que —por ser lector de esta newsletter— SI tienes un 20% de descuento usando el código makinprocess.

Tiempo en escribir esta newsletter: 5,5 horas
Tiempo en escribir, grabar y editar video: 6 horas
Foto de cabecera: Girl with Red Hat

Muchas gracias por leer hasta aquí. Si te apetece hablar, mándame un mail o conéctame por twitter. Y, si crees que este contenido puede interesar a alguien, no te olvides de compartirlo en redes sociales 🥰